Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХНИКА ПО ИНСТРУМЕНТУ ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 I. Общие положения 1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности техника по инструменту_____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2. Техник по инструменту относится к категории специалистов. 1.3. Лицо, назначаемое на должность: — техника по инструменту I категории должно иметь среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника II категории не менее 2 лет; — техника по инструменту II категории должно иметь среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 2 лет; — техника по инструменту должно иметь среднее профессиональное (техническое) образование, без предъявления требований к стажу работы. 1.4. Назначение на должность техника по инструменту и освобождение от неё осуществляется на основании приказа руководителя предприятия по представлению __________________________________. 1.5. Подчиняется техник по инструменту непосредственно ___________________. 1.6. Если техник по инструменту отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей. 1.7. Техник по инструменту должен знать: — порядок расчета норм расхода и запасов инструмента и технологической оснастки; — технические требования, предъявляемые к инструменту и оснастке, материалам, используемым при их изготовлении; — основы технологии изготовления инструмента и оснастки, правила их эксплуатации и хранения; — организацию складского хозяйства; — основы экономической статистики; — порядок определения потребности подразделений предприятия в инструменте и технологической оснастке; — действующие на предприятии ценники на инструмент и оснастку; — порядок ведения учета показателей выполнения производственных программ инструментальным цехом, расходования инструмента и оснастки; — правила и нормы охраны труда, техники безопасности и правила противопожарной защиты; — основы экономики, организации труда, организации производства. II. Должностные обязанности Техник по инструменту исполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Оформление документов по списанию изношенного инструмента и оснастки, а также связанные с реализацией излишнего и неходового инструмента, подготовка лимитных карт использования инструмента и оснастки производственными подразделениями предприятия. 2.2. Участие в проведении инвентаризаций на инструментальных складах и в инструментально-раздаточных кладовых. 2.3. Подбор материалов, необходимых для составления отчетности о выполнении планов инструментального обеспечения производства. 2.4. Выполнение под руководством более квалифицированного специалиста расчетов, необходимых для определения потребностей отдельных подразделений предприятия в инструменте и технологической оснастке, составления проектов перспективных и текущих планов изготовления инструмента и оснастки, заявок на их приобретение, а также необходимого для инструментального производства литья, специальных марок стали, сплавов и других материалов. 2.5. Проверка правильности оформления, полноты и достоверности данных в учетных и отчетных документах, поступающих в инструментальный отдел. 2.6. Ведение учета расхода инструмента и оснастки подразделениями предприятия, контроль за соблюдением ими установленных нормативов и выявляет случаи перерасхода, а также сверхнормативные запасы инструмента и оснастки. 2.7. Ведение оперативного учета расходования инструмента и технологической оснастки, показателей выполнения инструментальным цехом производственной программы. 2.8.Участие в расчетах удельных норм расхода, норм запасов инструмента на рабочих местах, инструментальном складе, размеров оборотного фонда для инструментально-раздаточных кладовых. III. Права Техник по инструменту имеет право: 3.1. Обращаться к руководству: — с предложениями по улучшению работы инструментального отдела; — cтребованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей. 3.2. Получать от специалистов структурных подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности. IV. Ответственность Техник по инструменту несет ответственность: 4.1. В случае причинения материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ. 4.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ. 4.3. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ. Руководитель структурного _______________ ________________________00.00.00г. СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела: _______________ ________________________00.00.00г. _______________ ________________________00.00.00г. С инструкцией ознакомлен: _______________ ________________________00.00.00г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХНИКА ПО ИНСТРУМЕНТУ
подразделения:
(подпись) фамилия, инициалы
(подпись) фамилия, инициалы
(подпись) фамилия, инициалы
(подпись) фамилия, инициалы

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности
Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников
Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу
Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад
В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма
Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов
Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании
Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью
Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала
Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...