Оценка персонала или дух Соперничество VS Сотрудничество

С детства мы привыкли постоянно на кого-то равняться, с кем-то соревноваться. Нам все время кого-то ставили в пример. Нас приучали к соперничеству и говорили, что это двигатель всего. Что чего-то в жизни можно добиться только лишь активно двигая плечами в стремлении быть лучшим. При поступлении на работу мы сразу же понимаем, что система конкуренции и тут цветет пышным цветом.

Как система оценки персонала убивает дух сотрудничества

В российских компаниях официальные системы оценки показателей работы персонала еще не развита, как в западных. Мы попытаемся разобраться, насколько эти западные системы в принципе эффективны. Система сразу же оценивает твой потенциал роста, и далеко не всегда эта оценка объективна. Человеку приклеивается лейбл и поменять его ох как трудно, если вообще возможно. Система оценки заставляет тебя конкурировать, чтобы выделиться и стать заметнее, эффективнее, полезнее своих коллег. Тебе говорят, что ты должен стараться быть на виду, стремиться все выше и выше, и тогда заветное продвижение по карьерной лестнице наступит. А это возможно только в результате соперничества. Никто, однако, не задумывается о том, что в этой дороге наверх ты совершенно одинок! Это же логично: коллеги, также делающие карьеру, не поддерживают друг друга, они же соперники! Если твой проект будет успешным, тебя отметят, повысят, оценят, ты пойдешь вверх, а я, соответственно, вниз. Зачем же мне тебе помогать?! При оценке персонала работает такой счет: 10% оцениваются как слабые сотрудники, 10% как сильные, остальные в середине. Слабые и сильные однозначно находятся в группе риска, и при такой системе самое безопасное быть в серединке, не тупить и не блистать, то есть не выделяться и не провоцировать ненужное внимание к себе.

Компания Майкрософт потеряла свои лидерские позиции на рынке именно из-за своей системы оценки персонала, которая привела к полному отсутствию правильной совместной работы персонала, вместо этого все конкурировали между собой. Новый руководитель начал с того, что упразднил эту систему и построил новую бизнес-модель на основании сотрудничества, а не конкуренции.

Методы оценки персонала на базе сотрудничества

Задумайтесь, насколько приятнее и спокойнее звучат слова: сотрудничество, взаимодействие, совместная работа, команда по сравнению со словами: конкуренция, соперничество, конкурентная борьба. Первое несет в себе созидание, второе – тревогу, неспокойствие, деструктивные нотки для человека.

В финских школах (а финская система образования считается очень сильной) упразднили систему оценок, а также систему аттестации и оценки учителей. Ученики получают отзывы о своих результатах, а не оценки. Тут можно спорить, но финны далеко не дураки и уровень их страны говорит сам за себя.

Какие же можно из всего этого сделать вывод? А такой, что все хорошо в меру. Конкуренция несомненно приносит свои позитивные результаты, но: люди все разные, для кого-то это драйвер, а кого-то она лишает вообще способности нормально работать. Выбирая между политикой Соперничества и Сотрудничества я бы, как руководитель, построила свою политику на принципах сотрудничества, командной настроенности на результат, совместной согласованной работы, где все общаются и помогают друг другу добиться успеха – и в этом случае общий успех становится индивидуальным для каждого.

Автор: Николь

Блог Николь

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Политики и процедуры по аттестации и оценке персонала