Цель: Этот упражнение может помочь Руководителю понять свои сильные и слабые стороны в выстраивани отношений со своими сотрудниками, стиль работы Руководителя и ожидания от совместной работы подчиненных

Время: 30 мин

Самооценка и работа с командой

Инструкция: Просим ответить для себя на следующие вопросы. То же самое должна будет сделать ваша команда:

Стиль руководства:

Как вы описали бы стиль руководства?
Как вы измеряете производственные показатели своей команды, отдельных сотрудников?
Каким показателям вы уделяете наибольшее внимание?

Общение:

Как вашим сотрудникам удается с вами встретиться? (неформально, в ходе запланированных встреч, или за пределами офиса…)
Опишите, как бы хотели получать информацию от ваших сотрудников о возникших проблемах?
Как вы предпочти бы получать информацию? (по телефону, по электронной почте, лично )

Принятие решений:

Каков ваш подход к принятию решений?
Какие решения ваши сотрудник должен прежде всего согласовать с вами?
Какую степень свободы вы в действительности даете своим сотрудникам?

Личные качества:

Что у вас вызывает прилив энтузиазма?
Что у вас вызывает апатию или раздражение?
Как об этом становится известно вашим сотрудникам?

Проблемы:

Как бы вы предпочли решать проблемы? Предпочитаете ли вы принимать участие в выработке решений? Предпочитаете ли вы, чтобы было выработано несколько вариантов решений, а вы затем помогли бы выбрать правильный курс?

О каких проблемах вам необходимо сообщать немедленно?

Сравните насколько ваши ответы совподают или расходяться с мнением ваших сотрудников и подумайте , что можно сделать для достижения большего взаимо понимания.