Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность инженера по организации управления производством _____________________(далее–«предприятие»). Название учреждения 1.2. На должность: — инженера по организации управления производством II категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством или других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее ________ 3 лет; — инженера по организации управления производством принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием (требований к стажу работы нет) либо средним профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности техника I категории не менее _______ лет или иных должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее _______ лет; — инженера по организации управления производством I категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством II категории не менее _______ лет. 1.3. Инженер по организации управления производством обязан знать: — перспективы развития предприятия; — технологию производства; — распоряжения, постановления, приказы и прочие методические и нормативные материалы по вопросам организации управления производством; — организацию производства, экономику, организацию управления и труда; — технические характеристики и номенклатуру выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг); — порядок разработки текущих и перспективных планов развития производства; — организационные методы и формы управления производством; — специализацию цехов, предприятия в целом, участков, производственные связи между ними; — порядок разработки организационных структур предприятий; — порядок разработки должностных инструкций; — порядок разработки положений о подразделениях; — методы анализа организации управления производством; — порядок оформления и разработки технической документации; — порядок ведения делопроизводства; — современные средства связи, коммуникации и вычислительной техники; — стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации; — основы психологии труда и социологии; — трудовое законодательство РФ; — зарубежный и отечественный опыт совершенствования организации управления производством; — нормы и правила охраны труда. 1.4. Инженер по организации управления производством принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению ___________________________________________. 1.5. В период отсутствия инженера по организации управления производством (болезнь, отпуск и пр.) его обязанности возлагаются на назначенное в установленном порядке лицо, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязательств. Инженер по организации управления производством обязан: 2.1. Анализировать состояние действующих систем управления производством и разрабатывать мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению. 2.2. Осуществлять с учетом современных достижений науки и техники, требований рыночной конъюнктуры разработку мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия, достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. 2.3. Изучать показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач. 2.4. Участвовать в составлении проектов текущих и перспективных планов развития производства. 2.5.Выявлять возможности повышения эффективности управления, подготавливать рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением новейших информационных технологий. 2.6. Принимать участие в разработке рациональных организационных структур управления производством. 2.7. Организовать работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ, обеспечивать внесение необходимых изменений и дополнений в положения и инструкции. 2.8. Осуществлять разработку мероприятий, направленных на совершенствование операций и трудовых процессов, которые выполняются в аппарате управления, систем документооборота и контроля прохождения документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения. 2.9. Разрабатывать вместе с соответствующими службами и отделами предложения, касающиеся совершенствования управления производством. 2.10. Осуществлять контроль применения разработанных отраслевых и межотраслевых нормативных и методических материалов по организации управления производством. 2.11. Контролировать соблюдение требований рациональной организации управления производством и труда при подготовке проектов реконструкции и расширения предприятий или их перепрофилирования, планов внедрения прогрессивной технологии и новой техники, механизации и автоматизации производства. 2.12. Изучать и обобщать передовой зарубежный и отечественный опыт в области организации управления производством, разрабатывает предложения по его внедрению. Инженер по организации управления производством вправе: 3.1. Вносить на рассмотрение руководства свои предложения, касающиеся совершенствования работы, связанной с обязанностями, предусмотренными данной должностной инструкцией. 3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются его деятельности. 3.3. Сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе работы недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить свои предложения по их устранению. 3.4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений предприятия к решению возложенных на него обязательств (в случае, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководителя предприятия). 3.5. Запрашивать по поручению своего руководителя или лично от специалистов и руководителей подразделений предприятия документы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 3.6. Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав. Инженер по организации управления производством ответственен: 4.1. За правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных уголовным, административным и гражданским законодательством РФ рамках. 4.2. За недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией в определенных трудовым законодательством РФ рамках. 4.3. За нанесение материального вреда предприятию в определенных гражданским и трудовым законодательством РФ рамках. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
![Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2016/01/360-degree-feedback-e1458774779931.jpg)
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь Объясняют представители Mail.Ru Group, Aviasales, Sports.ru и других компаний. Анна Артамонова , вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников....![Рекрутеры Google и Amazon назвали секреты идеального резюме](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/10/iStock-1036274004-768x512.jpg)
Рекрутеры Google и Amazon назвали секреты идеального резюме
Менеджер по подбору персонала Amazon Селеста Джой Диаз рассказала о самых больших ошибках, которые допускают соискатели Amazon. Лучшие рекрутеры Google согласны с ней. Они выделили 3 типа резюме и посоветовали, какой лучше. 1. Резюме с должностями. В таком резюме...![Что делать, если вы нашли резюме сотрудника в интернете?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/05/8-min.jpg)
Что делать, если вы нашли резюме сотрудника в интернете?
