ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

Скачать Скачано: 390

______________________________ Утверждаю
(наименование организации,
предприятия и т.п., его
организационно-правовая форма) _________________________
(директор или иное долж-
ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать должностную инструкцию)

(инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
начальника отдела материально-технического
снабжения
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник отдела материально-технического снабжения относится к
категории руководителей.
1.2. Назначение на должность начальника отдела
материально-технического снабжения и освобождение от нее производится
приказом директора предприятия по представлению заместителя  директора по производству
________________________________________________________________________.
(заместителя директора по коммерческим вопросам или иного должностного
лица)
1.3. На должность начальника отдела материально-технического
снабжения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное
(экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по
специальности в области материально-технического снабжения не менее _____
лет.
1.4. Начальник отдела материально-технического снабжения подчиняется заместителю  директора по производству.
(директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам,
иному должностному лицу)
1.5. В своей деятельности начальник отдела материально-технического
снабжения руководствуется:
— законодательными и нормативными документами по
материально-техническому обеспечению предприятия;
— методическими материалами по соответствующим вопросам;
— уставом предприятия;
— правилами трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями директора предприятия
(непосредственного руководителя);
— настоящей должностной инструкцией.
1.6. Начальник отдела материально-технического снабжения должен
знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, методические
материалы по материально-техническому обеспечению предприятия;
— рыночные методы ведения хозяйствования;
— перспективы развития предприятия;
— методы и порядок перспективного и текущего планирования
материально-технического обеспечения, разработки нормативов
производственных запасов сырья, материалов и других материальных
ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению;
— организацию материально-технического обеспечения и складского
хозяйства;
— порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их
выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям
предприятия;
— стандарты и технические условия по материально-техническому
обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки;
— оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов;
— основы технологии, организации производства, труда и управления;
— организацию учета снабженческих и складских операций и порядок
составления отчетности о выполнении плана материально-технического
обеспечения;
— трудовое законодательство Российской Федерации;
— средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;
— правила и нормы охраны труда.
1.7. Во время отсутствия начальника отдела материально-технического
снабжения (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет
в установленном порядке назначаемый заместитель, который приобретает
соответствующие права и несет полную ответственность за их надлежащее
исполнение.

II. Функции

На начальника отдела материально-технического снабжения возлагаются
следующие функции:
2.1. Руководство отделом материально-технического снабжения
предприятия.
2.2. Организация учета движения материальных ресурсов, составления
установленной отчетности.
2.3. Осуществление взаимодействия с поставщиками.
2.4. Обеспечение условий для механизации и автоматизации
транспортно-складских операций, применения в работе компьютерных систем.
2.5. Организация работы по повышению квалификации работников отдела.
2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных
работников, контроль за соблюдением ими требований законодательных и
нормативных правовых актов по охране труда.

III. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций начальник отдела
материально-технического снабжения обязан:
3.1. Организовывать обеспечение предприятия всеми требуемыми для его
производственной деятельности материальными ресурсами необходимого
качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек
производства и получения максимальной прибыли.
3.2. Руководить разработкой проектов перспективных и текущих планов
и балансов материально-технического обеспечения производственной
программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его
подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на
основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье,
материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях,
топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.
3.3. Изыскивать источники покрытия потребности предприятия за счет
внутренних ресурсов.
3.4. Обеспечивать подготовку заключения договоров с поставщиками,
согласование условий и сроков поставок; изучать возможность и
целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей с
поставщиками материально-технических ресурсов.
3.5. Организовывать изучение оперативной маркетинговой информации и
рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых
ярмарок с целью выявления возможности приобретения
материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также
закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной
продажи.
3.6. Обеспечивать доставку материальных ресурсов в соответствии с
предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и
комплектности, а также контроль за хранением на складах предприятия.
3.7. Подготавливать претензии к поставщикам при нарушении ими
договорных обязательств, контролировать составление расчетов по этим
претензиям, согласовывать с поставщиками, в случаях необходимости,
изменения условий заключенных договоров.
3.8. Руководить разработкой стандартов предприятия по
материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции,
экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов
материальных ресурсов.
3.9. Обеспечивать контроль за состоянием запасов материалов и
комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных
запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных
ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому
назначению.
3.10. Руководить разработкой и внедрением мероприятий по повышению
эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат,
связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных
ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их
расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации
излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных
ресурсов.
3.11. Организовывать работу складского хозяйства, принимать меры по
соблюдению необходимых условий хранения.
3.12. Обеспечивать высокий уровень механизации и автоматизации
транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и
нормативных условий организации и охраны труда.
3.13. Организовывать учет движения материальных ресурсов на складах
предприятия, принимать участие в проведении инвентаризации материальных
ценностей.
3.14. Обеспечивать составление установленной отчетности о выполнении
плана материально-технического обеспечения предприятия.
3.15. Руководить работниками отдела.
3.16. _____________________________________________________________.

