ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ПО ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЕ

Скачать Скачано: 194

УТВЕРЖДАЮ

________________________________________
(должность руководителя организации)
________________________________________
(наименование организации)
________________________________________
(ФИО руководителя)

< _____ > ______________ 200_ г.

Должностная Инструкция
Инженера по гражданской обороне

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с
законодательством РФ, Федеральным законом «О гражданской обороне»,
Постановлением Правительства РФ N 782 от 10 июля 1999 года и иными
нормативными актами.
1.2. Инженер по гражданской обороне (далее — инженер по ГО) является
заместителем начальника штаба ГО и ЧС
_________________________________________________ по оперативной и боевой
(наименование организации)
подготовке.
1.3. Инженер по ГО назначается на должность и увольняется с
должности приказом руководителя организации.
1.4. На должность Инженера по ГО назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы.
1.5. В административном порядке Инженер по ГО подчиняется
начальнику по охране труда и техники безопасности, начальнику штаба ГО и ЧС.
1.6. Инженер по ГО осуществляет свою деятельность в соответствии с
действующим законодательством РФ, приказами, распоряжениями и указаниями
руководства организации и управления по делам ГО и ЧС
________________________________________________, настоящей инструкцией и
(административная единица — район, город)
правилами внутреннего трудового распорядка.

2. Функциональные обязанности

Инженер по ГО:
2.1. Разрабатывает и корректирует план Гражданской обороны
организации.
2.2. Разрабатывает документы (приказы, распоряжения, инструкции и
т.д.) по вопросам гражданской обороны организации.
2.3. Организует подготовку по вопросам Гражданской обороны
работников организации.
2.4. Осуществляет регулярные проверки состояния ГО на объектах
организации.
2.5. Учитывает накопление и производит сбережение средств
индивидуальной защиты, приборов разведки и дозиметрического контроля на
складе организации.
2.6. Организует создание, комплектование и подготовку формирований
Гражданской обороны в структурных подразделениях организации.
2.7. Контролирует содержание защитных сооружений Гражданской обороны
в структурных подразделениях организации.
2.8. Своевременно доводит до работников организации новые документы,
требования и указания по вопросам Гражданской обороны.
2.9. При получении сигнала об угрозе возникновения чрезвычайной
ситуации природного или техногенного характера организует оповещение
руководящего состава и контроль за приведением в готовность к приему
укрываемых сотрудников организации (личного состава) защитных сооружений
Гражданской обороны, имеющихся в структурных подразделениях организации.
Организует контроль за состоянием взрыво-огнеопасных веществ, хранящихся
на объектах организации.
2.10. При возникновении чрезвычайных ситуаций, проведении учений по
ГО в масштабе административного образования:
— участвует в работе комиссии организации;
— обеспечивает комиссию и работников необходимыми документами;
— организует сбор данных об обстановке на объектах, в подразделениях
организации;
— готовит решение начальника Гражданской обороны организации о
ведении спасательных и восстановительных работ;
— представляет донесения, информацию в управление ГО ______________.
(административное образование)
2.11. Планирует и организует проведение командно-штабных учений
(тренировок) и других учений по Гражданской обороне и пожарной
безопасности. Осуществляет контроль в методологическом плане за
деятельностью инженера по противопожарной безопасности организации.

3. Права

Инженер по ГО вправе:
3.1. Представлять в установленном порядке организацию в других
организациях по всем вопросам Гражданской обороны.
3.2. Представлять Начальнику штаба ГО и ЧС, руководителю организации
расчеты и предложения по организации и проведению мероприятий Гражданской
обороны и противопожарной безопасности, требующих немедленного решения.
3.3. Получать от структурных подразделений организации и руководства
информацию, необходимую для выполнения возложенных обязанностей.
3.4. Вести контроль за правильным проведением мероприятий
Гражданской обороны и противопожарной безопасности в структурных
подразделениях организации.
3.5. Запрещать проведение работ, проводимых с нарушениями правил
противопожарной безопасности.
3.6. Давать обязательные к выполнению письменные распоряжения
руководителям структурных подразделений организации, касающиеся
соблюдения правил, норм и требований противопожарной безопасности.
3.7. Вносить руководству организации предложения по поощрению или
наложению взыскания на работников организации по результатам выполнения
требований Штаба ГО и ЧС и противопожарной безопасности.

