ВЫХОДНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРИ УВОЛЬНЕНИИ СОТРУДНИКА
Уважаемый коллега! К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, обводя кружком номера подходящих для вас ответов одного или нескольких, либо можете предложить свой вариант ответа. Данные ответов будут храниться в Вашем личном деле в архиве и не подлежат разглашению. Компания гарантирует полную конфиденциальность.
ФИО____________________________________ ____________________________Должность_____________ Подразделение ________________________________
Нужный пункт обвести кружком
- Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям.
- Да
- Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)
________________________________________________________________________________________________________________________________________
- Затрудняюсь ответить
- Как давно Вы приняли решение уволиться?
- с момента трудоустройства
- за недель до увольнения
- за ______ до увольнения
- за несколько дней
- затрудняюсь ответить
- Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться (не более 3).
- Размер заработной платы не соответствует объёму работ
- Смена места жительства
- Не устраивает режим работы
- Найдена работа ближе к дому
- Однообразие и монотонность в работе
- Объем работы слишком высокий
- Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
- Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
- Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
- Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
- Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
- Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
- Работа не по специальности
- Отсутствие условий для повышения образования
- Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
- Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
- По состоянию здоровья
- Другое____________________________ _________________________________
- Как бы Вы оценили психологический климат в вашем коллективе?
- Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание.
- Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение
- Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
- Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
- Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы.
- Затрудняюсь ответить.
- Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте:
- Оборудование (технические средства труда)
- Бытовые условия (что именно?)____________________________
- Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)
- График работы
- Заработную плату
- Взаимоотношения в коллективе
- Взаимоотношения с руководством
- Другое_____________________________ _________________________________
- Что, на Ваш взгляд, следует оставить на прежнем уровне на вашем рабочем месте:
- Оборудование
- Бытовые условия
- Продолжительность рабочего дня
- График работы
- Заработную плату
- Взаимоотношения в коллективе
- Взаимоотношения с руководством
- Удовлетворяла ли Вас оплата труда?
- Система оплаты труда неправильная
- Оплата производилась не по труду.
- Несвоевременная оплата, постоянные задержки.
- Премии выплачивались субъективно и не за результат.
- Я недоволен материальным поощрением (вознаграждения, процентная ставка, доплаты).
- Уравниловка в оплате труда в коллективе.
- Хотелось бы работать по сдельной (процентной) системе.
- Хотелось бы получать стабильный оклад.
- Хотелось бы получать большой оклад и небольшие премиальные.
- Хотелось бы получать небольшой оклад и высокую процентную ставку.
- Не произошло обещанного повышения заработной платы.
- Система оплаты вполне удовлетворяла.
- Другое ____________
- Отношение к Вам Вашего непосредственного руководителя:
- Слишком авторитарное, глубоко неуважительное,
- Часто неуважительное, без учета моей личности.
- Не обращают внимания, не замечают меня.
- Бестактное и некультурное.
- Несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам.
- Слишком либеральное, все «вершат» неформальные лидеры и «приближенные».
- Неоправданно мягкое.
- Слишком требовательное и принципиальное.
- Нормальное, вполне демократичное.
- Слишком много внимания уделяется личным проблемам работников и совсем мало профессиональным вопросам.
- Должно больше времени уделяться (укажите каким вопросам)_____________
Ваши предложения и пожелания
_____________________________________________ ______________________________________________ _____________________________________________
____________________________________________ ____________________________________________ ________________________________________________
Благодарим за содействие! Дата_____________ 201__г.
Интересные материалы на эту тему:
Вопросы для ситуационного интервью
Политики и процедуры на тему управления персоналом
- KPI ДЕПАРТАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- АНКЕТА ОЦЕНКИ КОРПОРАТИВНОГО МЕРОПРИЯТИЯ
- АНКЕТА ПРИ УВОЛЬНЕНИИ
- АНКЕТА ПРИ УВОЛЬНЕНИИ СОТРУДНИКА ОБРАЗЕЦ
- ВЫХОДНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРИ УВОЛНЕНИИ
- ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ УВОЛЬНЯЮЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ
- КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАВИЛА КОМПАНИИ образец
- КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС КОМПАНИИ
- КОРПОРАТИВНЫЙ СТАНДАРТ ФОРМЫ ОДЕЖДЫ
- ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ГЛОБАЛЬНОЙ МОБИЛЬНОСТИ И КОМАНДИРОВОК
- ПОЛИТИКА О НЕ РАЗГЛАШЕНИИ КЛИЕНТСКИХ ДАННЫХ
- ПОЛИТИКА ПО ВОЗВРАТУ ИМУЩЕСТВА РАБОТОДАТЕЛЯ В СЛУЧАЕ УВОЛЬНЕНИЯ СОТРУДНИКА
- ПОЛИТИКА РАССМОТРЕНИЯ ВНУТРЕННИХ ЖАЛОБ ОТ СОТРУДНИКОВ
- ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕЙ ИМИДЖ ПОЛИТИКЕ
- ПОЛОЖЕНИЕ О ДЕПАРТАМЕНТЕ ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ
- ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- ПОЛОЖЕНИЕ О СОВЕТЕ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОВ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УЧЕТЕ ПЕРСОНАЛА
- ПРАВИЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ И СТИЛЯ ОДЕЖДЫ
- ПРИМЕР HR МЕТРИКИ
- ПРИМЕР КОМПЕТЕНЦИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
- ПРОЦЕДУРА РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
- РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИE
- СИСТЕМА РАСЧЕТА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