Должностная инструкция II – Начиная с первого года работы завода Обеспечивать соблюдение всех Стандартов внутреннего контроля и эффективное выполнение соответствующих процедур при осуществлении заводом закупочной деятельности Выполняет местные операции по закупкам на нужды, не обеспеченные закупочными операциями Группы/БЕ. Обеспечивает своевременный заказ и доставку всех необходимых материалов, сырья и оборудования в соответствии с заявками отделов Компании ü Своевременно и эффективно осуществлять закупочную деятельность в соответствии с внутренними процедурами ü Взаимодействовать с подрядчиками, проверять достоверность документации, соответствие оборудования техническим требованиям Компании; ü Участвовать в запуске оборудования в соответствии с планами; II – Начиная с первого года работы завода ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ, БЕЗОПАСНОСТЬ и ЭКОЛОГИЯ ü Самому следовать правилам местного законодательства и правилам Компании, выполнять правила безопасного выполнения работ. ü Открыто сообщать об опасных ситуациях, принимать меры для предотвращения, высказывать идеи улучшений. Способствовать/требовать от коллег соблюдения правил безопасности ü Поддерживать опрятный внешний вид, чистоту и порядок в рабочей зоне в течение смены; Не допускать загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории ü Изучать безопасных методы и приемы работы, ежегодно проходить проверку знаний по охране труда и безопасным методам работы, оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве. ü Проходить обязательные предварительные (при поступлении на работу) и периодические медицинские осмотры. ü Быть готовым в аварийной ситуации выполнить необходимые действия по обеспечению безопасности ü Обеспечивать применение безопасных приемов работы в процессе выполнения работ, обеспечивать выполнение стандартов и норм подрядными организациями ü Обеспечивать соблюдение подрядчиками стандартов безопасности Компании на территории завода. ЗАКУПКИ ü В отношении централизованных закупок, осуществляемых БЕ, своевременно возобновляет заказы товаров и услуг по централизованным контрактам ü Контролирует получение продукции и рассматривает запросы ü Информирует Отдел закупок БЕ о работе поставщиков в отношении закупок на нужды, не обеспеченные Группой/БЕ, обеспечивает наиболее надежных поставщиков и получение качественной продукции по наиболее конкурентным ценам для достижения целей завода путем постоянного исследования рынка на предмет новых поставщиков и лучших условий закупок; отслеживания работы поставщиков; надлежащего использования баз данных поставщиков; осуществления процесса регистрации поставщиков; создания и поддержания каталогов поставщиков в системе, когда это требуется ü В отношении закупок на нужды, не обеспеченные Группой/БЕ, управляет всем закупочным процессом на заводе и обеспечивает постоянную защиту интересов компании путем: ü Участвует в разработке, внедряет и контролирует исполнение политики и процедур по составлению форм заказов, их передачи и исполнения ü Контролирует ведение базы данных по поставщикам и спецификациям приобретаемых товаров и услуг. ü Контролирует проведение тендеров на поставку товаров или услуг, представляет менеджменту отчеты по проведенным тендерам ü Контролирует процесс составления технических спецификаций для закупки оборудования, товаров и услуг, ведение контрактной документации ü При необходимости взаимодействует с другими отделами для решения сложных ситуаций. ü Взаимодействует с крупными поставщиками Компании. ü Обеспечения надлежащего утверждения заявок на закупку и получения по ним котировок в оговоренные сроки ü Обеспечения получения соответствующих котировок во всех случаях закупок, превышающих предопределенную стоимость ü Переговоров с поставщиками по улучшению коммерческих условий, предложенных в котировках, когда это приемлемо ü Обеспечения выбора наилучшего варианта и его утверждения заинтересованными отделами до формирования заказа на закупку ü Предложения соглашений на поставку и комплексных заказов, когда появляется возможность ü Оформления заказов на закупку и рассылки их поставщикам в рамках оговоренных лимитов, требующих утверждения ü Переговоров с поставщиками как товаров, так и услуг относительно замены в целях получения подходящей коммерческой компенсации в случае преждевременной поставки, поставки сверх заказа, повреждений, плохого качества, несоответствия цены, поздней поставки ü Управляет заводской складской службой, обеспечивая надлежащее хранение всей продукции на складе по количеству и состоянию с соблюдением всех применимых действующих правил и инструкций по сохранности ü Участвует в подборе персонала в отдел закупок. ü Обеспечивает внедрение новых технологий в управлении складской службой для поддержания оптимального уровня запасов для обслуживания и производства ü Использовать методы и программы: — PIP — Бюджет — Ежемесячные отчеты по закупкам — RPs — ERP системы — KPI БЕ — Процедура оценки БЕ ________________________/______________________ «____»___________ ________ г. (подпись сотрудника) (ФИО)
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО ЗАКУПКАМ
Позиция
Специалист по закупкам
Дата
Функция
Дивизион
Подразделение
Производственное
Бизнес-Единица
Центр затрат
Грейд
Цели и задачи
I – Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)Своевременно и эффективно осуществлять закупочную деятельность в соответствии с внутренними процедурамиУчаствовать в подготовке оборудования к запуску и функционированию, принимать участие в составлении/адаптации операционных процедур — в соответствии с правилами безопасности;
Организационное подчинение
Прямое подчинение
Менеджер по закупкам
Функциональное подчинение
Менеджер по закупкам
Подчиненные позиции
нет
Ключевая ответственность и задачи
I – Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)ü Освоить все необходимые операции и методы работы в соответствии с процедурами и политиками.ü Участвовать во внедрении системы безопасности в период строительства завода и тестирования оборудования;
Ключевые показатели эффективности
ü Соответствие годовому бюджету.ü Применение правил и практик закупок.ü Применяемые функции по закупкам и выполненные мероприятия по закупкам.
