Маркер и доска — ключ к успеху на интервью в LinkedIn

Директор по подбору персонала LinkedIn Брендан Брaун очень необычно проводит интервью: для начала он вручает кандидату маркер, а затем подводит его к доске. В чем секрет?

Когда Брендан Брaун — Директор по Подбору Персонала LinkedIn – интервьюирует кандидатов, первым делом он выдает им маркер с корректором и подводит к доске. Брaун находится у штурвала команды рекрутмента профессиональной социальной сети с 2010 года. В процессе формирования своей собственной команды он нашел очень необычный подход, который стал наилучшим индикатором того стоит ли нанимать кандидата или нет.  

Необычный способ проводить интервью с кандидатом

Вне зависимости от позиции каждому кандидату он задает один и тот же вопрос: «Чем Вам больше всего нравится заниматься? Что Вас увлекает? Нарисуйте процесс на доске и объясните как это работает». Вам кажется, что вопрос слишком неоднозначен? В этом и весь секрет. «Поскольку данная ситуация очень необычна, кандидатам приходится действовать совершенно спонтанно», — говорит Брaун.  С его слов, к примеру, если кандидат в свободное от работы время варит домашнее пиво, то предполагается, что он сможет нарисовать весь процесс пивоварения на доске и объяснить детально что к чему. Ведь в целом тоже самое ожидается от потенциального сотрудника в реальном рабочем процессе, таком как управление производством товаров.  Из подобного задания Браун выясняет четыре важных момента:

1. Чем больше всего интересуется кандидат, что его волнует?

2. Насколько ясно кандидат может излагать свои мысли?

3. Мыслительный процесс кандидата?

4. Как кандидат справляется с неопределенностью?

Браун полностью подписывается под словами Генерального Директора LinkedIn Джефа Вайнера о том, что «идеальный сотрудник должен мечтать по-крупному, уметь веселиться и получать удовольствие от жизни, и всегда доводить все начатое г—- до конца». Такое необычное задание помогает Брауну прочувствовать все эти компоненты в кандидате.

«Оценить кандидата в ходе интервью достаточно сложно и супер проблематично. Но, черт побери, все что я хочу понять это, что вы за человек, и как вы себя поведете, когда мы будем пахать на износ в одной упряжке, решая сложнейшую проблему?» — поделился Браун.  Он объяснил, что чаще всего такой вопрос выбивает кандидатов с проторенной колеи, поскольку они изначально ожидают более традиционный формат интервью и вопросы специфичные для позиции, на которую они претендуют. Однако именно их реакция на чувство неопределенности и неловкости момента определяет смогут ли они справиться с поставленными задачами на рабочем месте так хорошо, как ожидает Браун. “А вдруг мы решим свернуть проект, над которым работали долгое время, или вдруг что-то изменится — это постоянно происходит сплошь и рядом в любом бизнесе и в особенности в Силиконовой Долине. Я хочу видеть, как вы справитесь», — объясняет он.

Именно поэтому он считает, что ответы на его любимый вопрос во время интервью являются «достаточно надежным опережающим индикатором» успеха в подобного рода ситуациях.

Источник

Перевод: Елена Дайер

Инструменты  подбора персонала — политик, шаблоны и процедуры