ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПАТЕНТОВЕДА

Скачать Скачано: 229

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПАТЕНТОВЕДА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

  1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция устанавливает ответственность, права и должностные обязанности патентоведа _____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2.На должность патентоведа принимается лицо с профессиональным (техническим) образованием (высшим; средним) — требований к стажу работы нет; стажем в области патентной работы не менее 3 лет.

1.3.Патентовед принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению начальника отдела патентной работы.

1.4.Патентовед находится в подчинении у начальника отдела патентной работы.

1.5.В период отсутствия патентоведа (болезнь, отпуск, пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязанностей.

1.6.Патентовед должен знать:

-методы расчета экономической эффективности внедрения конструкторских и технологических предложений.

-изобретательское право.

-порядок и условия выплаты вознаграждений работникам.

-основы экономики, организации производства, труда и управления.

-основы трудового законодательства.

-правила и нормы охраны труда.

-патентное законодательство, методические и нормативные материалы по патентоведению.

-порядок и методы проведения патентных исследований.

-организацию патентной работы.

-методы анализа технического уровня и тенденций развития техники.

-новые информационные технологии.

-основные технологические процессы производства продукции предприятия.

-технологическое оборудование предприятия и принципы его работы.

-производственную и организационную структуру предприятия.

-основы патентоведения.

-порядок оформления, учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений, выдачи удостоверений и авторских свидетельств.

  1. Должностные обязанности

Патентовед обязан:

2.1.Контролировать внедрение конструкторских и технологических предложений в производство, правильность расчетов их экономической эффективности и определение размеров авторских вознаграждений.

2.2.Оформлять документы на изобретения и на выплату авторских вознаграждений, премий

работникам.

2.3.Составлять отчетность по патентно-лицензионной работе.

2.4.Обеспечивать отбор и изучение специалистами предприятия изобретений, намеченных к применению в производственной деятельности предприятия.

2.5.Осуществлять контроль отражения в технической документации использованных патентных материалов и их учет.

2.6.Проводить работу по обеспечению высокого технического уровня, патентоспособности и патентной чистоты проектно-конструкторских и проектно-технологических работ, выполненных на предприятии на уровне изобретений, промышленных образцов и полезных моделей, и по обеспечению патентной чистоты изготавливаемой на предприятии продукции на экспорт.

2.7.Принимать участие в проведении патентных исследований на всех этапах разработки объектов техники и технологии.

2.8.Участвовать в рассмотрении заданий на проектирование или модернизацию машин, приборов, оборудования и технологических процессов, результатов выполненных разработок, в оценке их технического уровня и во внедрении научно-технических мероприятий на основе использования изобретений (в том числе патентуемых).

2.9.Организовать ознакомление специалистов предприятия с имеющимися патентными материалами и подготавливает рекомендации по их использованию.

2.10.Участвовать в рассмотрении вопросов, относящихся к публикации материалов об изобретениях, осуществленных на предприятии.

2.11.Консультировать работников предприятия с целью соблюдения порядка составления описаний предполагаемых изобретений и подачи заявок на них.

2.12.Разрабатывать нормативно-методические документы по патентно-лицензионной работе.

2.13.Осуществлять сбор конструкторских и технологических предложений, их учет и систематизацию.

2.14.Оказывать помощь работникам предприятия в составлении заявок, необходимой технической документации, выполнении расчетов, изготовлении и испытаниях опытных образцов.

2.15.Знакомить работников предприятия с действующими положениями о правах рационализаторов и изобретателей.

2.16.Участвовать в отборе из числа выявленных в проектно-конструкторских разработках изобретений и подготовке их для лицензирования и патентования за рубежом.

2.17.Вести работу с использованием современных средств вычислительной техники, коммуникации и связи по созданию и систематическому пополнению патентного фонда в соответствии с профилем деятельности предприятия.

2.18.На основе патентных исследований подготавливать предложения по покупке и продаже лицензий на промышленную собственность.

2.19.Участвовать в работе по правовой охране экспортной продукции.

2.20.Контролировать отражение результатов патентных исследований в технической документации.

2.21.Принимать участие в рассмотрении конструкторских и технологических предложений, технико- экономической экспертизе и подготавливать по ним заключения.

  1. Права

Патентовед вправе:

3.1.Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и самостоятельных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.2.Сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

3.3.Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

3.4.Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.

3.5.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

  1. Ответственность

Патентовед ответственен за:

4.1.Недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе своей деятельности в установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках.

4.3.Причинение материального вреда предприятию в установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ рамках.

Руководитель структурного 
подразделения:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Начальник отдела кадров:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

С инструкцией ознакомлен:

_______________ ________________________00.00.00г.
(подпись) фамилия, инициалы

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5