Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКОГО ОТДЕЛА ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 1. Общие положения 1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности выпускающего редакционно-издательского отдела_____________________ (далее – «предприятие»). Название организации 1.2.На должность выпускающего редакционно-издательского отдела принимается лицо со средним профессиональным образованием (требований к стажу работы нет) или средним (полным) общим образованием и специальной подготовкой по установленной программе. 1.3.Выпускающий редакционно-издательского отдела принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению заведующего редакционно-издательским отделом. 1.4.Выпускающий редакционно-издательского отдела должен знать: -основы редакционно-издательской работы; -правила и требования к работам, выполняемым полиграфическими предприятиями; -основы экономики, организации труда и трудового законодательства; -порядок разработки графиков редакционных и производственных процессов изданий; -основы технологии полиграфического производства; -порядок оформления заказов на выполнение полиграфических работ; -правила и нормы охраны труда. 1.5.Выпускающий редакционно-издательского отдела находится в подчинении у заведующего редакционно-издательского отдела, иного должностного лица. 1.6.В период отсутствия выпускающего редакционно-издательского отдела (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за качественное и своевременное выполнение возложенных на него обязанностей. 2. Должностные обязанности Выпускающий редакционно-издательского отдела обязан: 2.1.Оформлять заказы и передавать в установленные сроки полиграфическим предприятиям подготовленные к набору рукописи, иллюстрации, а также корректурные оттиски и сигнальные экземпляры изданий. 2.2.Вести учет выполнения графиков по набору, печати и изготовлению тиражей. 2.3.Контролировать комплектность изданий и качество полиграфического исполнения. 2.4.Принимать меры по предупреждению или устранению нарушений хода выполнения графиков прохождения изданий. 2.5.Контролировать своевременность выполнения принятых полиграфическими предприятиями заказов редакционно-издательского отдела. 2.6.Принимать участие в подготовке проектов договоров с полиграфическими предприятиями на выполнение полиграфических и оформительских работ, графиков редакционных и производственных процессов изданий. 2.7.Осуществлять контроль своевременного изготовления пленок и проб иллюстраций и обеспечением их доставки. 2.8.Принимать от полиграфических предприятий корректурные оттиски, сигнальные экземпляры изданий и проверять соответствие их качества требованиям технической спецификации и условиям заключенных договоров. 2.9.При нарушении этих условий возвращать в установленном порядке корректурные оттиски на дополнительную правку. 2.10.Участвовать в приемке тиражей изданий полиграфических предприятий. 3. Права Выпускающий редакционно-издательского отдела имеет право: 3.1.Знакомиться с проектами решений руководства редакционно-издательского отдела, касающимися его деятельности. 3.2.Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией. 3.3.В рамках своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить предложения по их устранению. 3.4.С разрешения руководства привлекать всех (отдельных) специалистов редакционно-издательского отдела к решению возложенных на него задач. 3.5.Требовать от руководства редакционно-издательского отдела помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав. 4. Ответственность Выпускающий редакционно-издательского отдела несет ответственность: 4.1.Недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных данной должностной инструкцией в определенных трудовым законодательством РФ рамках. 4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках. 4.3.Причинение материального ущерба в определенных трудовым и гражданским законодательством РФ рамках. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКОГО ОТДЕЛА
![Лидеры пятого уровня: триумф скромности и жесткой решительности](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/08/b4f023240c6fe81a5c8db6b49f4e5026_fitted_686x1000.jpg)
Лидеры пятого уровня: триумф скромности и жесткой решительности
Джим Коллинз (Jim Collins) руководит Лабораторией по исследованию менеджмента в Боулдере (штат Колорадо). В 1971 году ничем не примечательного человека, Дарвина Смита, назначили гендиректором бумажной компании Kimberly-Clark. Дела у компании шли неважно: совокупная...![Зачем они это делают: вводят дресс-код на работе](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/08/680-1080x675.jpg)
Зачем они это делают: вводят дресс-код на работе
Причина 1: Требование среды ЖАННА ТОМАШЕВСКАЯ Управляющий партнер юридической фирмы TOMASHEVSKAYA & PARTNERS — Мы работаем со сложными корпоративными проектами, сопровождаем сделки слияний и поглощений, консультируем фонды прямых инвестиций и венчурные фонды. Мы...![Корпорация глупости. Как компании выживают умных людей или «убивают» мозг сотрудников](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/07/kgUoqyqb48c.jpg)
Корпорация глупости. Как компании выживают умных людей или «убивают» мозг сотрудников
Андре Спайсер: В начале исследования мы подозревали, что жизнь организаций полна глупостей. Но искренне удивились, что умные люди соглашаются с коллективной глупостью Британский профессор Андре Спайсер в колонке для Аeon.co пишет о том, как корпоративная...![Тёмная сторона Agile](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/07/1162.jpg)
Тёмная сторона Agile
Основатель компании-разработчика Hello World Technologies Евгений Тюменцев о том, почему ценности гибкой методологии не подходят для крупных проектов. В январе 2016 года на Гайдаровском форуме Герман Греф произнес знаменитую фразу: «Кто не освоит Agile сегодня, тем...![Потому что мы дрим-тим: как компании рассказывают о сотрудниках на своих карьерных сайтах](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/07/vmeste-my-mozhem-vse.jpeg)
Потому что мы дрим-тим: как компании рассказывают о сотрудниках на своих карьерных сайтах
А что вы можете рассказать о своих сотрудниках? За что они любят работу? Какую музыку слушают? Это может казаться вам лишней информацией, а может стать чем-то особенным для бренда работодателя. Чем-то, что рассказывает о вашей команде лучше даже самого продукта. Ведь...![Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/07/1-gettyimages-550216005-57749d995f9b585875e892ea.jpg)
Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера
Мнимый лидер может быть харизматичнее и обаятельнее истинного, но он дорого обойдется вашей компании Однажды я взял на работу яркого, харизматичного лидера на позицию тoп–менеджера. Я был уверен, что сделал отличный выбор, но, к сожалению, я принял мнимого лидера за...![Лидерство и Сострадание](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/07/mahatma-gandhi-quotes-images4-604x270.jpg)
Лидерство и Сострадание
Сострадание является фундаментальной составляющей лидерства, тем не менее не всегда можно получить то, чего заслуживаешь. Давайте рассмотрим некоторые основы и их последствия… Что такое сострадание с практической точки зрения? Объяснение данного термина в на одном из...![Ситуационное лидерство](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/05/1907-frank-craig.jpg)
Ситуационное лидерство
Теория, рассматривающая ситуационное лидерство, не конкретизирует методику управления коллективом. Лидер выбирает стратегию руководства согласно сложности задачи и способов ее реализации. Ситуационная модель определяет эффективного руководителя как человека, быстро...![Виды и стили лидерства](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/05/bigstock-Diverse-business-people-human-16774562.jpg)
Виды и стили лидерства
Теория лидерства появилась одновременно с началом развития менеджмента как отдельной науки. В 1920-х исследователи положили начало созданию целого ряда теорий, объясняющих возникновение лидерства в различных социальных группах: ситуациональная теория, поведенческая,...![Разделяй и властвуй: как сотрудники «по требованию» меняют корпоративный мир](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2017/07/1-rtsq40n-1.jpg__1499433186__96466.jpg)