Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 1. Общие положения 1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности заместителя руководителя по производству ————————————————— (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2. Заместитель руководителя по производству находится в подчинении руководителя предприятия, организует своевременный выпуск качественной продукции службами и подразделениями предприятия, которые находятся в его подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших систем и методик организации и планирования производства. 2. Должностные обязанности 2.1. Ежедневное руководство деятельностью цехов, которые выпускают продукцию предприятия. 2.2. Руководство исполнением отдельных указаний по производству продукции целевого назначения. 2.3. Руководство, контроль и организация работы цехов, занимающихся сбором отходов цветных и черных металлов и по выпуску новых изделий. 2.4. Обеспечение внедрения и соблюдения установленных технических условий и стандартов, а также применения новейших методов и средств испытаний и измерений в процессе производства продукции, обеспечение контроля над состоянием и работой средств измерений и соблюдения определенного порядка их эксплуатации и использования. 2.5. Участие в разработках и осуществление мер производства конкурентоспособной продукции, регулярный анализ ее технического уровня. 2.6. Участие в разработках предложений о снятии с производства продукции, которая не пользуется спросом. 2.7. Внедрение работу цехов современных методов планирования и организации производства, обеспечение условий для работ с высокой производительностью, обеспечение соблюдения законов о труде, норм и правил охраны труда, промышленной санитарии и техники безопасности. 2.8. Подготовка распоряжений по вопросам, которые касаются его компетенции в области производства изделий, процесса и сроков их изготовления и прочим вопросам, которые обязательны к исполнению начальником участков и цехов и начальником производства. 3. Права Заместитель руководителя предприятия по производству имеет право: 3.1. Давать указания и распоряжения начальникам служб и подразделений предприятия, касающиеся решения вопросов производства, соблюдения правил действующего трудового распорядка на предприятии. 3.2. Рассматривать и представлять директору для утверждения планы производства в номенклатурном разрезе по цехам и предприятию в целом. 3.3. Утверждать графики и календарные планы производства по номенклатуре узлов и деталей. 3.4. Требовать от всех производственных служб и подразделений, Которые входят в состав производства, информацию о ходе исполнения производственной программы и ее обеспечения. 3.5. Давать заключения на отдельные задания и проекты годовых планов производства предприятия и на отдельные задания. 3.6. Утверждать планы работ диспетчерской службы и планово-производственного отдела. 3.7. Координировать планы производства новых изделий в части научно-исследовательских работ и сроков их изготовления, которые касаются производства. 3.8. Созывать и проводить совещания по вопросам, входящим в его компетенцию. 3.9. Визировать и подписывать документы в пределах своей компетенции. 4. Ответственность Заместитель руководителя предприятия по производству несет ответственность: 4.1. За неисполнение или недолжное исполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством РФ. 4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности и причинение материального ущерба, — в пределах, которые определены действующим административным, гражданским и уголовным законодательством РФ. Руководитель структурного _______________ ________________________00.00.00г. СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела: _______________ ________________________00.00.00г. _______________ ________________________00.00.00г. С инструкцией ознакомлен: _______________ ________________________00.00.00г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ
подразделения:
(подпись) фамилия, инициалы
(подпись) фамилия, инициалы
(подпись) фамилия, инициалы
(подпись) фамилия, инициалы

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности
Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников
Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу
Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад
В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма
Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов
Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании
Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью
Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала
Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...