IV. Права

Начальник отдела материально-технического снабжения предприятия
имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися деятельности службы материально-технического снабжения.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по
совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными
настоящей инструкцией.
4.3. Сообщать непосредственному руководителю о выявленных в процессе
исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить
предложения по их устранению.
4.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
4.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех служб,
получать от них необходимую (для производственных целей) информацию и
документы.
4.6. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о
назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их
поощрении или наложении на них взысканий.
4.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4.8. ______________________________________________________________.

V. Ответственность

Начальник отдела материально-технического снабжения несет
ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель организации (по подчиненности) (инициалы, фамилия)
или руководитель структурного _________________________
подразделения (кадровой службы) (подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Agile на 11 000 сотрудников

Agile на 11 000 сотрудников

Сбербанк существует на рынке уже 176 лет. В нём обслуживаются 140 млн физических лиц и 2 млн корпоративных клиентов. Компания представлена в 22 странах, в ней трудятся более 300 000 специалистов. В банке продолжается масштабная реформа, одной из ключевых частей...
Как работают там, где больше нет начальников. В QIWI внедряют новые способы управления

Как работают там, где больше нет начальников. В QIWI внедряют новые способы управления

Наиль Байназаров Agile, Scrum, Канбан, холакратия… Технологические компании России внедряют у себя модные методики управления и меняют философию организации коллективов. Авторы этих методик уверяют, что, отказавшись от классических отношений «начальник – подчиненные»,...
Что делать с плохим начальником

Что делать с плохим начальником

Рон Каруччи Плохой начальник — это не просто неприятность на работе. Если руководитель манипулирует сотрудниками, демонстрирует пассивную агрессию, присваивает себе чужие заслуги и критикует сверх меры, это может привести к травле на работе, неудовлетворенности ею,...
Любовь, работа и корпоративный этический кодекс компании

Любовь, работа и корпоративный этический кодекс компании

Корпоративный этический кодекс компании — при чем тут любовь? На самом деле, очень даже причем. Чтобы ответить на вопрос из крылатой фразы Тины Тернер, я ознакомилась с результатами последних исследований об отношении сотрудников и компании к служебных романов....
Властные отношения. Что думают о руководителе подчиненные?

Властные отношения. Что думают о руководителе подчиненные?

Какая же польза от ученья, когда в человеке нет страху…никакого трепету перед начальством? А.Н. Островский «Доходное место» Какими качествами должен обладать идеальный руководитель? У каждого человека (читай, сотрудника) будет свой набор характеристик,...
«На свалку истории или «еще повоюем?»

«На свалку истории или «еще повоюем?»

Предыстория. В 2001 году мы высадились десантом в одной молодой и развивающейся нефтегазовой компании. Все только начиналось, и персонал был мешанным. В составе были люди, которых под разными предлогами «слила» материнская компания, люди из дружественной нефтегазовой...
«Поймите, вы будете управлять людьми, которые знают больше вас»

«Поймите, вы будете управлять людьми, которые знают больше вас»

записали Анастасия Миткевич Тимур Батыров От редакции. Маршалл Голдсмит — один из самых известных коучей, автор 30 книг, многие из которых стали бестселлерами, и постоянный участник списка лучших мыслителей мира в области менеджмента Thinkers50. Своим наставником...
Кейс: как платить сотрудникам только за продуктивную работу

Кейс: как платить сотрудникам только за продуктивную работу

Как компьютерная программа помогла сократить потери рабочего времени в 7 раз и увеличить прибыль на 10 %. Инжиниринговая компания «Охранно-пожарная безопасность» (ОПБ) проектирует инженерные системы зданий, разрабатывает системы противопожарной защиты и системы...
Почему сотрудники уходят из-за плохих коммуникаций?

Почему сотрудники уходят из-за плохих коммуникаций?

«Самая большая проблема в общении — это иллюзия, что оно произошло» — Джордж Бернард Шоу Общение и коммуникации является основой человеческого опыта. И все же мы по-прежнему постоянно сталкиваемся с проблемами в области коммуникаций. Несмотря на...
Секреты коммуникации Ларри Кинг: Главное — Говорите!

Секреты коммуникации Ларри Кинг: Главное — Говорите!

«Разговаривайте с людьми о них самих, и они будут слушать вас часами». Бенджамин Дизраэли, английский романист, государственный деятель и премьер-министр. Как научиться быть интересным собеседником? Как непринужденно завязать беседу с незнакомым вам человеком? Как...
0.5