ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПРОЦЕССАМ

Скачать Скачано: 179

Должностная  инструкция

Позиция Менеджер по процессамНачальник ПТО Дата
Функция Дивизион
Подразделение Оптимизация/качество/экология Бизнес-Единица
Центр затрат Грейд
Цели и задачи
I – Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)Обеспечить, чтобы все производственное оборудование было подготовлено к запуску и функционированию, также как все операционные процедуры — в соответствии с правилами безопасностиПодготовить персонал подразделения к  выполнению своих функций и управлению заводомУчаствовать во внедрении системы безопасности в период строительства завода и тестирования оборудования

 

II –  Начиная с первого года работы завода

Обеспечить выполнение плана и оптимизации процесса

Обеспечивать хорошую рабочую атмосферу в коллективе

Гарантировать безопасность деятельности   в рамках своей ответственности

Эффективно управлять бюджетом

Организационное подчинение
Прямое подчинение Директор по оптимизации
Функциональное подчинение
Подчиненные позиции Сотрудники ПТО, начальник лаборатории, эколог
Ключевая ответственность и задачи
IПодготовка завода к функционированию (Operation preparation)ü  Участвовать в разработке должностных инструкций, выделении ключевых для работы навыков, подборе персонала, обучении для всех позиций подразделения. Обеспечить обучение сотрудников необходимым навыкамü  Согласно политике Ко участвовать  во внедрении системы безопасности в период строительства завода и тестирования оборудования (разрабатывать правила, добиваться их соблюдения)ü  Взаимодействовать с проектной командой, подрядчиками, проверять достоверность документации, имеющую отношение к процессу, соответствие оборудования техническим требованиям Ко, проверять работоспособность и готовность оборудования к запуску

ü  Совместно с  CTI подготовить операционные/рабочие процедуры

ü  Участвовать  в запуске оборудования в соответствии с планами по продукции и качеству;

 

II –  Начиная с первого года работы завода

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ, БЕЗОПАСНОСТЬ и ЭКОЛОГИЯ

ü  Самому следовать правилам местного законодательства и правилам Ко. Участвовать в аудитах безопасности,  открыто сообщать об опасных ситуациях, принимать меры для предотвращения

 

ü  Обеспечивать безопасные условия труда работников в соответствии со стандартами Компании, нормами и правилами ОТ и ПБ, производственной санитарии и пожарной безопасности

 

ü  Обеспечивать применение безопасных приемов работы  в процессе выполнения работ, обеспечивать выполнение стандартов и норм подрядными организациями

 

ü  Не допускать загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории

 

ü  Разрабатывать и внедрять мероприятия по улучшению условий труда и санитарно-бытового обслуживания работающих, предупреждению причин производственного травматизма и заболеваемости

 

ü  Отслеживать соответствие и принимать участие в разработке стратегии поведения в чрезвычайных ситуациях

 

ü  Отслеживать соответствие и принимать участие в разработке стратегии поведения в чрезвычайных ситуациях

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ

ü  Совместно с производственниками обеспечивать минимальные выбросы при существующем технологическом процессе;

 

ü  Разрабатывать ежегодные и ежемесячные производственные бюджеты и, если необходимо, корректировать их;

ü  Обеспечивать  качество продукции в соответствии со стандартами Ко, российскими стандартами, планами и другими показателями эффективности (количество, стоимость, сроки);

ü  Постоянно стремиться к повышению производительности оборудования и снижению стоимости производства;

ü  Организовывать ежедневные осмотры совместно с технологами, анализировать эффективность;

 

ü  Определять, проводить проектные работы, тесты и замеры с помощью отдела технологов, чтобы улучшить эффективность;

 

ü  Ежедневно определять контрольные точки; проверять правильность работы датчиков; Гарантировать качество отчетных данных;

 

ü  Гарантировать наличие и достоверность технологических регламентов; обеспечивать соблюдение схем качества;

 

ü  Разрабатывать план аудитов и руководить аудитами, чтобы выявить сбои в работе и найти узлы, которые можно усовершенствовать; обеспечивать фиксирование и обсуждение  результаты аудитов;

 

ü  Вносить свой вклад в оптимизацию расхода топлива, обеспечивать возможность максимального использования альтернативного топлива и альтернативного сырья;

 

ü  Оптимизировать процесс контроля и автоматизации на высоком уровне (LUCIE);

 

ü  Обеспечивать обмен информацией (знаниями) своего отдела и других отделов завода;

 

ü  Использовать информацию и программы Ко по обмену опытом (product platform, Best Practices, Vade-Mecum, Les Cas, Easi, Team workspace, Sametime, etc..);

 

ü  Докладывать сотрудникам разных отделов о ситуации с состоянием …;

 

ü  Проводить информационные совещания, информировать свой коллектив о ТБ, проверять, что правила ТБ соблюдаются;

 

 

ü  Вносить свой вклад в поддержание технического оборудования в хорошем состоянии, обеспечивая следование рабочим инструкциям/ регулярные осмотры оборудования и предупреждая ремонтную службу, при неполадках;

 

ü  Определять цели и задачи своих сотрудников и проводить оценку их работы, мотивировать свой персонал на качественную работу, развивать их навыки, держать в курсе инноваций и нововведений; обеспечивать обучение и развитие персонала;

 

ü  Отслеживать рост перспективных сотрудников, предлагать программы обучения своим подчиненным, чтобы развивать их навыки;

 

