Типовая форма прописывает те пункты, которые обычно должны быть включены в соглашение руководитель-коуч. Коучи или руководители могут использовать разные образцы соглашений или могут внести изменения в пункты, представленные ниже. Важно, чтобы соглашение предусматривало содержание основополагающих пунктов, которые представлены ниже, вне зависимости от формата.

Фамилия руководителя, организация	Фамилия коуча, группа по деловой этике
Контактная информация руководителя (адрес электронной почты, номера телефонов)	Контактная информация персонального коуча (адрес электронной почты, номера телефонов)
Общие для достижения цели (привязаны к текущему индивидуальному плану профессионального роста). Определите цели и задачи коучинга, а также планируемые результаты. Определите (а) бизнес-цели и (б) личные цели.
Деловые задачи: например, руководство командой для успешного увеличения объема продаж с 40 миллионов долларов до 70 миллионов долларов к концу года; обеспечение и укрепление сотрудничества между членами команды, работающей с Директором по глобальному развитию для реализации изменений коммерческих аспектов деятельности компании.
Личные цели, например, определение и руководство основными заинтересованными сторонами, выстраивание взаимоотношений с каждой из них. Управление каждой из указанных групп будет эффективно осуществляться в течение последующих шести месяцев; постоянное внесение весомого вклада и активное участие в собраниях руководителей групп, уделение большего внимания обсуждаемым темам (оценка производится по фактической степени достижения результатов).
Планируемые результаты: Получение желаемых результатов или достижение успеха от проведения коучинга.
Подход: используемые методологии; мероприятия включают 20 часов коучинга, (например, интервью с непосредственным руководителем и/или другими специалистами; оценки результатов до- и после- коучинга, выполненные коучем); мероприятия, в которые не входят 20 часов коучинга.
Формат встречи: Соглашение о планируемом количестве, продолжительности и регулярности проведения встреч в течение 9 месяцев обучения; технология виртуальных встреч (когда это целесообразно).
Подписан
Дата

ТИПОВАЯ ФОРМА ДЛЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ КАНДИДАТА В НОМИНАЦИИ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ НА УТВЕРЖДЕНИЕ

Здесь представлена типовая форма, создателем которого является консультант по развитию потенциала сотрудников. Эта форма может быть использована для представления кандидата на внешний исполнительный коучинг в номинации кадровый резерв.

Фамилия коуча:

Непосредственный руководитель:

Менеджер по управлению персоналом:

Советник по развитию потенциала сотрудников:

Мы стремимся оказать поддержку в обеспечении профессиональной подготовки <фамилия руководителя> с участием ответственного коуча на период не более 9 месяцев.

Подробная информация о сотруднике

Занимаемая должность:

Пол:

Национальность:

Дата вступления в группу:

 

Стороны или качества, требующие развития:

Каким образом внешний ответственный коуч будет заниматься сторонами, требующими развития:

Краткий отчет о должностных функциях

Начало:

Окончание:

Должность

Компания-работодатель:Начало:

Окончание:

Должность

Компания-работодатель:

ТИПОВАЯ ФОРМА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОЦЕНКЕ ВЛИЯНИЯ ПРОВЕДЕННОГО КОУЧИНГА

(ИСПОЛЬЗУЕТСЯ СОВМЕСТНО С ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ ПО ПРОГРАММЕ КОУЧИНГ)

Дата…………………….

Фамилия руководителя ………………………………………………….……

Предприятие/Специализация…………………………………………………….

Фамилия непосредственного руководителя ………………………………..……………..

Фамилия коуча ……………………………..……………………….

 

Количественные вопросы:

1

Полностью не согласен23

неопределённое отношение45

Полностью не согласен1. Мой индивидуальный коуч обращал внимание на мои специфические потребности и состояние дел     2. Мой коуч оказал мне оперативную поддержку в применении новых норм поведения на рабочем месте     3. Я стал более успешным руководителем после прохождения курса коучинга

 

Качественные вопросы:

4. Что вы стремитесь достигнуть через коучинг? Рассмотрите и личные и деловые цели.

5. Что вы достигли через коучинг? Приведите конкретные примеры.

6. Пожалуйста, опишите, как ваша подготовка повлияла на работу предприятия, например, подробно опишите, как происходит управление изменениями во взаимоотношениях с заинтересованными лицами, улучшение результатов коммерческой деятельности х, отчеты по завершенным сделкам и т.д.

7. Какие у вас отзывы и предложения по процесса обучения и/или коучинга?

Прочие комментарии или предложения:

ТИПОВАЯ ФОРМА ДЛЯ ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОЦЕНКЕ ВЛИЯНИЯ ПРОВЕДЕННОГО КОУЧИНГА

(ИСПОЛЬЗУЕТСЯ СОВМЕСТНО С ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ ПО ПРОГРАММЕ КОУЧИНГ)

Дата…………………….

Фамилия линейного руководителя ………………………………………………….……

Предприятие/Специализация…………………………………………………….

Фамилия руководителя, проходящего программу коучинга………………………………..……………..

Фамилия коуча ……………………………..……………………….

 

Количественные вопросы:

1

Полностью не согласен23

неопределённое отношение45

Полностью не согласен1. Использование коучинга обратило внимание на мои специфические потребности и на прямое подчинение.     2. Коуч успешно помог этому человеку изменить свое поведение.     3. Коучинг внес существенный вклад в повышение эффективности работы специалиста.

 

Качественные вопросы:

4. Как сказалось прохождение курса коучинга на прямое подчинение?

5. Что вы достигли через коучинг? Приведите конкретные примеры.

6. Как эти изменения отразились на вашей организации? Приведите конкретные примеры.

7. Есть у вас отзывы и предложения по процессу обучения и/или коучинга?

Прочие комментарии или предложения:

Интересные материалы  на эту тему:

Ересь современного менеджмента или несколько мифов о коучинге

Вопрос на миллион: Искусство коучинга

GROW доступная для всех модель коучинга

 

Политики и процедуры на тему обучения персонала и развития талантов