ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ЗАКУПКАМ
				
 
Должностная  инструкция
| Позиция | менеджер по закупкам | Дата |  | 
| Функция |  | Дивизион |  | 
| Подразделение | Производственное | Бизнес-Единица |  | 
|  |  | Hay Grade |  | 
| Цели и задачи | 
| I – Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)Внедрить систему закупок  и  обеспечивать  закупочную деятельность в соответствии с внутренними процедурамиУчаствовать в подготовке оборудования к запуску и функционированию, принимать участие в составлении/адаптации операционных процедур — в соответствии с правилами безопасности;II –  Начиная с первого года работы заводаОбеспечивать соблюдение всех Стандартов внутреннего контроля и эффективное выполнение соответствующих процедур при осуществлении заводом закупочной деятельностиВыполняет местные операции по закупкам на нужды, не обеспеченные закупочными операциями Группы/БЕ. Обеспечивает своевременный заказ и доставку всех необходимых материалов, сырья и оборудования в соответствии с заявками отделов КомпанииВыстраивать эффективную цепочку поставок с технической поддержкой и сотрудничеством, чтобы оптимизировать соответствующие требования команды и своевременные поставки | 
| Организационное подчинение | 
| Прямое подчинение: | Начальник отдела МТС | 
| Функциональное подчинение: | Директор по закупкам БЕ | 
| Подчиненные позиции | Отдел закупок, специалисты отдела | 
| Ключевая ответственность и задачи | 
| I – Подготовка завода к функционированию (Operation preparation)ü  Освоить все необходимые операции и методы работы в соответствии с процедурами и политиками.ü  Участвовать  во внедрении системы безопасности в период строительства завода и тестирования оборудования;ü  Своевременно и эффективно осуществлять закупочную деятельность в соответствии с внутренними процедурамиü  Взаимодействовать с подрядчиками, проверять достоверность документации, соответствие оборудования техническим требованиям Ко;ü  Участвовать  в запуске оборудования в соответствии с планами;II –  Начиная с первого года работы заводаОХРАНА ЗДОРОВЬЯ, БЕЗОПАСНОСТЬ и ЭКОЛОГИЯ ü  Следовать правилам местного законодательства и правилам Ко, выполнять правила безопасного выполнения работ. ü  Открыто сообщать об опасных ситуациях, принимать меры для предотвращения, высказывать идеи улучшений. Способствовать/требовать от коллег соблюдения правил безопасности ü  Поддерживать опрятный внешний вид, чистоту и порядок в рабочей зоне в течение смены; Не допускать загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории ü  Изучать безопасных методы и приемы работы, ежегодно проходить проверку знаний по охране труда и безопасным методам работы, оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве. ü  Проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры. ü  Быть готовым в аварийной ситуации выполнить необходимые действия по обеспечению безопасности ü  Обеспечивать применение безопасных приемов работы  в процессе выполнения работ, обеспечивать выполнение стандартов и норм подрядными организациями ЗАКУПКИ ü  Организует и руководит деятельностью по закупке необходимого сырья, оборудования, товаров и услуг в соответствии с политикой БЕ ü  В отношении централизованных закупок, осуществляемых БЕ  обеспечивает своевременное возобновление заказов товаров и услуг по централизованным контрактам ü  Контролирует получение продукции и рассматривает запросы ü  Информирует Отдел закупок БЕ о работе поставщиков в отношении закупок на нужды, не обеспеченные Группой/БЕ, обеспечивает наиболее надежных поставщиков и получение качественной продукции по наиболее конкурентным ценам для достижения целей завода путем постоянного исследования рынка на предмет новых поставщиков и лучших условий закупок; отслеживания работы поставщиков; надлежащего использования баз данных поставщиков; осуществления процесса регистрации поставщиков; создания и поддержания каталогов поставщиков в системе, когда это требуется ü  В отношении закупок на нужды, не обеспеченные Группой/БЕ, управляет всем закупочным процессом на заводе и обеспечивает постоянную защиту интересов компании ü  Контролирует ведение базы данных по поставщикам и спецификациям приобретаемых товаров и услуг. ü  Контролирует проведение тендеров на поставку товаров или услуг, представляет менеджменту отчеты по проведенным тендерам, процесс составления технических спецификаций для закупки оборудования, товаров и услуг, ведение контрактной документации ü  При необходимости взаимодействует с другими отделами для решения сложных ситуаций. ü  Взаимодействует с крупными поставщиками Компании. ü  Управляет заводской складской службой, обеспечивая надлежащее хранение всей продукции на складе по количеству и состоянию с соблюдением всех применимых действующих правил и инструкций по сохранности ü  Участвует в подборе персонала в отдел закупок. ü  Обеспечивает внедрение новых технологий в управлении складской службой для поддержания оптимального уровня запасов для обслуживания и производства   ü  Использовать методы и программы: —          PIP —          Бюджет —          Ежемесячные отчеты по закупкам —          RPs —          ERP системы —          KPI БЕ —          Процедура оценки БЕ | 
| Ключевые показатели эффективности | 
| ü  Наличие программы мероприятий по закупкам в плане и программах заводаü  Соответствие годовому бюджету.ü  Применение правил и практик закупок.ü  Применяемые функции по закупкам и выполненные мероприятия по закупкам.ü  Наличие и реализация плана мероприятий по непрерывному усовершенствованию закупок.ü  Постановка целей и проведение ежегодных оценочных интервью с каждым членом коллектива (текучесть, больничные, социальный климат).ü  Уровень навыков каждого сотрудника отдела закупок соответствует требованиям (с оценкой результатов). | 
| Взаимодействия | 
| Производственный отдел завода, служба безопасности, финансовый отделом БЕ,  служба закупок БЕ | 
|  |  |  |  |  | 
 
