Коллеги, привет!⠀
⠀
24.02 я замер и до сих пор не могу найти ни объяснений, ни слов, ни, уж тем более, сил вступать в длинные споры о том кто прав/виноват. Вижу ветки комментариев под постами коллег, и пот проступает — мало нам одной войны, давайте ещё в инфополе повоюем
⠀

⠀
Та же ситуация разворачивается в командах — за/против/всё равно/не понимаю, что происходит. Так, или иначе, но ваши сотрудники УЖЕ разделились. ⠀
⠀


⠀
Что делать? Поддерживать людей, но напоминать, что на работу все приходят работать.⠀
⠀
Как поддержать?⠀
⠀

Соберите всех и честно расскажите, что происходит в компании, какие сценарии развития бизнеса вы видите, и что предпринимаете прямо сейчас.⠀
Ситуация меняется стремительно — проводите update информации, иначе сотрудники додумают самостоятельно.⠀
⠀

Сфокусируйте команду на этом.⠀
⠀

И здесь важно не оценивать поведение, а просто поддерживать коллег эмоционально, если есть ресурс.⠀
⠀

⠀
Говорите с коллегами о бизнесе текущими фактами — статистикой, цифрами, аналитикой. ⠀
По возможности исключите эмоции. Сейчас всех штормит, капитан не должен ещё сильнее раскачивать лодку.⠀
⠀

Когда есть сформированный план, всем становится спокойнее.⠀
⠀
Даже если ни один из сценариев не реализуется, в моменте команда будет гораздо стабильнее.⠀
⠀
В заключении хочется сказать: самое лучшее, что сейчас мы можем делать — не впадать в истерику, поддерживать друг друга, продолжать свою работу, и делать её хорошо

Об Авторе: Алексей Баранов — бизнес коуч, программы развития для комманд