Взаимодействия
Производственный отдел завода, служба безопасности, финансовый отделом БЕ, служба закупок БЕ
Утверждено
Подпись
ФИО
Дата
Руководитель подразделения
Исполнительный директор
С инструкцией ознакомлен:
СПЕЦИАЛИСТ ПО ЗАКУПКАМ 0- не требуется; 1 – базовый уровень; 2- средний уровень; 3- целевой уровень; 4 – продвинутый уровень
Подбор
После обучения
Образование и опыт работы
Высшее техническое образование. Опыт работы в закупках – 2 годаОбязателен опыт коммуникационной работы с клиентами, желательно с клиентами — промышленными предприятиями
Профессиональные знания, умения навыки
Личные убеждения- Политика безопасности компании, правила ОТ и ПБ. Требования по охране окружающей среды.
Знания о компании, цели приоритеты компании и сферы ее деятельности
Знания технологического процесса производства цемента, технологическое оборудование. Причинно-следственные связи
Расположение основных производственных объектов, мест выполнения операций, организационная структура завода
Координация действий при несчастных случаях и оказание первой помощи
Рыночные тенденции поставщиков, движения цен на рынке
Требования к качеству закупаемых материалов и услугПроведение тендеровЗаключение договоров, условия поставок, транспортные и таможенные вопросы
Техники сравнения, анализа и принятия решения
Способность анализировать, делать логические выводы и принимать решения Методы определения опасных факторов и рисков, связанных с выполнением планируемой им работой;
Положения и процедуры показатели работы компании, касающиеся работы своего подразделения и своей работы;
Внимательность к деталям; наблюдательность, предусмотрительность
Аккуратность и точность
Эмоциональная устойчивость, умение работать в напряженном /многозадачном режиме; переключаемость
Честность
Ориентированность на качественный результат, ответственность, целеустремленность. Смелость (способность постоянно бороться, чтобы достичь качественных результатов перед лицом трудностей и неудач)
Любознательность/ поиск информации/ способность к самообучению
Организованность и внутренняя дисциплина
Умение эффективно налаживать и поддерживать и управлять контактами с разными группами Способность влиять на людей и убеждать, находить выигрышные решения для заинтересованных сторон
Язык
Английский язык – pre-intermediate (читать, писать)
Компьютер
Рабочие навыки работы в Microsoft office, включая Word, Excel, PowerPoint

Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации — новые тренды
С чем однозначно могут согласиться как большинство менеджеров, так и работников компании – это с тем, что никто из них с нетерпением не ждет процедуры ежегодной оценки результатов труда сотрудника (оценка результатов деятельности). Менеджеры тратят огромное...
7 признаков лучшего сотрудника, которые никогда не проявляются во время годовой оценки
Легко заметить хорошего сотрудника компании: он надежен, инициативен, трудолюбив, отличный лидер, но при этом прекрасный командный игрок и исполнитель. Такой сотрудник привносит в организацию прекрасные качества и навыки, которые не так часто встречаются в...
Оценка персонала в реальном времени вместо годовой оценки
Когда речь заходит о годовой оценке персонала и критериях оценки, то на ум приходит следующая картинка. Работник стоит перед Вами и что-то мямлит в надежде на повышение, или в худшем случае, чтобы не уволили. Это, господа, типичная годовая оценка персонала. В 2002...
Ошибки при оценке результатов деятельности персонала
Если вы менеджер по управлению персоналом или специалист отдела кадров, и каждый год сражаетесь с ежегодным процессом оценки результатов деятельности персонала, но никак не можете получить измеряемые результаты, возможно вы совершаете эти ошибки: Во-первых, может...
Оценка труда персонала — типичные ошибки
Во многих крупных компаниях оценка труда персонала в той или иной форме происходит через систему оценку индивидуальных показателей деятельности сотрудников. О ее эффективности ведутся многолетние споры в HR сообществе. Нравится или нет, но подобный метод оценки труда...
«Сладкие плюшки». Почему в будущем система поощрений будет бесполезна
Владимир Старков Пока компании изобретают новые способы удержания ценных кадров, технологический прогресс меняет мышление самих соискателей. В результате традиционные принципы трудовых отношений — иерархия, постоянство, регламенты, вовлеченность — размываются Развитие...
Виталий Несис: «Никакие KPI не простимулируют сотрудников нешаблонно мыслить»
Виталий Несис Есть такое устойчивое выражение: «Необходимость — мать всех изобретений». Оно вполне применимо и к нашему бизнесу. Polymetal создал в 1998 году мой брат Александр Несис. Компания задумывалась как технократическая, то есть к решению проблем мы подходим,...
Оценка результатов деятельности персонала — современные тенденции и тренды
Очередное десятилетие подходит к концу. Каких изменений нам ожидать в методиках управления эффективностью и оценках результатов деятельности персонала? Одной из основных современных тенденций в сфере управления производительностью становится смещение центра внимания...
Анализ методов оценки персонала
Объективная оценка офисного персонала является важным инструментом в руках руководства коллективом и для стимулирования сотрудников и тем самым для развития бизнеса. Данная статья приводит различные способы и дает анализ эффективности методов оценки персонала....