ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СУПЕРВАЙЗЕРА ПО ЗАКУПКАМ

Скачать Скачано: 191

УТВЕРЖДАЮ:
Директор ООО

________________ В.В. «____» ______________ 2003 г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
супервайзера по закупкам.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и
ответственность супервайзера по закупкам.
1.2. Супервайзер по закупкам назначается на должность и освобождается от должности в
установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора
предприятия.
1.3. Супервайзер по закупкам подчиняется менеджеру по  продажам.
1.4. На должность супервайзера по закупкам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в аналогичной должности не менее 1 года.
1.5. Супервайзер по закупкам должен знать:
— нормативные и методические материалы по вопросам организации закупок;
— стандарты и технические условия на закупаемые товарно-материальные ценности;
— виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей;
— порядок расчетов за оказанные услуги и выполненные работы;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— основы трудового законодательства;
— правила и нормы охраны труда.
1.6. В период временного отсутствия менеджера по закупкам его обязанности возлагаются на менеджера по продажам.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СУПЕРВАЙЗЕРА ПО ЗАКУПКАМ

Супервайзер по закупкам:
2.1. Работает в рамках, определяемых общими указаниями менеджера по материалам.
2.2. Дает рекомендации по выбору поставщиков и оборудования в соответствии с итогами коммерческой деятельности.
2.3. Предоставляет рекомендации менеджеру по продажам во время планирования контрактов.
2.4. Участвует в детальном рассмотрении крупных и сложных заказов.
2.5. Вместе с менеджером по материалам ведет переговоры с поставщиками о заключении контрактов, а также в сроки действия контракта о причинах недопоставок, увеличения затрат, снижения качества и т.д.
2.6. Осуществляет работы в высоком темпе и в ограниченные сроки.
2.7. Обеспечивает выполнение заказов в пределах сметы.
2.8. Санкционирует выплаты поставщикам.
2.9. Поддерживает связь с сотрудниками служб и отделов предприятия (конструкторским и технологическим бюро, инженерно-технологическим отделом и т.д.) для получения от них технической информации и информации о потребности в том или ином продукте, материале и пр.
2.10. Планирует распределение средств и организацию работы совместно с отделами и службами предприятия.
2.11. Ежемесячно отчитывается перед руководством о результатах своей деятельности.

3. ПРАВА СУПЕРВАЙЗЕРА ПО ЗАКУПКАМ

Супервайзер по закупкам имеет право:
3.1. Контролировать выполнение контрактов по срокам, качеству и объемам.
3.3. Запрашивать и получать в отделах и службах предприятия необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности супервайзера по закупкам.
3.4. От имени предприятия осуществлять взаимодействие с соответствующими службами и
сотрудниками других организаций в целях оперативного решения вопросов производственно-хозяйственной деятельности, входящей в его компетенцию.
3.5. В необходимых случаях представлять предприятие в отношениях с другими
предприятиями, организациями, учреждениями.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СУПЕРВАЙЗЕРА ПО ЗАКУПКАМ

Супервайзер по закупкам несет ответственность за:
4.1. Результаты и эффективность своей деятельности.
4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей.
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения заданий.
4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия и менеджера по материалам.
4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности,
противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам.
4.6. Несоблюдение трудовой и исполнительской дисциплины.

5. РЕЖИМ РАБОТЫ СУПЕРВАЙЗЕРА ПО ЗАКУПКАМ

5.1. Режим работы супервайзера по закупкам определяется в соответствии с Правилами
внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2. В связи с производственной необходимостью супервайзер по закупкам может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности
супервайзеру по закупкам может выделяться служебный автотранспорт.

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Технологии приходят в нашу жизнь и меняют ее к лучшему. Мы стали тратить меньше времени на оплату коммунальных услуг, шоппинг, бронирование отелей и многое другое. Теперь мы бережнее относимся к своему времени и оптимизируем наши бизнес-процессы. Более трепетно к...
Вызовы рынка труда и профессии будущего

Вызовы рынка труда и профессии будущего

Hays как никто другой является свидетелем того, как стремительно меняется сейчас рынок труда. В каждом секторе мы видим, как теряют актуальность некогда востребованные специальности, и растет необходимость в таких профессионалах, о существовании которых работодатели и...
Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получить работу. Но не все согласны с тем, что такой подход действительно работает Гендерные и расовые скандалы в США и...
Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: «Кто обычно принимает решение о найме кандидата?» Ответы распределились следующим образом: менеджер, ответственный за подбор кадров — более 80%, команда,...
5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало способов и форм проведения собеседования — например, индивидуальные и групповые, структурированные и...
15 причин, по которым не откликаются соискатели

15 причин, по которым не откликаются соискатели

Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбрать из них тех, кто соответствует требованиям работодателя. Если компания не получает достаточное количество откликов на...
3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

Есть ли разница между собеседованием и допросом? Если и есть, то она невелика. Оба мероприятия выматывают нервы и проходят в душных комнатах, а человек, который отвечает на вопросы, вынужден играть по чужим правилам. Так может, настало время это изменить? Конечно, эта...
Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Мир кадровиков наполнен множеством веселых и интересных историй, фактов и статистики: от неожиданных фактов и цифр поиска работы, веселых ошибок в резюме — до шокирующих историй собеседований — каждый менеджер по персоналу хотя бы раз сталкивался с этим....
SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

6 кейсов от компаний, которые реально работают над брендом работодателя. На всех этапах отбора. Очень редка эта любовь с первого резюме. Пытаясь проверить свои чувства рекрутеры и HR’ы дают сложные задачи, присылают тестовые задания, а иногда просто долго тянут не в...
Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты Korn Ferry Hay Group. По их данным, из-за нехватки кадров российский бизнес недосчитается почти $300 млрд На мировом рынке труда в ближайшем...
0.5