ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА АВТОМАТИЗАЦИИ И МЕХАНИЗАЦИИ

Скачать Скачано: 193

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
начальника отдела автоматизации и механизации
производственных процессов
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения
1.1. Начальник отдела автоматизации и механизации производственных
процессов относится к категории руководителей.
1.2. На должность начальника отдела автоматизации и механизации
производственных процессов назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное (техническое) образование и стаж работы по
конструкторской или технологической подготовке производства на
инженерно-технической и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.3. Назначение на должность начальника отдела автоматизации и
механизации производственных процессов и освобождение от нее производится
приказом директора предприятия.
1.4. Начальник отдела автоматизации и механизации производственных
процессов должен знать:
— нормативные и методические материалы по вопросам автоматизации и
механизации производства;
— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
— конструктивные особенности и назначение средств автоматизации и
механизации, правила их эксплуатации;
— основные требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям,
порядок разработки и утверждения перспективных и текущих планов работ по
автоматизации и механизации производства;
— производственные мощности предприятия;
— технологию производства продукции предприятия;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— методы проектирования, организацию и планирование конструкторских
работ;
— порядок и методы проведения патентных исследований;
— порядок разработки и оформления технической документации;
— основные требования организации труда при проектировании и
конструировании;
— порядок заключения договоров со сторонними организациями;
— основы технической эстетики и художественного конструирования;
— достижения отечественной и зарубежной науки и практики в области
автоматизации и механизации производственных процессов;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда;
— _________________________________________________________________.
1.5. Начальник автоматизации и механизации производственных
процессов подчиняется непосредственно __________________________________.
1.6. На время отсутствия начальника отдела автоматизации и
механизации производственных процессов (болезнь, отпуск, командировка и
пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового —
лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает
соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение
возложенных на него обязанностей.
1.7. ______________________________________________________________.

II. Должностные обязанности
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных
процессов:
2.1. Организует разработку и внедрение комплексной автоматизации и
механизации производственных процессов, способствующих повышению
технического уровня производства, росту производительности труда,
сокращению затрат тяжелого ручного труда, снижению себестоимости,
повышению качества и конкурентоспособности продукции, обеспечению
благоприятных условий труда и его безопасности.
2.2. Руководит составлением перспективных и годовых планов
автоматизации и механизации производственных процессов, соответствующих
разделов бизнес-плана и плана технического развития производства,
разработкой предложений по реконструкции и техническому перевооружению
предприятия.
2.3. Обеспечивает изучение производственных процессов с целью
выявления участков, работ и операций, подлежащих автоматизации и
механизации, проведение патентных исследований и определение показателей
технического уровня проектируемых объектов техники и технологии.
2.4. Организует подготовку технических заданий на создание средств
автоматизации и механизации с технико-экономическими обоснованиями
разрабатываемых конструкций.
2.5. Осуществляет контроль за своевременным оформлением в
установленном порядке и заключением договоров со специализированными
организациями на проведение исследовательских, проектных и
опытно-конструкторских работ, изготовление средств комплексной
автоматизации и механизации.
2.6. Руководит разработкой и согласованием графиков выполнения
работ, обеспечением организаций-соискателей необходимыми техническими
данными и материалами, контролирует их работу.
2.7. Организует выполнение расчетов эффективности мероприятий по
автоматизации и механизации производства, составление заявок на
необходимое оборудование, ведение учета его поступлений и использования
средств, выделенных на эти цели.
2.8. Принимает участие в рассмотрении эскизных и технических
проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия.
2.9. Организует работы по монтажу, испытаниям, наладке и приему в
эксплуатацию объектов автоматизации и механизации, осуществляет контроль
за их правильным ведением.
2.10. Обеспечивает надежность и бесперебойную работу средств
автоматизации и механизации производства вновь строящихся объектов,
модернизацией действующего оборудования, разработкой более совершенных
конструкций защитно-оградительной техники и герметизации вредных
процессов производства.
2.11. Координирует деятельность подразделений предприятия,
осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов,
обеспечивает соответствие внедренных средств современному уровню развития
техники, требованиям охраны труда.
2.12. Принимает меры по оказанию помощи работникам при освоении ими
новых конструкций средств автоматизации и механизации.
2.13. Организует разработку инструкций по эксплуатации оборудования
и безопасному ведению работ при обслуживании средств автоматизации и
механизации, правильную эксплуатацию реконструированных и
модернизированных машин, механизмов и другого оборудования с соблюдением
технологических процессов производства.
2.14. Содействует развитию рационализации и изобретательства в
процессе проектирования и конструирования средств автоматизации и
механизации производства, дает заключения на наиболее сложные из них.
2.15. Возглавляет работу по изучению отечественного и зарубежного
опыта автоматизации и механизации производственных процессов,
распространению передовых приемов и методов труда, ведет пропаганду новых
достижений в этой области.
2.16. Обеспечивает ведение учета и составление отчетности о
выполненных работах.
2.17. Руководит работниками отдела.
2.18. _____________________________________________________________.

III. Права
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных
процессов имеет право:
3.1. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия
во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия,
организациями по вопросам автоматизации и механизации производственных
процессов.
3.2. Запрашивать и получать от руководителей структурных
подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.
3.3. Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в
сфере автоматизации и механизации производственных процессов.
3.4. Взаимодействовать с руководителями всех структурных
подразделений предприятия по вопросам автоматизации и механизации
производственных процессов.
3.5. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями
предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его
компетенцию.
3.6. ______________________________________________________________.

IV. Ответственность
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных
процессов несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5