УТВЕРЖДАЮ: _______________ «____»___________ 20 г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Вице – президента по региональным инвестиционным проектам ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность вице – президента по региональным инвестиционным проектам (далее вице- президент). Вице-президент по региональным инвестиционным проектам назначается на должность и освобождается от нее президентом компании. Вице -Президент подчиняется непосредственно генеральному директору и президенту компании. На должность вице- президента по региональным инвестиционным проектам может быть назначен сотрудник · с высшим образованием в области экономики, · имеющий опыт работы в качестве топ- менеджера от 5 лет, · навыками работы на ПК. · знанием особенностей административного и финансового управления предприятием . В задачи вице- президента входит координирование деятельности по всем проектам компании в плане взаимодействия с региональными партнерами. Вице-президент в своей работе руководствуется распоряжениями президента и генерального директора, внутренними нормативными актами и настоящей должностной инструкцией. Вице-президент: Организует деятельность регионального представительства по всем направлениям финансовой и администроативно- хозяйственной деятельности. Участие в управлении всеми проектами холдинга в плане взаимодействия с региональными партнерами. Осуществляет поиск, оценка, привлечение, организация первичных переговоров, подготовка (согласование тем для обсуждения, сфер взаимодействия, исходных данных для принятия решений) контрольных встреч президента и генерального директора для переговоров в Москве и регионах. Поддерживает взаимоотношений с имеющимися партнерами по бизнесу в регионе. Осуществляет представительскую функцию . Осуществляет постоянный мониторинг и анализ стратегии развития компании с учетом изменений тенденций на рынке. Выдает аналитические рекомендации и консультирует президента компании и генерального директора по инновационным вопросам. Оценивает и выдает рекомендации президенту компании и генеральному директору вопросам по экономического риска новых проектов компании. Участвует в разработке краткосрочных и среднесрочного бизнес-плана развития компании и бюджетов, контроль исполнения. Осуществляет менеджмент-страхование (временное исполнение обязанностей) ведущих специалистов компании (кроме генерального директора). Вице – президента по региональным инвестиционным проектам имеет право: Давать распоряжения сотрудникам подразделений, участвующих в реализации проекта. Вести переговоры с поставщиками и арендаторами от имени компании. Требовать представления документов, оформленных надлежащим образом, исходя из требований внутренних нормативных актов компании. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Вице – президента по региональным инвестиционным проектам несет ответственность за: — своевременное и качественное выполнение обязанностей, возложенных должностной инструкцией; — своевременное и качественное выполнение задач, поставленных президентом и генеральным директором перед региональным представительством ; — своевременное и качественное выполнение задач, поставленных перед его подразделением; — недостоверную информацию о состоянии дел и выполнении должностных обязанностей; — сохранение коммерческой тайны и не разглашение любой информации, полученной в результате профессиональной деятельности; — правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством; — причинение ущерба (материального либо нанесение вреда деловой репутации) предприятию в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством; — невыполнение приказов, распоряжений и поручений президента, генерального директора или решений совета директоров. — нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности и санитарно- гигиенических норм. РЕЖИМ РАБОТЫ. Режим работы вице — президента по региональным инвестиционным проектамопределяется в соответствии с условиями трудового договора и правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 5.2. В связи с производственной необходимостью, вице- президент может быть направлен в служебные командировки (в т.ч. местного значения). 5.2. В связи с производственной необходимостью вице-президент может привлекаться к работе за пределами нормативной продолжительности рабочего дня. Показатели эффективности Задача Эффективная работа с арендаторами Заполняемость площадей Привлечение новых арендаторов Сокращение издержек Подбор и развитие кадров % текучести кадровДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВИЦЕ ПРЕЗИДЕНТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ВИЦЕ ПРЕЗИДЕНТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
ПРАВА ВИЦЕ ПРЕЗИДЕНТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
ДОЛЖНОСТНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВИЦЕ ПРЕЗИДЕНТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
Приоритет
Показатель эффективности
Стандарт
Своевременность работ по проекту
40%
Выполнение временного плана проекта
50%
Стоимость арендной ставки на м2
10%
Коэффициент оборачиваемости персонала

Корпоративные ценности — душа и сердце компании
Часто посещая форумы и разговаривая в кулуарах за чашкой чая, слышу от руководителей разного уровня такие фразы и вопросы: — «Да, в нашей компании есть ценности, толку только от них мало. Написано одно, по факту — другое…» — «Чего? Ценности? Западная мода, не более...
Заработать на воображении. Главный навык лидера будущего
Аналитические навыки, умение вести проекты и управлять людьми — качества лидера, которые так высоко ценились раньше, сегодня не смогут помочь бизнесу стремительно развиваться. Какой навык нужно развивать сейчас, чтобы не остаться не у дел в будущем? Бизнес переживает...
Лояльные убийцы бизнеса. Killers Business
В этой статье мы хотим рассказать о той разновидности сотрудников, которые являются полной противоположностью легионеров. Этих людей мы называем «Killers business». Каждому владельцу и руководителю хотелось бы иметь единомышленников, сотрудников разделяющих их взгляды...
Сенсорный ответ: как ведут себя мужчины и женщины на рабочем месте
Стивен Турбан, Лора Фримен, Бен Уэбер Равенство полов по-прежнему иллюзорно. Женщин мало среди топ-менеджеров, они получают более низкую зарплату и их реже, чем мужчин, повышают до руководящих должностей. Существуют разные предположения о причинах такого положения...
Главный по кадрам: женская профессия и предел карьеры?
Юлия Забазарных, партнер хедхантинговой компании «Контакт» (InterSearch Russia), о том, как в России устроена карьера HR-директоров и часто ли они поднимаются еще выше по карьерной лестнице По данным Grant Thornton, в 2017 году 23% позиций HR-директоров в мире...
Как должно выглядеть идеальное общение: письмо Илона Маска работникам Tesla
Долгие годы предприниматель-миллиардер Илон Маск демонстрирует отточенное мастерство общения. Следующий текст является отличным примером: это копия ранее неопубликованного письма, которое Маск разослал работникам Tesla несколько лет назад. Письмо, отправленное с темой...
«Золотой век» внутренних коммуникаций
За последнее время значительно усилилось восприятие внутренних коммуникаций как стратегической функции в компании и повысилась значимость для руководства. Значит ли это, что вскоре наступит «золотой век» внутренних коммуникаций? Постоянные изменения и...
Перестаньте всего бояться. У вас все равно нет выбора. Десять советов Ирины Хакамады
Лидер — это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчиненных в страхе, что появится кто‑то умнее и составит ему конкуренцию. Наоборот, он тянет команду за собой. Чтобы...
Сплошная ложь: почему корпоративные ценности часто оказываются профанацией
Григорий Финкельштейн Рано или поздно каждый руководитель приходит к необходимости четко описать, какими должны быть сотрудники компании, какие ценности принимать, к чему стремиться, как себя вести. Одни берут свои конспекты с курсов MBA и переписывают их. Другие...