ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЛАБОРАТОРИИ ТЕХНИКО ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Скачать Скачано: 166

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
начальника лаборатории
технико-экономических исследований
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Начальник лаборатории технико-экономических исследований
относится к категории руководителей.
1.2. На должность начальника лаборатории технико-экономических
исследований назначается лицо, имеющее высшее профессиональное
(экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по
специальности не менее 5 лет.
1.3. Начальник лаборатории технико-экономических исследований
назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя
предприятия и подчиняется непосредственно
________________________________________________________________________.
1.4. Начальник лаборатории технико-экономических исследований должен
знать:
— нормативные и методические материалы, регламентирующие
производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность
предприятия;
— стратегию и перспективы развития предприятия;
— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
— состояние и перспективы развития отрасли, рынков сбыта продукции,
работ (услуг);
— систему экономических стандартов и показателей предприятия;
— формы организации и методы учета анализа
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений;
— методы сравнительного анализа результатов работы предприятия с
показателями предприятий, выпускающих аналогичную продукцию;
— организацию экономической работы на предприятии;
— методы определения экономической эффективности внедрения новой
техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности
продукции, совершенствованию организации труда и управления;
— отечественный и зарубежный опыт рациональной организации
экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
— экономику, организацию труда, производства и управления;
— основы технологии производства;
— организацию статистического учета в отрасли и на предприятии;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— правила и нормы охраны труда;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— _________________________________________________________________.
1.5. На время отсутствия начальника лаборатории
технико-экономических исследований (болезнь, отпуск, командировка и пр.)
его обязанности исполняет заместитель, а при отсутствии такового — лицо,
назначенное в установленном порядке.

2. Должностные обязанности

Начальник лаборатории технико-экономических исследований:
2.1. Осуществляет руководство проведением экономических исследований
производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях
обоснования внедрения новых технологий, смены ассортимента продукции с
учетом конъюнктуры рынка, разработки предложений по совершенствованию
управления предприятием и эффективному выявлению и использованию
имеющихся ресурсов для обеспечения конкурентоспособности производимой
продукции, работ (услуг) и получения прибыли.
2.2. Обеспечивает участие лаборатории в проведении маркетинговых
исследований, определении перспектив развития предприятия, разработке
предложений по составлению бизнес-планов.
2.3. Организует работу по сбору, систематизации и изучению
статистической информации, характеризующей показатели
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений, а также предприятий, выпускающих аналогичную продукцию.
2.4. Проводит анализ этих показателей с целью определения возможного
повышения конкурентоспособности продукции, работ (услуг), регулирования
объемов производства с учетом требований рынка.
2.5. Обеспечивает создание качественной нормативно-методической базы
планирования и проведения комплексного экономического анализа всей
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений, следит за ее своевременным обновлением.
2.6. Руководит проведением анализа выполнения производственной
программы по объемам производства и качеству продукции (в том числе по
основным ее видам), производительности труда, эффективности использования
основных и оборотных средств, ритмичности производства, изменений
себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим периодом и с
установленными нормативами) и др.
2.7. Организует разработку на основе результатов анализа
деятельности предприятия предложений по использованию внутрихозяйственных
резервов повышения ее эффективности.
2.8. Обеспечивает методическое руководство структурными
подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического
анализа хода выполнения плановых заданий, выявлению и определению путей
использования резервов производства.
2.9. Организует работу по проведению экономических исследований на
основе использования передовых информационных технологий и вычислительных
средств.
2.10. Руководит работниками лаборатории.
2.11. _____________________________________________________________.

3. Права

Начальник лаборатории технико-экономических исследований имеет
право:
3.1. Представлять на рассмотрение руководителя предприятия
предложения по улучшению деятельности лаборатории.
3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.4. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Начальник лаборатории технико-экономических исследований несет
ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма

Тайны найма

Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала

Современные критерии и методы отбора персонала

Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...
Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам

Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам

Много просят и не знают, чего хотят: какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам В конце 2017 года мы спросили рекрутеров, какие проблемы с поиском работы они отмечали у соискателей чаще всего. Своим мнением поделились представители 125 российских компаний....
0.5