ü  Ежедневно решать возникающие проблемы своего департамента;

 

ü  Обеспечивать координацию и сотрудничество  своим и другими подразделениями;

ü  Принимать участие в тренингах для персонала завода, быть наставником и коучем;

ü  Применять лучшие практики Ко;

 

Ключевые показатели эффективности 
ü  Стабильный технологический процесс при минимальных затратахü  При запуске минимальное количество бракаü  Количество рекламаций на качество продукцииü  Качество отчетности

ü  Применение передовых приемов и использование баз данных

ü  Соблюдение регламентов

 

Взаимодействия  
Команда менеджеров завода, производственное подразделение, подразделение по продаже и технический маркетинг, покупатели, поставщики,  SSC, отдел закупок, специалисты технического центра, руководство московского офиса
Требования
Образование и опыт работы  Инженер- химик, электрик, механик по базовому образованию с 5-10 летним опытом работы  на различных позициях  по оптимизации процесса и качества. Уровень  II -технология, минимум уровень I — качество.Глубокие знания процесса производства цемента. Опыт работы инженером-технологом в цементном производстве; глубокие знания   и опыт работы в технологии  охраны окружающей среды и стандартах;
Технические знания/навыки  ü  Знания о компании, цели приоритетыü  Процесс производства цемента и технологическое оборудование. Причинно-следственные связиü  Расположение основных  производственных объектов, мест выполнения операций, организационная структура завода 

ü  Политику безопасности компании, правила ОТ и ПБ.  Требования по охране окружающей среды. Возможных загрязнения от деятельности завода (основное оборудование) и умение их предотвращать

ü  Координация действий при несчастных случаях и оказание первой помощи  (номера телефонов экстренной связи, место нахождения средств индивидуальной защиты, план эвакуации при пожаре; правила вызова пожарной команды; скорой помощи)

ü  Основные правила безопасности при ведении работ  по управлению процессами

ü  Анализ корневых причин, анализ рисков

 

ü  Основные показатели работы своего подразделения

ü  Положения и процедуры компании, касающиеся работы своего подразделения и своей работы;

ü  Правила коммуникации о статусе работы, опасных ситуациях, рисках, и т.д.

ü  Процедура приема и сдачи смены. Заполнение и использования журналов пересменки, оформления допусков, заполнения технической документации, др.

ü  Хорошие знания технологического процесса производства цемента; Уровень II по компетенциям, перечисленным в справочнике оценки профессионализма Ко;

ü

ü  Технологическая схема обслуживаемого участка, технологического процесса на участке

 

ü  Глубокие знания технологического процесса производства цемента;

ü  Общие знания физики, химии, теплообмена и компьютерные навыки;

ü  Знание химических параметров, которые влияют на качество цемента;

ü  Общие знания методов контроля качества;

ü  Знание экологических стандартов;

ü  Знание последних инноваций в цементной промышленности;

ü  Опыт оптимизации технологических процессов

ü  Навыки использования средствами и инструментами измерения качества и эффективности процесса;

ü  Навыки управления персоналом

Иностранные языки   Английский язык — intermediate
Навыки работы на компьютере  Рабочие навыки работы в  Microsoft office, включая Word, Excel, PowerPoint
Личностные навыки  ü  Приверженность ценностям компанииü  Ориентированность на результатü  Лидерские навыки Лидерство в управлении проектами (способность создавать атмосферу сотрудничества, взаимопомощи, формировать командный дух)ü  Предвидение / инициативность

ü  Внимательность, аккуратность, точность

ü  Любознательность/ поиск информации/ творческий подход, новаторство;

ü  Способность принимать решения / уверенность в себе

ü  Приспособляемость и гибкость (способность понимать организационное поведение, понимать проблемы и улучшать ситуацию)

 

ü  Способность руководить, развивать персонал

ü  Умение эффективно налаживать и поддерживать и  управлять контактами с  разными группами Способность влиять на людей и убеждать

ü  Способность анализировать

ü  Умение находить выигрышные решения для заинтересованных сторон

ü  Организованность и внутренняя дисциплина,

ü  Смелость (способность постоянно бороться, чтобы достичь качественных результатов перед лицом трудностей и неудач)

 

ü  Долговременная структурированная память

 

 

Особые требования   На первом этапе подготовить персонал  и завод к запуску означает высокий уровень стандартов по качеству рекрутмента и обучения. 90% персонала  из внешних источников,  интегрирование в Ко  в соответствии со стандартами, обучение на рабочих местах. Подготовка менеджеров к роли коучей и наставников. Использовать всевозможные ресурсы Ко  и местных консультантов для достижения целей.

 

Утверждено Подпись ФИО Дата
Руководитель подразделения  
Директор по персоналу  
С инструкцией ознакомлен:________________________/______________________   «____»___________ ________ г.   (подпись сотрудника)                                       (ФИО)

 

Я подтверждаю, что, занимая данную позицию, я   отвечаю за несоблюдение или некачественное выполнение обязанностей, за неиспользование предоставленных мне прав в соответствии с существующим законодательством, трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка и данной должностной инструкцией.

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма

Тайны найма

Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала

Современные критерии и методы отбора персонала

Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...
Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам

Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам

Много просят и не знают, чего хотят: какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам В конце 2017 года мы спросили рекрутеров, какие проблемы с поиском работы они отмечали у соискателей чаще всего. Своим мнением поделились представители 125 российских компаний....
0.5