Должностная инструкция заведующего фотолабораториейДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАВЕДУЮЩЕГО ФОТОЛАБОРАТОРИЕЙ
I. Общие положения
1. Заведующий фотолабораторией относится к категории руководителей.
2. На должность заведующего фотолабораторий назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
3. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
4. Заведующий фотолабораторией должен знать:
4.1. Технические режимы съемки и обработки снимков.
4.2. Устройство и правила эксплуатации оборудования лаборатории.
4.3. Инструкции, правила и другие руководящие материалы по технике выполнения фото- и фотокопировальных работ.
4.4. Порядок оформления, учета и выдачи заказов.
4.5. Используемые в работе материалы и их технические характеристики.
4.6. Основы экономики, организации труда и организации производства.
4.7. Основы трудового законодательства.
4.8. Правила и нормы охраны труда.
6. На время отсутствия заведующего фотолабораторией (отпуск, командировка, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II. Должностные обязанности
Заведующий фотолабораторией:
1. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение по заявкам подразделений предприятия всех видов фоторабот: съемки с натуры и получение фотокопий технической документации с целью сокращения объема и упрощения графических работ, снижения стоимости подготовки проектных материалов.
2. Организует прием и регистрацию заявок на выполнение фоторабот, учет поступления технической документации и составление отчетности о выполненных работах и расходе материалов.
3. Обеспечивает сохранность принятой в работу технической документации.
4. Определяет потребность лаборатории в оборудовании и материалах, обеспечивает их приобретение в установленном порядке, следит за их состоянием, правильным хранением и использованием.
5. Организует проведение профилактического осмотра и своевременного ремонта оборудования, проверки контрольно-измерительной аппаратуры.
6. Изучает причины, вызывающие брак в работе, и принимает меры по его предупреждению.
7. Осуществляет руководство работой по разработке и освоению более совершенных технологических процессов и режимов обработки фотоматериалов.
8. Принимает меры по внедрению передовых приемов и методов работы, повышению ее качества и ускорению проектных разработок.
9. Руководит работниками фотолаборатории.
III. Права
Заведующий фотолабораторией вправе:
1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности фотолаборатории.
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия и фотолаборатории в частности.
3. Осуществлять взаимодействие с руководителями (сотрудниками) всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.
4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия представления о назначении, перемещении и работников фотолаборатории; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.
6. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
IV. Ответственность
Заведующий фотолабораторией несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция заведующего фотолабораторией 6. На время отсутствия заведующего фотолабораторией (отпуск, командировка, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАВЕДУЮЩЕГО ФОТОЛАБОРАТОРИЕЙ
I. Общие положения
1. Заведующий фотолабораторией относится к категории руководителей.
2. На должность заведующего фотолабораторий назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
3. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
4. Заведующий фотолабораторией должен знать:
4.1. Технические режимы съемки и обработки снимков.
4.2. Устройство и правила эксплуатации оборудования лаборатории.
4.3. Инструкции, правила и другие руководящие материалы по технике выполнения фото- и фотокопировальных работ.
4.4. Порядок оформления, учета и выдачи заказов.
4.5. Используемые в работе материалы и их технические характеристики.
4.6. Основы экономики, организации труда и организации производства.
4.7. Основы трудового законодательства.
4.8. Правила и нормы охраны труда.
5. Заведующий фотолабораторией подчиняется непосредственно
.
II. Должностные обязанности
Заведующий фотолабораторией:
1. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение по заявкам подразделений предприятия всех видов фоторабот: съемки с натуры и получение фотокопий технической документации с целью сокращения объема и упрощения графических работ, снижения стоимости подготовки проектных материалов.
2. Организует прием и регистрацию заявок на выполнение фоторабот, учет поступления технической документации и составление отчетности о выполненных работах и расходе материалов.
3. Обеспечивает сохранность принятой в работу технической документации.