4. Ответственность

4.1. Инженер по ГО несет ответственность за:
— неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей,
установленных настоящей инструкцией;
— причинение своими действиями или бездействием материального ущерба
организации в порядке и пределах, установленных Трудовым Кодексом РФ;
— правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности — в порядке и пределах, установленных законодательством РФ;
— отказ выполнять распоряжения Начальника штаба ГО и ЧС,
руководителя организации;
— несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка;
— несоблюдение инструкций по охране труда, должностных инструкций,
инструкций по технике безопасности и противопожарной безопасности.

5. Условия работы

Режим работы инженера по ГО определяется в соответствии с Правилами
внутреннего распорядка, установленными в организации.

НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ОХРАНЫ ТРУДА

Начальник Штаба ГО и ЧС ______________________ _________________________.
(подпись) (Ф.И.О)

С инструкцией ознакомлен _______________________ _______________________.
(подпись) (Ф.И.О)

< _____ > ____________ 200_ г.

Как провести оценку качества обучения персонала

Как провести оценку качества обучения персонала

В современных реалиях стремительных темпов развития технологий, высокой конкуренции и динамичного развития подходов к управлению, компания, которая не вкладывается в развитие, обучение и оценку персонала, по меньшей мере, поступает недальновидно. Тем более, принимая...
Деловые игры: играть или не играть?

Деловые игры: играть или не играть?

Каждая деловая игра разрабатывается для решения определенных задач, и ни одна из них не претендует на универсальность. Сами игры редко являются источником знаний, но они облегчают процесс обучения, когда участники могут поучиться друг у друга. Так как же выбрать...
Коучинг: как заглянуть внутрь себя

Коучинг: как заглянуть внутрь себя

Джилл Коркиндейл В процессе консультирования часто возникают неожиданные повороты. Для многих руководителей встреча с коучем может оказаться первой за всю карьеру возможностью сесть и задуматься: кто я есть и чем я стал. Это момент, когда вдруг индивидуум заглядывает...
Правила нетворкинга

Правила нетворкинга

Идея нетворкинга или активного создания сети социальных связей у многих вызывает чувство неловкости, стыда … или отторжения. Легко понять почему. Рассуждая о социальной коммуникации, большинство людей руководствуются, в лучшем случае, неискренними, а в худшем случае,...
Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать

Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать

Как заново начать мечтать по-крупному, не оглядываться на привычные жизненные сценарии, предрассудки и гендерные стереотипы — в интервью Forbes Woman рассказала автор бестселлеров «Мечтать не вредно», «Лучше поздно, чем никогда» американка Барбара Шер 81-летнюю...
7 книг, которые стоит почитать HRам

7 книг, которые стоит почитать HRам

«Человек, не читающий книг, удивительно скучен»  Екатерина Вильмонт Подборка лучших книг по управлению персоналом Вот и лето пришло! Пора дач и отпусков. Хочется почитать что-то интересное и одновременно полезное:) Как говорится в известной поговорке:...
Что такое наставничество?

Что такое наставничество?

Наставничество — это партнерство между двумя людьми, основанное на доверии. Основные столпы  наставнических отношений между сотрудниками: Конфиденциальность  — Наставник создает своему подопечному (наставляемому) безопасную обстановку для обсуждения...
Иллюзия развития: чем опасны тренинги личностного роста

Иллюзия развития: чем опасны тренинги личностного роста

Евгений Барменков Последние 20 лет в России популярны тренинги личностного роста. Как измерить их эффективность? Тренинги зародились в 1950-х годах в США и начинались со встреч групп анонимных алкоголиков и невротиков. Принципы проведения тренингов личностного роста...
Система наставничества

Система наставничества

Основная идея наставничества – оказание помощи людям в ходе их профессионального роста. Взаимоотношения между наставником и наставляемым не стоят на месте, а в основном проходят через следующие стадии развития: Установление взаимопонимания Определение направления...
Перемена мест: что делать, если сотрудник достиг «потолка»

Перемена мест: что делать, если сотрудник достиг «потолка»

Наталия Даниленко Зачем сотрудникам меняться должностями и почему не стоит заставлять интроверта много общаться с коллегами? Существует два подхода к работе с проблемой «потолка». Можно сделать подборку необходимых компетенций и искать людей, максимально...
0.5