[download]
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 1. Общие положения 2.1. Образование высшее профессиональное (техническое) 3.1 Внешние документы: Директор по техническим вопросам: Директор по техническим вопросам имеет право: Директор по техническим вопросам несет ответственность: 7. Условия работы Директора по техническим вопросам 8. Условия оплаты труда
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО ТЕХНИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ
00.00.0000 № 00 (подпись) (Ф.И.О.)
Структурное подразделение: Технический отдел
Должность: Директор по техническим вопросам
00.00.0000
1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность ДИРЕКТОРА ПО ТЕХНИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ.
1.2 Директор по техническим вопросам относится к категории руководителей.
1.3 Директор по техническим вопросам назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия по представлению вице- призедента по производсту и инвестициям.
1.4 Взаимоотношения по должности:
1.4.1 Прямое подчинение Техническому директору — Вице- президенту по инвестициям
1.4.2. Дополнительное подчинение Директору предприятия
1.4.3 Отдает распоряжения Работникам технического отдела
1.4.4 Работника замещает Заместитель Ген директора по производству
1.4.5 Работник замещает2. Квалификационные требования Директор по техническим вопросам:
2.2 опыт работы не менее 5 лет
2.3 знания Нормативные и методические материалы по технической подготовке производства.
Направления и перспективы развития отрасли экономики и предприятия.
Производственные мощности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации.
Методы выявления и использования резервов производства.
Технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции.
Требования рациональной организации труда при проектировании технологических процессов и оборудования.
Организацию технической подготовки производства.
Порядок приема оборудования в эксплуатацию.
Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.
Опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области технической подготовки производства, организации труда и управления.
Основы трудового законодательства.
Правила и нормы охраны труда.
2.4 навыки ?
2.5 дополнительные требования стаж работ по технической подготовке производства на инженерно-технических и руководящих должностях3. Документы регламентирующие деятельность Директора по техническим вопросам
Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.
3.2 Внутренние документы:
Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия (технического директора); Положение о техническом отделе, Должностная инструкция Директора по техническим вопросам, Правила внутреннего трудового распорядка.4. Должностные обязанности Директора по техническим вопросам
4.1. Организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает улучшение качества продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг).
4.2. Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной автоматизации и механизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
4.3. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.
4.4. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации.
4.5. Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
4.6. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологий, новых видов сырья и готовой продукции.
4.7. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.
4.8. Выполняет при отсутствии самостоятельных конструкторских и технологических отделов функции их руководителей.
4.9. Направляет деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы.
4.10. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.5. Права Директора по техническим вопросам
5.1. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями по вопросам технической подготовки производства и иных видов основной деятельности предприятия.
5.2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.
5.3. Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере технической подготовки производства.
5.4. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с технической подготовкой производства.
5.5. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственной деятельности предприятия.
5.6. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания, по вопросам технической подготовки производства.
5.7. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам технической подготовки производства.
5.8. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
5.9. Вносить предложения директору предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам проверок.6. Ответственность Директора по техническим вопросам
6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.
6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
6.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
7.1. Режим работы начальника технического отдела определяется в соответствии с
Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятии.
Условия оплаты труда Директора по техническим вопросам определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.
Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 1. Общие положения 1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность тех директора _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2.Технический директор назначается на должность и освобождается от нее по приказу генерального директора. 1.3.Технический директор находится в подчинении у генерального директора. 1.4.В период отсутствия технического директора его обязанности возлагаются на другое должностное лицо, о чем объявляется в приказе по организации. 1.5.На должность технического директора принимается лицо с высшим техническим образованием и стажем управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет. 1.6. Технический директор должен знать: -профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; -перспективы технического и экономического развития предприятия; -технологии проведения строительно-ремонтных работ; -законодательство и иные нормативно-правовые акты, регулирующие работу предприятия; -правила и требования составления документации на объекты недвижимости и строительства; -правила техники безопасности при проведении ремонтно-строительных работ; -правила противопожарной безопасности и гражданской обороны; -правила производственной санитарии и гигиены. 1.7.Технический директор руководствуется в своей деятельности: -законодательными актами РФ; -Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; -приказами и распоряжениями руководства; -данной должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности Технический директор обязан: 2.1.Организовать планирование ремонтно-строительных работ, контролирует их сроки и качество. 2.2.Осуществлять приемку новых и отремонтированных зданий и оборудования. 2.3.Обеспечивать техническую эксплуатацию зданий и оборудования. 2.4.Обеспечивать своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ. 2.5.Обеспечивать наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование. 2.6.Обеспечивать повседневный контроль исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойность электроснабжения, оправданное и экономное расходование электроэнергии. 2.7.Планировать и согласовывать объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта. 2.8.Обеспечивать бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии. 2.9.Следить за оправданным и экономным расходованием воды и теплоэнергии. 2.10.Информировать руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. 2.11.Разрабатывать и представлять на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. 3. Права Технический директор вправе: 3.1.Давать распоряжения и указания только по вопросам, которые входят в его функциональные обязанности. 3.2.Вносить предложения по применению дисциплинарных мер воздействия в отношении работников предприятия, допустивших грубые нарушения правил техники безопасности и противопожарной безопасности. 3.3.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 3.4.Контролировать соблюдение правил техники безопасности и противопожарной безопасности работниками предприятия и принимать соответствующие меры в случае их нарушения. 3.5.Сообщать руководству предприятия обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению. 3.6.Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности. 3.7.Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании. 4. Ответственность Технический директор ответственен за: 4.1.Несоблюдение действующих инструкций, распоряжений и приказов по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации. 4.2.Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. 4.3.Невыполнение, несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. Директор по персоналу: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХ ДИРЕКТОРА

Как провести оценку качества обучения персонала
В современных реалиях стремительных темпов развития технологий, высокой конкуренции и динамичного развития подходов к управлению, компания, которая не вкладывается в развитие, обучение и оценку персонала, по меньшей мере, поступает недальновидно. Тем более, принимая...
Как организовать крутой праздник: советы опытного event-специалиста
Как сделать корпоративное мероприятие полезным для коллектива. Юлия Козеева, режиссер корпоративных мероприятий, автор и ведущая курса для HR «Event-Грамотность», делится опытом, как спроектировать полезный праздник. — Я скажу, вроде бы очевидную штуку: корпоративные...
Работа под пение птиц: Microsoft построила для сотрудников новые офисы
Вопросы корпоративной культуры и мотивации персонала в современных условиях получили второе дыхание. Microsoft нашел очень интересный способ раскрытия творческого потенциала своих сотрудников. Многие ведь в детстве лазили по деревьям, чтобы добыть спелые фрукты и...
70 HR-метрик с примерами (постройте свой собственный дашборд)
HR управляет людьми — включая найм, адаптацию, эффективность, увольнения, бенефиты, развитие и компенсацию. Но кто управляет HR? Исполнительный надзор за HR является ключевым фактором управления затратами, производительностью, развитием бизнеса и...
Деловые игры: играть или не играть?
Каждая деловая игра разрабатывается для решения определенных задач, и ни одна из них не претендует на универсальность. Сами игры редко являются источником знаний, но они облегчают процесс обучения, когда участники могут поучиться друг у друга. Так как же выбрать...
10 лучших работодателей 2017 по версии Forbes
В список из 500 лучших компаний мира вошли четыре работодателя из России Американский Forbes опубликовал рейтинг лучших работодателей мира. Чтобы составить список, издание проанализировало 36 000 анкет сотрудников, которые оценили своих работодателей и вероятность...
Какие коммуникации лучше?
Многие из нас часто задаются вопросом, как грамотно выстроить коммуникацию для сотрудников, чтобы донести все наши ключевые сообщения так, чтобы встретить отклик в их сердцах и умах. В данной статье мы рассмотрим существующие каналы коммуникаций, попробуем их...
Оценка персонала по методу 360 градусов
Метод оценки 360 градусов – это сбор и комплексный анализ информации о сотруднике (его действиях и поведении в различных рабочих обстоятельствах, личностных и деловых качествах, компетентности) с учетом мнения всех сторон: непосредственного руководителя, коллег,...
Коучинг: как заглянуть внутрь себя
Джилл Коркиндейл В процессе консультирования часто возникают неожиданные повороты. Для многих руководителей встреча с коучем может оказаться первой за всю карьеру возможностью сесть и задуматься: кто я есть и чем я стал. Это момент, когда вдруг индивидуум заглядывает...