Анкета 360° обратная связь
- Здравствуйте, потратьте, пожалуйста, несколько минут своего времени на заполнение следующей анкеты.Ваша должность в фирме:
- Менеджер
- Руководитель группы
- Партнер
- Администратор
- Ассесор
- Другое (уточните, пожалуйста):
2 Определите Ваши рабочие отношения с «имя сотрудника»?
- Начальник
- Коллега
- Подчиненный
- Ассесор
3 Как часто Вы контактируете с «имя сотрудника»?
- Ежедневно
- Еженедельно
- Один-два раза в месяц
- Редко
- Совсем не контактируем
4 Как Вы оцениваете результаты «имя сотрудника»?
- Исключительные
- Отличные
- Хорошие
- Средние
- Плохие
5 Определите, пожалуйста, в какой степени Вы согласны с утверждениями о «имя сотрудника», касающимися ориентации на клиента:
- Полностью согласен
- Согласен
- Нейтрально
- Несогласен
- Совсем несогласен
- Меняет и приспосабливает процесс работы на основе потребностей клиента.
- Ищет и предлагает способы, чтобы превзойти ожидания клиента.
- Ищет новые творческие подходы к клиентам и оказанию услуг.
- Настаивает на том, чтобы все требования клиента по своевременной доставке осуществились.
- Обеспечивает безошибочность и наивысшее качество своей работы.
6 Оцените, пожалуйста, в какой степени Вы согласны с утверждениями o «имя сотрудника», касающимися деловых способностей:
- Знает идеи и цель нашего предприятия.
- В курсе ключевых изменений, оказывающих влияние на наше предприятие и рынок.
- Понимает, каким способом поддерживать успех нашего предприятия.
- Деньги и ресурсы использует экономно и расчетливо.
- Ставит реальные цели.
7 Оцените, пожалуйста, в какой степени Вы согласны с утверждениями о «имя сотрудника», касающимися достижения результатов:
- Предвидит и преодолевает препятствия еще до того, когда они переходят в кризис.
- Принимает личную ответственность за свои результаты.
- Определяет ключевые вопросы и последствия своих действий и сосредоточится на них.
- Вовремя приводит в порядок проблемные вопросы.
8 Оцените, пожалуйста, в какой степени Вы согласны с утверждениями о «имя сотрудника», касающимися руководства:
- Принимает человеческие недостатки, вместо обвинения других
- Поддерживает высокий уровень руководства в компромиссных ситуациях
- Хорошо справляется со стрессовыми ситуациями
- Мотивирует членов своей группы к сотрудничеству и помощи друг другу.
- Является хорошим примером требуемого поведения.
9 Оцените, пожалуйста, в какой степени Вы согласны с утверждениями о «имя сотрудника», касающимися коммуникации:
- Не агрессивен в конфликтных ситуациях
- Интересуется мнением большинства перед принятием важных решений
- Дает возможность высказаться и берёт во внимание чужую точку зрения
- Внимательно слушает собеседника
10 Оцените, пожалуйста, в какой степени Вы согласны с утверждениями о «имя сотрудника», касающимися личной инициативы:
- Не боится новых подходов и идей.
- Ставит под сомнение существующий опыт в пользу новых, инновационных решений.
- Ищет новые подходы и технологии для преодоления существующих препятствий.
- Готов/а эксперементировать и пробовать новые идеи
11 Оцените, пожалуйста, в какой степени Вы согласны с утверждениями о «имя сотрудника», касающимися планирования и организации:
- Не растрачивает финансовое имущество, повышает эффективность во всех рабочих аспектах
- Грамотно планирует задачи, рабочая нагрузка ровномерна
- Не тратит время зря
- Точен и внимателен к деталям
12 Оцените, пожалуйста, в какой степени Вы согласны с утверждениями о «имя сотрудника», касающимися решений:
- Обладает достаточным авторитетом для принятия важных решений без лишних одобрений
- Оценит доступные возможности раньше, чем сделает выводы.
- Принимает решения вовремя, приспосабливает процесс без лишней отсрочки переговоров.
- Мотивирует остальных сотрудников решать что, где и когда надо сделать.
13 Что Вы больше всего цените в сотрудничестве с «имя сотрудника»?
![](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/09/3602.jpg)
Исследование уровня самооценки
![](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/09/3603.png)
![](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/09/3601.jpg)
Политики и процедуры на тему оценки и аттестации персонала
- АНКЕТА ДЛЯ АТТЕСТУЕМОГО
- АТТЕСТАЦИОННЫЙ ОТЧЕТ СОТРУДНИКА
- БЛАНК ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКА
- ЗАЯВКА НА ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ
- КОРПОРАТИВНАЯ ШКАЛА ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ — ПРИМЕР
- КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА
- ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ГОДОВОЙ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ
- ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ И АССЕСМЕНТЕ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ И КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ РАБОТНИКОВ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ПРОЦЕССЕ АТТЕСТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ РАБОТНИКОВ
- ПРИМЕР ОПРОСНИКА ОЦЕНКА МЕТОДОМ 360
- ПРИМЕР ОЦЕНОЧНОГО ЛИСТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМИКСОВ
- РЕГЛАМЕНТ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ
- СТАНДАРТ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- ФОРМА ДЛЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКА
- ФОРМА ОЦЕНКИ 360 ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
- ФОРМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
- ФОРМА ОЦЕНКИ РАБОТЫ СОТРУДНИКА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТАЙНОГО ПОКУПАТЕЛЯ