Начальник жилищно-коммунального отдела УТВЕРЖДАЮ (наименование организации, пред-                 ________________________ приятия и т.п., его организационно-              (директор или иное долж- правовая форма)                                   ностное лицо, уполномо- ченное утверждать долж- ностную инструкцию) Должностная инструкция начальника жилищно-коммунального отдела (наименование организации, предприятия и т.п.) Настоящая должностная  инструкция  разработана   и   утверждена   на основании трудового договора с __________________________________________ (наименование должности лица, на которого ______________________________________________________ и в соответствии с составлена настоящая должностная инструкция) положениями Трудового  кодекса  Российской  Федерации  и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. Общие положения 1.1. Начальник  жилищно-коммунального  отдела  относится к категории руководителей. 1.2. На    должность    начальника    жилищно-коммунального   отдела назначается лицо,  имеющее высшее  профессиональное  образование  и  стаж работы по специальности в жилищно-коммунальном хозяйстве не менее _______ лет. 1.3. Назначение на должность начальника жилищно-коммунального отдела и освобождение от нее производится приказом руководителя  предприятия  по представлению __________________________________________________________. 1.4. Начальник жилищно-коммунального отдела должен знать: — постановления,  распоряжения,  приказы,  нормативные  документы  и руководящие материалы   вышестоящих   и   других   органов,    касающиеся деятельности жилищного фонда предприятий; — порядок заключения договоров найма жилых и  нежилых  помещений,  а также паспортизацию жилищного фонда; — правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда; — основы экономики, организации труда и управления; — основы трудового законодательства Российской Федерации; — правила   и  нормы  охраны  труда,  производственной  санитарии  и противопожарной защиты; — _________________________________________________________________. 1.5. Начальник     жилищно-коммунального     отдела      подчиняется непосредственно ________________________________________________________. (руководителю предприятия; заместителю руководителя по коммерческим вопросам) 1.6. На время  отсутствия  начальника  жилищно-коммунального  отдела (болезнь,   отпуск,   командировка   и  пр.)  его  обязанности  исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо,  назначенное в установленном порядке), который несет ответственность за надлежащее их исполнение. 1.7. ______________________________________________________________. 2. Должностные обязанности Начальник жилищно-коммунального отдела: 2.1. Организует  работу  по сохранности и содержанию жилищного фонда предприятия в   соответствии   с   правилами   и   нормами    технической эксплуатации, обеспечивает  бесперебойную работу оборудования и устройств в жилых домах,  надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства, соблюдение санитарно-технических и противопожарных правил. 2.2. Организует работу по профилактическому осмотру жилищного  фонда и его плановому и внеочередному текущему ремонту. 2.3. Осуществляет контроль за своевременной подготовкой жилых  домов к зиме. 2.4. Обеспечивает выполнение  установленных  планов  и  рентабельное ведение жилищного   хозяйства,  своевременное  поступление  квартирной  и арендной платы. 2.5. Организует  разработку мероприятий по снижению эксплуатационных расходов и сокращению трудовых затрат на содержание жилищного фонда. 2.6. Принимает   меры  к  укреплению  материально-технической  базы, сохранности и правильному использованию оборудования и материалов. 2.7. Обеспечивает  своевременное  представление в вышестоящие органы хозяйственно-финансовых планов, смет, бухгалтерских отчетов и балансов. 2.8. Контролирует   соблюдение   сроков   заключения   найма   жилых помещений, а также паспортизацию жилищного фонда. 2.9. Осуществляет  контроль  за правильным использованием,  учетом и распределением жилой площади, а также соблюдением паспортного режима. 2.10. Организует  разработку  мероприятий  по  контролю  за порядком использования и содержания нежилых и подвальных помещений. 2.11. Ведет прием жильцов. 2.12. Принимает меры  по  обеспечению  жилищно-коммунального  отдела квалифицированными кадрами,  по  наилучшему  использованию знаний и опыта работников, созданию здоровых и безопасных условий  труда,  улучшению  их жилищных и культурно-бытовых условий. 3. Права Начальник жилищно-коммунального отдела вправе: 3.1. Знакомиться   с   проектами  решений  руководства  предприятия, касающимися жилищного фонда предприятия. 3.2. Участвовать  в  обсуждении вопросов,  касающихся исполняемых им должностных обязанностей. 3.3. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения  по улучшению обслуживания жилищного фонда. 3.4. Осуществлять  взаимодействие  с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия. 3.5. Подписывать   и   визировать   документы   в   пределах   своей компетенции. 3.6. Вносить  предложения  о  поощрении   отличившихся   работников, наложении   взысканий   на   нарушителей   производственной   и  трудовой дисциплины. 3.7. Требовать от  руководства  предприятия  оказания  содействия  в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 3.8. ______________________________________________________________. 4. Ответственность Начальник жилищно-коммунального отдела несет ответственность: 4.1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение  своих должностных обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией,   в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации. 4.2. За  правонарушения,  совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах,  определенных  административным,  уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.3. За причинение материального ущерба — в  пределах,  определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.4. ______________________________________________________________. Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________ (наименование, _____________________________. номер и дата документа) _________________________ (подпись) _____________________________ (подпись) С инструкцией ознакомлен:                             (инициалы, фамилия) _________________________ (подпись)ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЖИЛИЩНО КОММУНАЛЬНОГО ОТДЕЛА  
Типовой образец
___________________________________                   (инициалы, фамилия)
»  » ____________ 20__г.
м.п.
______________________________________________
»  » ______________ 20__г.  N_________
Руководитель структурного подразделения               (инициалы, фамилия)
»  » _____________ 20__г.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)
»  » ________________ 20__г.
»  » _____________ 20__г.
 
