ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 1.1. Ведущий инженер-конструктор принимается и увольняется с работы приказом генерального директора по представлению начальника конструкторского бюро. В своей деятельности руководствуется действующими законодательными и нормативными актами Российской Федерации, приказами и указаниями генерального директора, распоряжениями начальника конструкторского бюро, правилами внутреннего трудового распорядка и настоящей инструкцией. 1.2. Ведущий инженер-конструктор подчиняется непосредственно начальнику конструкторского бюро. 1.3. На должность ведущего инженера-конструктора принимается работник с высшим профессиональным образованием и стажем работы по специальности не менее 2 лет. 1.4. Ведущий инженер-конструктор должен знать: 1.5. В период временного отсутствия начальника конструкторского бюро выполняет его обязанности. Ведущий инженер-конструктор: 2.1. Участвует в испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий. 2.2. Принимает участие в работе по аттестации изделий по категориям качества, Ведущий инженер-конструктор имеет право: 3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. 3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение 3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам 3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по Ведущий инженер-конструктор несет дисциплинарную ответственность за несвоевременное и некачественное исполнение должностных обязанностей в порядке, предусмотренном действующим законодательством. 5.1. Режим работы ведущего инженера-конструктора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЕДУЩЕГО ИНЖЕНЕРА-КОНСТРУКТОРА
разработке предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности, обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
отдельных поручений и заданий подчиненному ему персоналу.
его деятельности.
производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции ведущего инженера-конструктора.
5.2. В связи с производственной необходимостью, ведущий инженер-конструктор может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
![Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/05/5554c09decad04507b2ae7be-960-7201.jpg)
Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности
Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...![«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/untitled-1.png)
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников
Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...![Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/5262_e4368151406ac6c6518f9cba2e42fb21.jpg)
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу
Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...![10 профессий, которые не существовали 10 лет назад](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/d680Ym_EQB0011-BlogPhoto_0225_Original-1024x547-min.jpg)
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад
В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...![Тайны найма](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/79e33a9062ee74648674cd748c437b08_cropped_824x494.jpg)
Тайны найма
Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...![Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/02/b8194708dbf852209dacd6ddfe6d37cefc.jpg)
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов
Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...![Метод три плюса и три минуса при собеседовании](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/02/proandcon_v3-1024x576-min.jpg)
Метод три плюса и три минуса при собеседовании
Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...![10 мотивационных вопросов лидерам на интервью](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/02/collage-poster-jug-pitcher-water-jug-alcohol-beverage-drink-jar-asphal-min.jpg)
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью
Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...![Современные критерии и методы отбора персонала](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/01/AAEAAQAAAAAAAAxOAAAAJDk0YjY0MGRlLWQ4ZGMtNGMzNi1iYTFjLTk4MWUyMjdkMDc0Nw-min.jpg)
Современные критерии и методы отбора персонала
Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...![Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/01/10130118-min.jpg)