Представьте, что вы нашли CV своего работника на рекрутинговом сайте. Что делать? Вызвать «на ковер» и заставить удалить профиль? Уговаривать остаться? Повысить зарплату вдвое? Или уволить «предателя» без лишних раздумий? Мы спросили у представителей бизнеса, что они...![Секреты IT-фирм: как привлечь крутого программиста?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/09/poisk-krutogo-programista.jpg)
Секреты IT-фирм: как привлечь крутого программиста?
Найти и надолго удержать в компании хорошего айтишника не так-то просто. Вроде и зарплата неплохая, и офис что надо (в стиле лофт, кофе-машина, печеньки и т.д.) и карьерный рост прогнозируется, а кандидаты в очередь не выстраиваются. И что, спрашивается, еще надо этим...![Сбербанк запустил сервис по проверке сотрудников перед наймом](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/08/serveimageOMA88H27.jpg)
Сбербанк запустил сервис по проверке сотрудников перед наймом
Сбербанк разработал новый сервис «Проверка сотрудника», говорится в сообщении банка. Сервис предназначен для малого и микробизнеса, у которого нет собственной службы безопасности или HR-специалистов. «Проверка также может проводиться в отношении контрагентов и...![Как собрать эффективную удаленную команду](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/08/remote-team.jpg)
Как собрать эффективную удаленную команду
Работать в удаленной команде – не для каждого, хотя есть и свои «плюшки»: многие называет такой вид найма вдохновляющим, свободным, позволяющим быть креативным, при этом дающим возможность работать с коллегами, разбросанными по всему миру, перенимать опыт и расти...![Что бесит рекрутеров в их работе?](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/08/rekruter-1080x675.jpg)
Что бесит рекрутеров в их работе?
Софья Федосеева Со стороны часто кажется, что работа HR не требует особых навыков. Размещай вакансии, нанимай специалистов – что сложного? Но это – в идеальном мире. В реальности существует грандиозная масса факторов, которые всячески препятствуют эффективной работе....![Крупные компании привлекают к работе людей с аутизмом. Они хорошо справляются с задачами в сфере ИИ](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/08/iStock-516891176-1024x683-1024x675.jpg)
Крупные компании привлекают к работе людей с аутизмом. Они хорошо справляются с задачами в сфере ИИ
Крупные компании в США запустили программу по поиску работников с аутизмом, пишет The Wall Street Journal. Они хорошо справляются с задачами по разработке и обучению искусственного интеллекта. Специалисты с расстройствами аутического спектра умеют сфокусироваться на...![ІТ термины на примере процесса выращивания картошки](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/06/untitled-1080x675.png)
ІТ термины на примере процесса выращивания картошки
Недавно разговаривала с коллегой на тему подбора персонала в IT, и вспомнилась зарисовка Александра Краковецкого на эту тему. Легко, весело и по полочкам:) Решила поделиться со всеми. Ссылка на оригинал статьи указана в конце. Краковецкий Александр Недавно...![Роль корпоративной видео презентации для подбора персонала](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2019/06/korporat-video-pri-podbore-2-1080x675.png)