ФОРМА ОЦЕНКИ РАБОТЫ СОТРУДНИКА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТАЙНОГО ПОКУПАТЕЛЯ
В торговой компании, где от степени подготовки сотрудников напрямую зависит уровень дохода, внимание эйчара к их компетентности должно быть особенно пристальным. Методика «Тайный покупатель» — надежный и быстрый способ получения информации о правильности подбора, обучения и мотивации торгового персонала. Имея результаты оценки можно сделать выводы о работе отдельных сотрудников, линейных руководителей и подразделения в целом.
Форма оценки работы торгового персонала
Ф.И.О. «таинственного покупателя»:_____________________________________________________
Ф.И.О. продавца:______________________________________________________________________
Магазин (название, адрес):______________________________________________________________
Дата посещения: ____________________________. Время посещения:__________________________
№ п/п | Раздел | Критерии оценки | Оценка | |
1 | Мерчандайзинг | Наличие необходимого товара в торговой точке | ||
Наличие ценников на товаре | ||||
Правильность заполнения ценника | ||||
2 | Позиционирование продавца в торговой зоне | Продавец обратил на Вас внимание. Поздоровался или установил контакт глазами | ||
Продавец не обратил на Вас внимания, когда Вы вошли в отдел | Общался с клиентом | |||
Занимался внутренними работами | ||||
Бездействовал | ||||
Разговаривал с другими продавцами | ||||
Продавец отсутствовал на территории выставки продукции компании | ||||
3 | Своевременность реагирования | Продавец подошел к Вам и начал беседу спустя короткое время (2–3 мин.) | ||
Продавец подошел к Вам, как только Вы проявили интерес либо попросили помочь | ||||
Продавец подошел к Вам и начал разговор спустя 5 мин. после того как Вы подошли к продукции | ||||
Вы находитесь возле продукции более 5 мин., но к Вам никто не подошел, поэтому Вам самому пришлось обратиться к продавцу | ||||
Продавец отсутствовал на рабочем месте, пришлось его искать | ||||
4 | Внешний вид | Бейдж | Есть | |
Нет | ||||
Одежда | Выглаженная, чистая, опрятная | |||
Мятая, грязная, неопрятная | ||||
Внешний вид | Опрятный, аккуратный, выбритый, ухоженные волосы | |||
Вызывающий (яркий макияж, резкий запах парфюмерии, перегара, табака) | ||||
Неопрятный, неаккуратный, небрит, неухоженные волосы | ||||
5 | Культура общения | Речь продавца | Грамотная, понятная клиенту | |
Неграмотная, используются слова-паразиты, внутренний сленг | ||||
Комментарий: | ||||
Интонации | Доброжелательность, заинтересованность, искреннее желание помочь | |||
Безразличие | ||||
Неуважение, грубость | ||||
6 | Выяснение потребностей покупателя | Продавец с помощью вопросов выяснил, что именно Вас интересует, и предложил варианты выбора. Ваша потребность как покупателя выяснена полностью | ||
Продавец предлагает не совсем то, что Вам нужно, но Вы готовы продолжить разговор. Ваша потребность выявлена частично | ||||
Продавец или ничего не предлагает, или предлагает не то, что Вам нужно. Вам хочется завершить разговор или позвать другого продавца. Ваша потребность не выявлена | ||||
7 | Знание товара и ассортимента | Хорошо ориентируется в товаре, говорит на понятном Вам языке. На вопросы дает полные ответы | ||
Товар знает частично, на уровне основних характеристик (информации для выбора недостаточно) | ||||
Товар знает слабо, не дает точных ответов | ||||
8 | Умение продавца отвечать на возражения | В процессе общения продавец применят техники работы с возражениями (аргументация цены и т. д.) | ||
Комментарии: | ||||
В процессе общения продавец не применяет техники работы с возражениями | ||||
Комментарии: | ||||
9 | Завершающий этап, реакция на отказ | Продавец отказ принимает дружелюбно, приглашает прийти еще раз, благодарит покупателя | ||
Нейтральное отношение, ослабевание интереса к Вам, формальное «Приходите еще» | ||||
Безучастное, подчеркнуто холодное отношение, признаки недовольства | ||||
10 | Итоговое впечатление | Обслуживание дружелюбное, заинтересованное. Возникло желание приобрести товар | ||
Обслуживание равнодушие, не заинтересованное. Приду только в случае острой необходимости | ||||
Дополнительные замечания |
Политики и процедуры на тему оценки и аттестации персонала
- АНКЕТА ДЛЯ АТТЕСТУЕМОГО
- АТТЕСТАЦИОННЫЙ ОТЧЕТ СОТРУДНИКА
- БЛАНК ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКА
- ЗАЯВКА НА ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ
- КОРПОРАТИВНАЯ ШКАЛА ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ — ПРИМЕР
- КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА
- ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ГОДОВОЙ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ
- ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ И АССЕСМЕНТЕ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ И КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ РАБОТНИКОВ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ПРОЦЕССЕ АТТЕСТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ РАБОТНИКОВ
- ПРИМЕР ОПРОСНИКА ОЦЕНКА МЕТОДОМ 360
- ПРИМЕР ОЦЕНОЧНОГО ЛИСТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМИКСОВ
- РЕГЛАМЕНТ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ
- СТАНДАРТ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- ФОРМА ДЛЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКА
- ФОРМА ОЦЕНКИ 360 ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
- ФОРМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
- ФОРМА ОЦЕНКИ РАБОТЫ СОТРУДНИКА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТАЙНОГО ПОКУПАТЕЛЯ