							
					
												Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации — новые тренды
С чем однозначно могут согласиться как большинство менеджеров, так и работников компании – это с тем, что никто из них с нетерпением не ждет процедуры ежегодной оценки результатов труда сотрудника (оценка результатов деятельности). Менеджеры тратят огромное... 
							
					
												Методы развития персонала и современные концепции
Современные методы развития персонала в организации включают в себя широкий спектр инструментов — от оценки потенциала сотрудника и составления индивидуального плана развития до профессиональных тренингов и обязательных инструктажей и аттестаций. Перед линейными... 
							
					
												Зачем сотрудникам нужен личный план развития: опыт Skyeng
Мария Белоглазова Руководитель отдела коучей в Skyeng Должно ли вдохновение оставаться стихийным процессом или компания может пробудить его в своих сотрудниках? Мария Белоглазова, руководитель отдела коучей в Skyeng, рассказывает, как личный план развития... 
							
					
												7 признаков лучшего сотрудника, которые никогда не проявляются во время годовой оценки
Легко заметить хорошего сотрудника компании: он надежен, инициативен, трудолюбив, отличный лидер, но при этом прекрасный командный игрок и исполнитель. Такой сотрудник привносит в организацию прекрасные качества и навыки, которые не так часто встречаются в... 
							
					
												Оценка персонала в реальном времени вместо годовой оценки
Когда речь заходит о годовой оценке персонала и критериях оценки, то на ум приходит следующая картинка. Работник стоит перед Вами и что-то мямлит в надежде на повышение, или в худшем случае, чтобы не уволили. Это, господа, типичная годовая оценка персонала. В 2002... 
							
					
												Ошибки при оценке результатов деятельности персонала
Если вы менеджер по управлению персоналом или специалист отдела кадров, и каждый год сражаетесь с ежегодным процессом оценки результатов деятельности персонала, но никак не можете получить измеряемые результаты, возможно вы совершаете эти ошибки: Во-первых, может... 
							
					
												Управление обучением персонала — современные тенденции и процессы
Каждый год привносит новые тенденции и технологии управления обучением и развитием персонала. Тем не менее, многие тренды последних 5 лет также сильны и актуальны сейчас, начиная с индивидуальных планов обучения и развития до геймификации. Все эти современные... 
							
					
												Современные технологии обучения и развития персонала
Американской ассоциации по совершенствованию методов управления персоналом провела анализ и выявила ключевые тренды в современных технологиях обучения и развития персонала, которые стали актуальными последние 3 года. Основной вывод исследования — современные... 
							
					
												Развитие компетенций у персонала
Компетенции являются мощным инструментом в повышении эффективности программ развития сотрудников в организации. Они позволяют связать индивидуальные потребности развития карьеры с бизнес запросами организации в целом. Существует огромный набор инструментов развития... 
							
					
												 
					