КОМПЛЕКСНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Скачать Скачано: 542

Комплексная корпоративная программа обучения

( на 200__ г.)

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ :

ПОРЯДОК ОБУЧЕНИЯ: обучение проводится по единой программе, включающей различные направления обучения (внутреннее, внешнее, дистанционное, кейс-технологии, стажировки, наставничество).

Все направления обучения в программе взаимосвязаны и сконцентрированы на выработку необходимых сотрудникам

Различных категорий качеств

— комплексных базовых знаний:

— навыков и компетенций

— специальных знаний и навыков

СОСТАВ ОБУЧАЕМЫХ:

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

Направление обучения	НазваниеТем учебных курсов		Продолжительность и времяИзучения программы	ОриентировочныеДаты изучения учебных курсов	ПорядокИзучения учебных курсов
1	2		3	4	5
ДИСТАНЦИОН. ОБУЧЕНИЕ					Сотрудники самостоятельно изучают темы из рекомендуемых дистанционных курсов строго согласно утвержденной программе. На изучение каждого курса выделяется расчетное время, включающее изучение содержания курса и прохождение зачетного теста. Изучение тем происходит во внерабочее время на рабочем месте сотрудника.
Всего	______ дистанционных курсов			12 месяцев
ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ		Семинары проводятся сотрудниками КУ совместно с преподавателями системы дистанционного обучения. К проведению семинарских занятий могут привлекаться на добровольной основе руководители и специалистами высокой квалификации департаментов ГП по всем перечисленным курсам, из расчета 4 академ. часа 1 раз в месяц. Цель занятий – обсудить и усвоить разделы изучаемых программ, дать специфику фармбизнеса и деятельности ООО "ХХХ", выработать единый корпоративный подход к решению задач.

ТРЕНИНГИ, ПРОВОДИМЫЕ КОРПОРАТИВНЫМ УНИВЕРСИТЕТОМ ДЛЯ ОТРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ

Корпоративные тренинги проводятся бизнес-тренерами Корпоративного Университета для отработки управленческих навыков сотрудниками руководящего звена.Место проведения тренинга — офис определяется руководителем.

ТРЕНИНГИ, ПРОВОДИМЫЕ ВНЕШНИМИ ОБУЧАЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ БАЗОВЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ, ОТРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

1			2	3	4	5
ВНЕШНЕЕ ОБУЧЕНИЕ						Корпоративный тренингПроводятсяВНЕШНИМ ТРЕНЕРОММесто проведения тренинга — офис компании.
КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ		Темы кейсов (проектов) определяются руководством подразделения и руководством ООО "ХХХ" по наиболее актуальным проблемам бизнеса, требующим детальной разработки и принятия конкретного решения.Основная цель программы: поиск “светлых голов-звезд” в ГП готовых предлагать нестандартные, эффективные проекты для дальнейшего развития бизнеса в филиале и компании в целом.					12 МЕСЯЦЕВ	Промежуточные отчеты о разработке кейса (проекта)1, 2, 3, 4 квартал по утвержденному Директором департамента плану			Тема, разрабатывается обучаемым в течении 6 месяцев и представляется к защите. На защите кейса (проекта) присутствуют все руководители ГК ООО "ХХХ" , заинтересованные в решении заявленной темы. После защиты кейс (проект) с решением и соответствующим оформлением сдается в КУ и формирует корпорат. базу знаний. Как проект он реализуется в ООО "ХХХ" и Филиалах.
1		2							3	4			5
НАСТАВ-НИЧЕСТВО		Сотрудник руководящего звена департамента, проходящий обучение в компании должен постоянно передавать свои знания и практический опыт подчиненным, являться наставником для 1-2 сотрудника. своего подразделения и готовить их для выполнения управленческих функций в своем подразделении, департаменте и ООО "ХХХ" .Основная цель программы – подготовка в течении года 2-4 руководителей для кадрового резерва							12 МЕСЯЦЕВ	Промежуточные отчеты об участии в программе наставничества предоставляются и утверждаются Директором Филиала 1 раз в квартал.Подготовленный сотрудник проходит оценку в Центре оценки персонала на соответствие установленным требованиям
СТАЖИРОВКИ	Стажировки проводятся после прохождения всей программы обучения в филиалах и ведущих компаниях ГК ООО "ХХХ"											ОТ2-Х НЕДЕЛЬ ДО1 МЕСЯЦА