УТВЕРЖДАЮ ________________________________________ < _____ > ______________ 200_ г. Должностная Инструкция 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с 2. Функциональные обязанности Инженер по ГО: 3. Права Инженер по ГО вправе: 4. Ответственность 4.1. Инженер по ГО несет ответственность за: 5. Условия работы Режим работы инженера по ГО определяется в соответствии с Правилами НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ОХРАНЫ ТРУДА Начальник Штаба ГО и ЧС ______________________ _________________________. С инструкцией ознакомлен _______________________ _______________________. < _____ > ____________ 200_ г.ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ПО ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЕ
(должность руководителя организации)
________________________________________
(наименование организации)
________________________________________
(ФИО руководителя)
Инженера по гражданской обороне
законодательством РФ, Федеральным законом «О гражданской обороне»,
Постановлением Правительства РФ N 782 от 10 июля 1999 года и иными
нормативными актами.
1.2. Инженер по гражданской обороне (далее — инженер по ГО) является
заместителем начальника штаба ГО и ЧС
_________________________________________________ по оперативной и боевой
(наименование организации)
подготовке.
1.3. Инженер по ГО назначается на должность и увольняется с
должности приказом руководителя организации.
1.4. На должность Инженера по ГО назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы.
1.5. В административном порядке Инженер по ГО подчиняется
начальнику по охране труда и техники безопасности, начальнику штаба ГО и ЧС.
1.6. Инженер по ГО осуществляет свою деятельность в соответствии с
действующим законодательством РФ, приказами, распоряжениями и указаниями
руководства организации и управления по делам ГО и ЧС
________________________________________________, настоящей инструкцией и
(административная единица — район, город)
правилами внутреннего трудового распорядка.
2.1. Разрабатывает и корректирует план Гражданской обороны
организации.
2.2. Разрабатывает документы (приказы, распоряжения, инструкции и
т.д.) по вопросам гражданской обороны организации.
2.3. Организует подготовку по вопросам Гражданской обороны
работников организации.
2.4. Осуществляет регулярные проверки состояния ГО на объектах
организации.
2.5. Учитывает накопление и производит сбережение средств
индивидуальной защиты, приборов разведки и дозиметрического контроля на
складе организации.
2.6. Организует создание, комплектование и подготовку формирований
Гражданской обороны в структурных подразделениях организации.
2.7. Контролирует содержание защитных сооружений Гражданской обороны
в структурных подразделениях организации.
2.8. Своевременно доводит до работников организации новые документы,
требования и указания по вопросам Гражданской обороны.
2.9. При получении сигнала об угрозе возникновения чрезвычайной
ситуации природного или техногенного характера организует оповещение
руководящего состава и контроль за приведением в готовность к приему
укрываемых сотрудников организации (личного состава) защитных сооружений
Гражданской обороны, имеющихся в структурных подразделениях организации.
Организует контроль за состоянием взрыво-огнеопасных веществ, хранящихся
на объектах организации.
2.10. При возникновении чрезвычайных ситуаций, проведении учений по
ГО в масштабе административного образования:
— участвует в работе комиссии организации;
— обеспечивает комиссию и работников необходимыми документами;
— организует сбор данных об обстановке на объектах, в подразделениях
организации;
— готовит решение начальника Гражданской обороны организации о
ведении спасательных и восстановительных работ;
— представляет донесения, информацию в управление ГО ______________.
(административное образование)
2.11. Планирует и организует проведение командно-штабных учений
(тренировок) и других учений по Гражданской обороне и пожарной
безопасности. Осуществляет контроль в методологическом плане за
деятельностью инженера по противопожарной безопасности организации.
3.1. Представлять в установленном порядке организацию в других
организациях по всем вопросам Гражданской обороны.
3.2. Представлять Начальнику штаба ГО и ЧС, руководителю организации
расчеты и предложения по организации и проведению мероприятий Гражданской
обороны и противопожарной безопасности, требующих немедленного решения.
