ПОЛОЖЕНИЕ О ВЫБОРЕ ЛУЧШЕГО СОТРУДНИКА

содержание положения о выборе лучшего сотрудника года

1. Общие положения………………………………………………………………………………………………… 4
2. процедура выбора лучшего сотрудника…………………………………………………………….. 5
3. Организационные моменты процедуры выбора лучшего сотрудника……………… 6
4. Приложение 1……………………………………………………………………………………………………….. 7

1.             Общие положения о выборе лучшего сотрудника года

• Положение о выборе лучшего сотрудника вводится в целях стимулирования заинтересованности сотрудников в продуктивной, качественной и творческой работе.
• Положение может изменяться и/или дополняться по мере накопления и обобщения опыта его применения.
• Положение распространяется на всех сотрудников ххх.
• Новые сотрудники Компании участвуют в конкурсе по выбору лучшего сотрудника, если они проработали в Компании не менее одного месяца.
• Все сотрудники Компании знакомятся с данным Положением.

2.             процедура выбора лучшего сотрудника

• Ежемесячно, за три рабочих дня до окончания отчетного месяца Менеджер по развитию персонала/Региональный менеджер раздает сотрудникам Компании для заполнения Форму выбора лучшего сотрудника (см. Приложение 1).
• Сотрудники Компании заполняют Форму и возвращают ее заполненной Менеджеру по развитию персонала/Региональному менеджеру.
• Менеджер по развитию персонала/Региональный менеджер сводит полученные баллы и комментарии по каждому сотруднику в одну таблицу, ранжирует таблицу по возрастанию баллов. Готовый файл с обработанными данными Менеджер по развитию персонала/Региональный менеджер пересылает Директору по персоналу и профильному Вице-президенту по электронной почте до 14.00 последнего рабочего дня отчетного месяца.
• Директор по персоналу и профильный Вице-президент осуществляют выбор лучшего сотрудника Компании (в региональных представительствах выбор осуществляет Генеральный директор представительства) на основании следующей информации:

• Сводные результаты выбора сотрудников Компании;
• Выполнение должностных обязанностей сотрудниками Компании;
• Степень загрузки сотрудников Компании;
• Отдельные выдающиеся достижения сотрудников Компании (лучшая идея месяца, лучший отзыв клиента, др.)
  • Директор по персоналу/Генеральный директор до окончания последнего рабочего дня отчетного месяца сообщает Менеджеру по развитию персонала/Региональному менеджеру, кто стал лучшим сотрудником Компании в отчетном месяце. Менеджер по развитию персонала/Региональный менеджер согласно полученной информации оформляет доску почета/информации Компании до 10.00 первого рабочего дня месяца, следующего за отчетным.

3.             Организационные моменты процедуры выбора лучшего сотрудника

3.1. Выбор лучшего сотрудника Компании (регионального представительства ГК) производится ежемесячно до окончания последнего рабочего дня отчетного месяца.

3.2. Результаты выбора подводятся и объявляются ежемесячно электронной рассылкой по ГК, в которой Директор по персоналу сообщает, кто стал лучшим сотрудником Компании (представительства), и сообщает основания, по которым именно этот сотрудник признан лучшим.

3.3. Фотография лучшего сотрудника Компании (представительства) вывешивается на Доску почета/информации Компании (представительства) с комментариями, почему именно этот сотрудник признан лучшим в отчетном месяце.

3.4. В конце года определяется, кто из сотрудников чаще всех становился лучшим в ГК, Президент Компании определяет лучшего сотрудника года, который награждается ценным подарком.

Форма выбора лучшего сотрудника

Уважаемые сотрудники!

Пожалуйста, оцените работу своих коллег в предыдущем месяце и выберите 3-х сотрудников, чья работа, по Вашему мнению, была лучшей в этом периоде. Максимальная оценка – 15 баллов (самому лучшему сотруднику выставляется, соответственно, самый высокий балл).

(Ваш короткий комментарий)1.  2.  3.

Спасибо!

[1] Лучшим объявляется только один сотрудник Компании, но возможно объявление благодарности еще одному или двум сотрудникам Компании за отдельные выдающиеся достижения в отчетном месяце.

Политики и процедуры на тему оплаты и вознаграждения персонала