4. Определяет потребность лаборатории в оборудовании и материалах, обеспечивает их приобретение в установленном порядке, следит за их состоянием, правильным хранением и использованием.
5. Организует проведение профилактического осмотра и своевременного ремонта оборудования, проверки контрольно-измерительной аппаратуры.
6. Изучает причины, вызывающие брак в работе, и принимает меры по его предупреждению.
7. Осуществляет руководство работой по разработке и освоению более совершенных технологических процессов и режимов обработки фотоматериалов.
8. Принимает меры по внедрению передовых приемов и методов работы, повышению ее качества и ускорению проектных разработок.
9. Руководит работниками фотолаборатории.
III. Права
Заведующий фотолабораторией вправе:
1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности фотолаборатории.
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия и фотолаборатории в частности.
3. Осуществлять взаимодействие с руководителями (сотрудниками) всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.
4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
5. Вносить на рассмотрение руководства предприятия представления о назначении, перемещении и работников фотолаборатории; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.
6. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
IV. Ответственность
Заведующий фотолабораторией несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Лидеры пятого уровня: триумф скромности и жесткой решительности
Джим Коллинз (Jim Collins) руководит Лабораторией по исследованию менеджмента в Боулдере (штат Колорадо). В 1971 году ничем не примечательного человека, Дарвина Смита, назначили гендиректором бумажной компании Kimberly-Clark. Дела у компании шли неважно: совокупная...
Зачем они это делают: вводят дресс-код на работе
Причина 1: Требование среды ЖАННА ТОМАШЕВСКАЯ Управляющий партнер юридической фирмы TOMASHEVSKAYA & PARTNERS — Мы работаем со сложными корпоративными проектами, сопровождаем сделки слияний и поглощений, консультируем фонды прямых инвестиций и венчурные фонды. Мы...
Корпорация глупости. Как компании выживают умных людей или «убивают» мозг сотрудников
Андре Спайсер: В начале исследования мы подозревали, что жизнь организаций полна глупостей. Но искренне удивились, что умные люди соглашаются с коллективной глупостью Британский профессор Андре Спайсер в колонке для Аeon.co пишет о том, как корпоративная...
Тёмная сторона Agile
Основатель компании-разработчика Hello World Technologies Евгений Тюменцев о том, почему ценности гибкой методологии не подходят для крупных проектов. В январе 2016 года на Гайдаровском форуме Герман Греф произнес знаменитую фразу: «Кто не освоит Agile сегодня, тем...
Потому что мы дрим-тим: как компании рассказывают о сотрудниках на своих карьерных сайтах
А что вы можете рассказать о своих сотрудниках? За что они любят работу? Какую музыку слушают? Это может казаться вам лишней информацией, а может стать чем-то особенным для бренда работодателя. Чем-то, что рассказывает о вашей команде лучше даже самого продукта. Ведь...
Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера
Мнимый лидер может быть харизматичнее и обаятельнее истинного, но он дорого обойдется вашей компании Однажды я взял на работу яркого, харизматичного лидера на позицию тoп–менеджера. Я был уверен, что сделал отличный выбор, но, к сожалению, я принял мнимого лидера за...
Лидерство и Сострадание
Сострадание является фундаментальной составляющей лидерства, тем не менее не всегда можно получить то, чего заслуживаешь. Давайте рассмотрим некоторые основы и их последствия… Что такое сострадание с практической точки зрения? Объяснение данного термина в на одном из...
Ситуационное лидерство
Теория, рассматривающая ситуационное лидерство, не конкретизирует методику управления коллективом. Лидер выбирает стратегию руководства согласно сложности задачи и способов ее реализации. Ситуационная модель определяет эффективного руководителя как человека, быстро...
Виды и стили лидерства
Теория лидерства появилась одновременно с началом развития менеджмента как отдельной науки. В 1920-х исследователи положили начало созданию целого ряда теорий, объясняющих возникновение лидерства в различных социальных группах: ситуациональная теория, поведенческая,...