Производительность компании и ее прибыль, которую она в итоге дает, напрямую зависит от качества работы ее кадров. В большинстве своем из-за неправильной организации управления компанией и отсутствия системы мотивации персонала, работники выполняют возложенные обязанности не в полную силу и не задумываются над развитием предприятия. Чтобы добиться успеха и вывести бизнес на новый уровень, руководителю следует начать со своих подчиненных, а точнее с их мотивации работать с удовольствием и с полной отдачей.

Приведем основные способы мотивации персонала:

Стимулирование персонала материальными выплатами (за каждый хорошо выполненный или досрочно завершенный проект сотрудник может быть мотивирован выплатой премии, что к тому же стимулирует весь коллектив делать свою работу как можно лучше и быстрее);
Материальное вознаграждение за приобретение новых навыков, необходимых на данном этапе компании (организации будет выгоднее стимулировать собственного сотрудника дополнительной выплатой за саморазвитие, идущее на пользу эффективности фирмы, чем нанимать еще одного нового работника с такими навыками);
Организация условий для комфортного труда (продуктивная схема мотивации персонала в обязательном порядке должна включать организацию на предприятии условий для комфортного выполнения обязанностей, например, оборудование офисов кофемашинами, удобными креслами, предоставлением возможности сходить на перерыв и чувствовать себя на работе без напряжения, ожидания наказания за любое неверное движение от начальства);
Организация условий для саморазвития (создание обучающих курсов для развития кадров, которые будут полезны и компании, а также проведение семинаров или помощь работникам в поездках на соответствующие конференции, будут эффективными составляющими системы мотивации персонала организации);
Проведение социальной политики мотивации (компания не должна отказываться от льгот и гарантий, прописанных в законодательных документах социальной защиты труда).

Как показывает практика, программа мотивации персонала в успешной организации включает в себя все вышеперечисленные способы для стимулирования работников. Руководителю следует добиться идеального баланса при выстраивании своей собственной системы мотивации сотрудников. К примеру, не следует злоупотреблять таким мощным инструментом стимулирования как наказание. Если постоянно штрафовать и наказывать сотрудника, то вряд ли его продуктивность увеличится, несмотря на все выговоры. Но это и не значит, что следует совершенно убрать систему наказаний. Серьезный разговор с начальством наедине надолго избавит зачинщика конфликтов в коллективе от создания новых негативных для компании ситуаций.

Также ни одна система мотивации персонала предприятия не может обойтись без совершенствования схемы организации труда и управления кадровой политикой. Имеется в виду, что перед тем как начинать мотивацию сотрудников, необходимо наладить контакт между кадрами и руководством. Без доверительных и уважительных отношений в коллективе построить бесперебойно функционирующий аппарат невозможно. Поэтому руководитель должен заранее разработать четкую схему мотивации, построенную на правильном распределении обязанностей и прозрачном порядке продвижения по карьерной лестнице.

Еще руководителю не стоит концентрироваться только лишь на материальной системе мотивации персонала. На самом деле и неденежная мотивация сотрудников дает реально видимые результаты. Так что даже без особых финансовых вложений, но выстроив уважительные отношения в коллективе даже просто со словесной благодарностью за выполненную работу, можно добиться поразительных результатов.