Демография и рынок труда

Мы сплошь и рядом встречаемся с кейсами, когда бизнес считает, что HR последнее время стал очень плохо работать (ага, до этого работал хорошо, а потом вдруг раз, и перестал). И уж если нет пророка в своем отечестве, то может к внешнему человеку прислушаются.

Ситуация с демографией у нас выглядит очень трагично. Самое плохое, что даже на горизонте 10 лет она не улучшится (а вот еще ухудшиться, увы может, но об этом даже думать не хочется). Почему я достаточно уверенно говорю про демографию? Дело в том, что медленные демографические процессы – одни из самых прогнозируемых в нашей слабопрогнозируемрй экономике.

Медицина сейчас (при всех минусах) развита настолько, что вероятность родившихся в определенный год малышей дожить до глубокой старости очень высока. В условии отсутствия войн и эпидемий, разумеется (пока влияния ковида на детей мы не знаем, и остаемся с этой аксиомой).

А вот влияние ковида на старшее поколение, увы известно. И динамика последних лет с превышением числа умерших над число родившихся, дополнилась еще ковидной статистикой

Если говорить о внутренней миграции, то в прошлом году количество переселившихся в пределах России было меньше на полмиллиона человек по сравнению с 2019 годом.

Тут может возникнуть обоснованный комментарий типа: «Так значит в регионах стало лучше с трудовыми ресурсами?». На самом деле в итоге нет. Потому что контекст прошлого и этого года с локдауном, изоляцией, волнами заболевания, коснувшимися с разной степенью тяжести, наверное, каждую семью и многих лично, не способствует планам по поиску/смене работы. Это я сейчас как раз говорю о поведении человека за пределами видимости hh, то есть, когда он откликнулся, и его пригласили. Наши клиенты говорят нам о том, что доходимость до интервью, которая и так была не блестящей, упала еще ниже. После отклика люди могут пропасть с радаров и перестать брать телефон или отвечать, что не ищут работу. Думаю и вы, состоя в разных проф.сообществах, регулярно видите такие посты. Если у кого-то уже есть исследование про влияние новой среды на поведение человека в социуме/рабочей среде – поделитесь, пожалуйста.

Но самое плохое в текущей ситуации с демографией – на этой диаграмме в самом посте. Здесь население России распределено по возрастным пятилетним когортам (0-4 – детки до 4 лет, 5-9 лет, …, 20-24 года и так далее). Столбцы диаграммы – численность по годам с 2010 по 2020 в этой возрастной когорте. Мы – огромная страна, и размер когорт измеряется миллионами. Помните, лет 10 назад говорили про демографическую яму (помним, что демографические процессы – самые прогнозируемые)? Но у нас все время что-то происходит, кризисы там и так далее. И как-то про яму эту подзабыли. А она постепенно проявлялась, и к 2020 году численность людей в самой привлекательной (будем честны) для любого работодателя когорте 20-24 года, молодежи с пылким сердцем, незамутнённым разумом, физически сильных – сократилась за эти 10 лет почти в два раза – с почти 12 миллионов человек до почти 7 миллионов.

То есть, если вы, например, последние 10 лет подбирали, операторов на склад, и поток кандидатов из года в год сокращался, то сейчас, с учетом высокой работодательской активности и несоответствующей соискательской активности, этот поток превратился в жидкий ручеек. Следующая возрастная когорта также постепенно уменьшается и дальше физически, по мере взросления людей, численность в работоспособном возрасте будет сильно уменьшаться. Если посмотреть на когорты, которым скоро выходить на рынок труда: 15-19 и 10-14 лет, то видно, что они тоже малочисленные и на горизонте ближайших лет ситуация значимо не исправится.

Что делать? Посмотреть на свои (и, разумеется, бизнеса) убеждения, которые возможно являются заблуждениями\предубеждениями и пересмотреть подход к подбору в компанию. Начать, например, с возраста. Опять же очень часто слышим от HR, что они готовы смотреть возрастных. Но заявка от бизнеса – до 40 лет. Покажите этот пост нанимающим менеджерам. Молодежь закончилась.