[download]
0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения. 0.2. Разработчик документа: директор по персоналу. 0.3. Документ согласован: начальник по охране труда. 0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года. 1.1. Должность «Главный инженер фермерского хозяйства» относится к категории «Руководители». 1.2. Квалификационные требования — полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Последипломное образование в области управления. Стаж работы в сельском хозяйстве по специальности на должностях руководителей низшего уровня — не менее 5 лет. 1.3. Знает и применяет в деятельности: 1.4. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению). 1.5. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия подчиняется непосредственно начальнику подсобного хозяйства. 1.6. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия руководит работой механика, инженера электрика, тракториста-механизатора . 1.7. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей. 2.1. Организует работу по внедрению комплексной механизации, автоматизации, электрификации и передовых методов организации сельскохозяйственного производства с целью ускорения темпов роста производства и производительности труда. 2.2. Обеспечивает постоянное повышение уровня механизации технологических процессов производства сельскохозяйственной продукции, сокращение затрат труда на ее производство и эффективное использование производственных фондов. 2.3. Организует правильную эксплуатацию, техническое обслуживание, своевременный планово-предупредительный и текущий ремонт машиннотракторного и автомобильного парка, энергетического, электротехнического, слаботокового оборудования, а также электросети хозяйства и других основных средств для поддержания их в состоянии постоянной технической готовности. 2.4. Разрабатывает перспективные и текущие планы по механизации и автоматизации производственных процессов, трудоемких ручных работ и транспортных операций. 2.5. Привлекает к разработке и внедрению проектов и средств комплексной механизации и автоматизации производства специализированные организации, контролирует выполнение ими работ. 2.6. Организует хранение машин и оборудования в нерабочий период в соответствии с утвержденными правилами. 2.7. Проводит внедрение прогрессивных форм ремонта и технического обслуживания техники, анализирует показатели использования машин и оборудования. 2.8. Принимает участие в совершенствовании организации, нормирования и оплаты труда работников службы механизации и электрификации, внедрении хозрасчета. 2.9. Организует ведение технической документации, своевременное и правильное представление установленной отчетности. 2.10. Контролирует правильность составления заявок организациями, которые находятся в его подчинении, на приобретение новой техники и оборудования, запасных частей, горюче-смазочных и других материалов. 2.11. Принимает меры по экономному расходованию электроэнергии, запасных частей, горюче-смазочных и ремонтных материалов в хозяйстве. 2.12. Организует в хозяйстве работу по рационализации и изобретательству, по пропаганде и внедрению достижений науки и передового опыта, подготовке и повышения квалификации механизаторских кадров, обеспечению и соблюдению работниками службы механизации трудовой дисциплины. 2.13. Контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты. 2.14. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности. 2.15. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ. 3.1. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий. 3.2. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии. 3.3. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав. 3.4. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря. 3.5. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности. 3.6. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства. 3.7. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия имеет право повышать свою профессиональную квалификацию. 3.8. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению. 3.9. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. 4.1. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав. 4.2. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. 4.3. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне. 4.4. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства. 4.5. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством. 4.6. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством. 4.7. Главный инженер сельскохозяйственного предприятия несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ФЕРМЕРСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Предисловие
1. Общие положения должностной инструкции главного инженера фермерского хозяйства
— постановления, приказы, инструкции и другие руководящие материалы по вопросам сельского хозяйства;
— перспективы развития предприятия, его производственные мощности, технологию производства;
— экономику, организацию производства, труда и управления, системы оплаты труда и материального поощрения, основы технического нормирования;
— опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в сфере проведения сельскохозяйственных работ;
— основы земельного и трудового законодательства;
— правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты.2. Характеристика работ, задачи и должностные обязанности главного инженера фермерского хозяйства
3. Права инженера фермерского хозяйства
4. Ответственность инженера фермерского хозяйства

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности
Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников
Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу
Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад
В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма
Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов
Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании
Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью
Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала
Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...