3.3. Получать от структурных подразделений организации и руководства
информацию, необходимую для выполнения возложенных обязанностей.
3.4. Вести контроль за правильным проведением мероприятий
Гражданской обороны и противопожарной безопасности в структурных
подразделениях организации.
3.5. Запрещать проведение работ, проводимых с нарушениями правил
противопожарной безопасности.
3.6. Давать обязательные к выполнению письменные распоряжения
руководителям структурных подразделений организации, касающиеся
соблюдения правил, норм и требований противопожарной безопасности.
3.7. Вносить руководству организации предложения по поощрению или
наложению взыскания на работников организации по результатам выполнения
требований Штаба ГО и ЧС и противопожарной безопасности.
— неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей,
установленных настоящей инструкцией;
— причинение своими действиями или бездействием материального ущерба
организации в порядке и пределах, установленных Трудовым Кодексом РФ;
— правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности — в порядке и пределах, установленных законодательством РФ;
— отказ выполнять распоряжения Начальника штаба ГО и ЧС,
руководителя организации;
— несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка;
— несоблюдение инструкций по охране труда, должностных инструкций,
инструкций по технике безопасности и противопожарной безопасности.
внутреннего распорядка, установленными в организации.
(подпись) (Ф.И.О)
(подпись) (Ф.И.О)

Как провести оценку качества обучения персонала
В современных реалиях стремительных темпов развития технологий, высокой конкуренции и динамичного развития подходов к управлению, компания, которая не вкладывается в развитие, обучение и оценку персонала, по меньшей мере, поступает недальновидно. Тем более, принимая...
Деловые игры: играть или не играть?
Каждая деловая игра разрабатывается для решения определенных задач, и ни одна из них не претендует на универсальность. Сами игры редко являются источником знаний, но они облегчают процесс обучения, когда участники могут поучиться друг у друга. Так как же выбрать...
Коучинг: как заглянуть внутрь себя
Джилл Коркиндейл В процессе консультирования часто возникают неожиданные повороты. Для многих руководителей встреча с коучем может оказаться первой за всю карьеру возможностью сесть и задуматься: кто я есть и чем я стал. Это момент, когда вдруг индивидуум заглядывает...
Правила нетворкинга
Идея нетворкинга или активного создания сети социальных связей у многих вызывает чувство неловкости, стыда … или отторжения. Легко понять почему. Рассуждая о социальной коммуникации, большинство людей руководствуются, в лучшем случае, неискренними, а в худшем случае,...
Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать
Как заново начать мечтать по-крупному, не оглядываться на привычные жизненные сценарии, предрассудки и гендерные стереотипы — в интервью Forbes Woman рассказала автор бестселлеров «Мечтать не вредно», «Лучше поздно, чем никогда» американка Барбара Шер 81-летнюю...
7 книг, которые стоит почитать HRам
«Человек, не читающий книг, удивительно скучен» Екатерина Вильмонт Подборка лучших книг по управлению персоналом Вот и лето пришло! Пора дач и отпусков. Хочется почитать что-то интересное и одновременно полезное:) Как говорится в известной поговорке:...
Что такое наставничество?
Наставничество — это партнерство между двумя людьми, основанное на доверии. Основные столпы наставнических отношений между сотрудниками: Конфиденциальность — Наставник создает своему подопечному (наставляемому) безопасную обстановку для обсуждения...
Иллюзия развития: чем опасны тренинги личностного роста
Евгений Барменков Последние 20 лет в России популярны тренинги личностного роста. Как измерить их эффективность? Тренинги зародились в 1950-х годах в США и начинались со встреч групп анонимных алкоголиков и невротиков. Принципы проведения тренингов личностного роста...
Система наставничества
Основная идея наставничества – оказание помощи людям в ходе их профессионального роста. Взаимоотношения между наставником и наставляемым не стоят на месте, а в основном проходят через следующие стадии развития: Установление взаимопонимания Определение направления...