ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВРАЧА ЛАБОРАНТА ЛАБОРАТОРИИ

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ ВРАЧА ЛАБОРАНТА ЛАБОРАТОРИИ

  1. Основной задачей врача-лаборанта лаборатории иммунологии является обеспечение своевременного лабораторного обследования больных и доноров миелоткани.
  2. На должность врача-лаборанта назначаются лица с высшим медицинским или биологическим образованием, прошедшие специальную подготовку и имеющие сертификат специалиста.
  3. Врач-лаборант назначается и увольняется главным врачом в соответствии с действующим законодательством.
  4. Врач-лаборант лаборатории иммунологии подчиняется непосредственно заведующему лабораторией.
  5. Врачу-лаборанту подчиняется средний и младший медицинский персонал лаборатории.
  6. В своей работе врач-лаборант руководствуется ?Положением о лаборатории¦, действующими приказами, инструктивно-методическими указаниями вышестоящих органов и другими нормативными документами по профилю работы лаборатории, указаниями зав. лабораторией.

2. ОБЯЗАННОСТИ ВРАЧА ЛАБОРАНТА ЛАБОРАТОРИИ

Для выполнения своих функциональных обязанностей врач-лаборант обязан:

  1. Знать и применять в работе стандартные методики иммунологических исследований, осуществлять HLA-типирование, проводить внутрилабораторный и межлабораторный контроль качества по выполняемым методикам, участвовать в освоении новых методов исследований.
  2. Обеспечить своевременность и точность проведения исследований, полноту обследования больных и доноров миелоткани в соответствии с назначением зав. лабораторией иммунологии.
  3. Контролировать срок годности реагентов для иммунологических исследований и своевременность их использования.
  4. Привлекать для консультации зав.лабораторией при затруднении в проведении исследований или трактовке полученных результатов.
  5. Консультировать врачей других специальностей по вопросам иммунологической диагностики и трактовке полученных результатов.
  6. Обучать вновь поступающих лаборантов качественному проведению лабораторных методик.
  7. Контролировать работу среднего и младшего медперсонала лаборатории и оказывать им консультативную помощь.
  8. Осуществлять деловой контакт с врачами клинико-диагностичекой лаборатории, лабратории ОПК, лаборатории молекулярной генетики, клиническими подразделениями больницы.
  9. Проводить анализ своей работы и работы подчиненного персонала, готовить ежемесячные отчеты для зав.лабораторией.
  10. Четко и своевременно вести необходимую лабораторную документацию, в том числе, документацию по контролю качества выполняемых методик.
  11. Знать и строго выполнять правила охраны труда и техники безопасности, пожарной безопасности, санитарно-гигиенического и противоэпидемического режима, правила асептики и антисептики, мероприятия по защите от инфекционных вирусных гепатитов и ВИЧ-инфекции.
  12. Систематически работать над повышением своей квалификации, участвовать в повышении квалификации среднего и младшего персонала лаборатории.
  13. Доводить до сведения зав. лабораторией о всех чрезвычайных происшествиях, конфликтных ситуациях в лаборатории.
  14. Своевременно проходить обязательные медицинские осмотры и профилактические прививки.

3. ПРАВА

  1. Отдавать распоряжения среднему и младшему медперсоналу лаборатории в пределах своей компетенции.
  2. Вносить предложения по совершенствованию системы обследования больных, доноров миелоткани, улучшению работы лаборатории в целом.
  3. Вносить предложения заведующему о поощрении работников из числа среднего и младшего медперсонала лаборатории и наказания лиц, нарушивших правила внутреннего распорядка и не выполняющих своих должностных обязанностей.
  4. Проходить курсы усовершенствования, аттестацию на получение квалификационной категории, переаттестацию в установленные сроки.

4. ОЦЕНКА РАБОТЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

  1. Оценка работы врача лаборатории иммунологии производится заведующим лабораторией по итогам работы на основании количественных и качественных показателей работы, чTткого исполнения должностных обязанностей, соблюдения принципов медицинской этики и деонтологии, указаний зав.лабораторией.
  2. Врач лаборант несет ответственность за некачественную работу, ошибочные действия или бездействия и неприятие решений, входящих в сферу его обязанностей и компетенции, невыполнение должностных обязанностей.

Виды персональной ответственности определяются в соответствии с действующим законодательством.

СОГЛАСОВАНО:

Юрисконсульт

_________________ ______________ «___» _________ ____ г.
(Ф.И.О.)                                 (подпись)

С  инструкцией  ознакомлен: _____________/_________/ «___»_________ ____ г.
(подпись)               (Ф.И.О.)

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5