1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 1.1. Ведущий инженер по контролю за стандартами качества (далее по тексту – ведущий инженер) назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. 1.2. Ведущий инженер подчиняется непосредственно директору по развитию. 1.3. На должность ведущего инженера назначается лицо, имеющие высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на аналогичных и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли. 1.4. Ведущий инженер должен знать: — нормативные и методические материалы по подготовке выполняемых отделом работ; — технологию выполнения работ отдела; — положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации; — перспективы технического развития отрасли и предприятия; — компьютерные средства и методы выполнения работ с их использованием; — отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли; — передовой отечественный и зарубежный опыт в области выполнения аналогичных работ; — основы экономики, организации производства, труда и управления. 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ. Ведущий инженер осуществляет: 2.1. Обеспечение высокого уровня качества выпускаемых систем. 2.2. Организацию процесса тестирования и документирования программных продуктов: распределенные информационные системы, компьютерные игры. 2.3. Постановку задач тестировщикам и техническим писателям и контроль их исполнения. 2.4. Планирование работ и ведение документации. 2.5. Обеспечение высокой производительности труда отдела (в том числе за счет мотивации), согласованности действий сотрудников отдела. 2.6. Согласование действий с другими службами и отделами при проведении совместных работ. 2.7. Формирование штата тестировщиков, проведение собеседований. 3. ПРАВА. Ведущий инженер имеет право: 3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. 3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками. 3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности ведущего инженера. 3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции ведущий инженера. 4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Ведущий инженер несет ответственность за: 4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности, отнесенной к его функциональным обязанностям, указанным в разделе 2 настоящей Инструкции. 4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы подчиненным ему персоналом. 4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора по развитию. 4.4. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины персоналом, находящимися в подчинении ведущего инженера. 5. РЕЖИМ РАБОТЫ. 5.1. Режим работы ведущий инженера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 5.2. В связи с производственной необходимостью, ведущий инженер может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЕДУЩЕГО ИНЖЕНЕРА ПО КОНТРОЛЮ ЗА СТАНДАРТАМИ КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности
Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников
Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу
Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад
В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма
Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов
Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании
Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью
Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала
Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...