Функции системы управления персоналом
Система управления персоналом — одна из ключевых в бизнес-процессах любого предприятия или организации. Это неотъемлемая часть эффективного устройства менеджмента оказывает серьезное влияние на результаты всей компании. Опыт успешных фирм продемонстрировал, что в условиях высочайшей конкуренции может выжить лишь тот, кто делает основную ставку на четко выстроенные, отлаженные и действенные системы управления человеческими ресурсами и бизнес-процессами.
Стартегия бизнеса определяет систему управления человеческим капиталом. Философия управления человеческим ресурсом формирует основный направления кадровой политики компании, которые обычно прописываются в политиках и процедурах по управлению персоналом.
Содержание статьи:
Кадровая Политика и Процедуры (КПП) — это целостная кадровая стратегия, определяющая направления работы с персоналом в организации. Направления кадровой политики должны быть тесно связана с общей стратегией развития организации. Общее содержание КПП не должно ограничиваться положениями о приеме, увольнении и социальных условиях на предприятии, важно включить в нее позиции в отношении подготовки, развития, а также движения персонала внутри организации, при этом учитывая интересы всех сторон. Хорошо разработанная КПП способствует созданию кадровой стабильности, поднятию престижа предприятия и в целом созданию ответственной, сплоченной и профессиональной рабочей силы.
Скачать образцы кадровых политик и процедур по управлению персонала бесплатно
Понятие, цели и функции системы управления персоналом
Под системами управления персонала понимается весь комплекс приемов и технологий для работы с кадрами, т. е. элементы построения менеджмента, регламентирующие деятельность сотрудников. Цели и функции системы управления персоналом незначительно изменяются в зависимости от сферы деятельности. Но современная теория менеджмента не предлагает универсальное описание системы руководства кадрами, которое можно без адаптации применить для любой компании или организации. При построении системы управления персоналом менеджмент компании должен учитывать:
- специфику деятельности
- размеры компании
- стиль менеджмента
- ценности фирмы
- стратегию развития
- цели организации.
При построении эффективной системы управления человеческим капиталом преследуются социальные, научно-технические, производственно-коммерческие и экономические цели. Производственно-коммерческие цели подразумевают задачи, связанные с обеспечением желаемых объемов производства продукции, необходимого режима работы и качества продукции. К экономическим целям относится повышение продуктивности труда, снижение себестоимости продуктов, увеличение прибыли компании.
На основании указанных целей менеджмент предприятия может разработать набор задач, решение которых будет способствовать достижению желаемого результата. Координирование сотрудниками включает:
- развитие персонала
- повышение уровня мотивации, степени приверженности ценностям компании
- формирование командного духа и корпоративной культуры.
Исходя из целей, задач и используемой стратегии компании, можно обозначить главные функции системы управления персоналом. Например:
- Прогнозирование потребности в кадрах и ситуации на рынке труда.
- Формирование кадровой политики.
- Планирование развития специалистов.
- Создание оптимальных условий труда на предприятии, порядка охраны труда.
- Адаптация новых работников.
- Оценка сотрудников, обучение и повышение квалификации.
- Разработка и реализация концепции мотивации и продвижения кадрового резерва.
Для осуществления перечисленных функций системы управления персоналом применяются индивидуальные и групповые технологии. Первые используются по отношению к отдельным работникам, а вторые учитывают взаимные интересы сотрудников, воздействуют на группы для достижения необходимого результата.
В качестве наиболее часто используемых групповых (многозвенных) приемов можно отметить технологию найма новых работников. Этапы отбора и оценки персонала проводятся по стандартизированным схемам с тщательным обдумыванием возможных карьерных перспектив для нанимаемого сотрудника.
Отдельно стоит выделить правовое и информационное обеспечение процесса управления человеческими ресурсами. К нему относится выполнение задач регулирования трудовых взаимоотношений, учет персонала, разработка кадровой политики, предоставление информации сотрудникам по любым кадровым и законодательным вопросам.
Для построения эффективной системы управления человеческим капиталом учитывается: число уровней координации на предприятии, численность штата, гибкость менеджмента и компании, ее специализацию.
 |
Банк Должностных инструкций |  |
Полезные материалы |
|---|---|---|---|
 |
Библиотека Политики и процедуры |  |
HR Статьи |
 |
Нужны cвежие идеи? |  |
HR видео |
Функции управления персоналом в системе менеджмента
Управление персоналом (HR) — важнейшая часть менеджмента. Она помогает выстраивать грамотную организацию трудовой деятельности, разрабатывать и реализовывать проекты, контролировать их эффективность и предлагать дальнейшую оптимизацию. Неэффективное управление кадрами оборачивается повышением рисков и снижение прибыли.
С точки зрения менеджмента цели и главные функции управления персоналом выглядят следующим образом:
- формирование адекватной организационной структуры
- полное регулирование штата, начиная с подбора, отбора и найма заканчивая принятием кадровых решений по повышению и кадровому продвижению и определением уровня заработной платы и компенсации;
- выстраивание системы работы с кадрами, ориентированной на увеличение прибыльности компании (или на любой другой критерий успеха);
- разработка стратегии кадровой работы, привлечение менеджеров всех уровней для ее реализации;
создание резерва специалистов, планирование карьеры наиболее перспективных сотрудников; - документирование всех процессов работы с кадрами;
- разработка и внедрение системы мотивации;
- азработка технологий для оценки кадрового состава и эффективности отдельного рабочего места.
Кадровая служба или отдел по управлению персонала — часть команды топ-менеджмента, имеющая право голоса при принятии решений, которые касаются сотрудников. HR отдел должен быть способен оперативно реагировать на любые кадровые проблемы, начиная с увольнения любого менеджера высшего звена, заканчивая снижением производительности труда.
Основные функции системы управления персоналом организации
При построении системы управления персоналом в организации сложно выделить главные задачи. Это связано со сложностями оценки деятельности организации. В отличие от типичных производств, здесь невозможно измерить эффективность численностью выпущенной продукции, количеством бракованных единиц товара или его себестоимостью.
Поэтому в качестве основных методов управления выбираются социальные, психологические и организационно-распорядительные. Они основываются на ответственности сотрудников, повышении уровня их вовлеченности, создании благоприятной рабочей атмосферы, адекватной системе компенсации и оплаты труда.
На подразделение по управлению персонала могут быть возложены следующие функции:
- контроль потребности в персонале, своевременное решение вопроса дефицита квалифицированных кадров, работа на перспективу с учетом повышения компетенций работников;
- постоянный анализ качества штата предприятия по набору критериев (образование, демография, профессионализм);
- разработка кадровой политики организации ( HR политики и процедуры);
- организация аттестации и оценки трудовой деятельности персонала;
- координация работы с работниками в пределах всей организации, чаще на уровне менеджеров среднего звена;
- оценка результатов труда по подразделениям (обратная связь с клиентами, показатели деятельности организации, затраты на персонал).
Первостепенная задача системы управления организацией — принятие правильной концепции человеческого капитала и формирование системы управления персоналом в соотвествии с выбранной стратегией и философией.