Должностная инструкция изолировщика-пленочника 5-го разряда Утверждаю Руководитель «____________» ____________ (____________) (подпись) (Ф.И.О.) «____»_____________ ____ г. М.П. «___»__________ ____ г. N ____ ___________________________ (наименование организации) ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ изолировщика-пленочника 5-го разряда 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность изолировщика-пленочника 5-го разряда «______________» (далее — «Организация»). 1.2. Изолировщик-пленочник 5-го разряда назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации. 1.3. Изолировщик-пленочник 5-го разряда подчиняется непосредственно (мастеру участка)______________ Организации. 1.4. Изолировщик-пленочник 5-го разряда должен знать: — способы нанесения специальных составов с помощью механизмов, а также кистью на поверхности аппаратуры различной конфигурации; — режим полимеризации этинолевых и режим отвердения бакелитовых покрытий; — устройство агрегатов для нанесения пленочных составов; — требования к качеству пленочной изоляции всех видов. 1.5. В своей деятельности изолировщик-пленочник 5-го разряда руководствуется: — нормативными актами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы; — правилами внутреннего трудового распорядка; — приказами и распоряжениями руководителя Организации и непосредственного руководителя; — настоящей должностной инструкцией; — правилами по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите. 1.6. В период временного отсутствия изолировщика-пленочника 5-го разряда его обязанности возлагаются на ________________. Изолировщик-пленочник 5-го разряда осуществляет выполнение следующих работ: — нанесение специальных пленочных составов механизированным способом на наружные и внутренние поверхности аппаратуры различной конфигурации, труб, крестовин и тройников, а также строительных конструкций; — полимеризация этинолевых и отвердение бакелитовых покрытий; — проверка качества выполненных работ; Изолировщик-пленочник 5-го разряда имеет право: 3.1. Требовать от руководства Организации оказания содействия в исполнении своих обязанностей. 3.2. Повышать свою квалификацию. 3.3. Знакомиться с проектами решений руководства Организации, касающимися его деятельности. 3.4. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности. 3.5. Получать от работников Организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности. Изолировщик-пленочник 5-го разряда несет ответственность: 4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством. 4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством. 4.3. За причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством. 5.1. Режим работы изолировщика-пленочника 5-го разряда определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации. 5.2. В связи с производственной необходимостью изолировщик-пленочник 5-го разряда обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения). 5.3. Оценка работы: — регулярная — осуществляется непосредственным руководителем в процессе исполнения изолировщиком-пленочником 5-го разряда трудовых функций; — __________________________________________________________________. (указать порядок и основания для иных видов оценки работы) __________________________ _____________ ____________________________ (должность лица, (подпись) (Ф.И.О.) составившего инструкцию) «___»____________ ____ г. __________________________ ____________ _____________________________ (должность (подпись) (Ф.И.О.) непосредственного руководителя) «___»____________ ____ г. СОГЛАСОВАНО: ____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.) «___»__________ ____ г. С инструкцией ознакомлен: ____________ ____________________ (подпись) (Ф.И.О.) «___»____________ ____ г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИЗОЛИРОВЩИКА

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности
Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников
Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу
Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад
В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма
Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов
Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании
Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью
Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала
Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...