| Утверждено | Подпись | ФИО | Дата | 
| Руководитель подразделения |  |  |  | 
| Директор по персоналу |  |  |  | 
| С инструкцией ознакомлен:________________________/______________________   «____»___________ ________ г.   (подпись сотрудника)                                       (ФИО) | 
 
- Я подтверждаю, что, занимая данную позицию, я отвечаю за несоблюдение или некачественное выполнение обязанностей, за неиспользование предоставленных мне прав* в соответствии с существующим законодательством, трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка и данной должностной инструкцией.
 
 
| МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ — ПРОФИЛЬ КАНДИДАТАУРОВЕНЬ: 0- не требуется; 1 – базовый; 2- средний; 3-  целевой (хорошо); 4 – продвинутый | Подбор | После обучения |  |  | 
| Образование и опыт работы | Образование по специальности управление бизнесом/ административное управление (колледж, высшая школа и т.д.) и минимум 5 лет работы в службе закупок. Минимум 2 года работы в производстве цемента. Обязателен опыт коммуникационной работы с клиентами, желательно с клиентами — промышленными предприятиями |  |  |  |  | 
| Развитие Профессиональные  знания, умения и навыки | Знания о компании, цели приоритеты компании и сферы ее деятельности приоритеты компании на глобальном уровне. Ограничения и требования других отделов. |  |  |  |  | 
| Личные убеждения — Политика безопасности компании, правила ОТ и ПБ.  Требования по охране окружающей среды. |  |  |  |  | 
| Расположение основных  производственных объектов, мест выполнения операций, организационная структура завода |  |  |  |  | 
| Координация действий при несчастных случаях и оказание первой помощи |  |  |  |  | 
| Основные правила безопасности при проведении технического обслуживания и ремонтных работ Анализ корневых причин, анализ рисков |  |  |  |  | 
| Знания технологического процесса производства цемента, технологическое оборудование. История аварий. Возможные причины неполадок и способы их минимизации. Анализ рисков для основного оборудования |  |  |  |  | 
| Различные подходы, методы управления техническим обслуживанием в непрерывном производстве |  |  |  |  | 
| Основные показатели работы своего подразделенияПоложения и процедуры компании, касающиеся работы своего подразделения и своей работы; |  |  |  |  | 
| Трудовое законодательство |  |  |  |  | 
| Управление финансами для нефинансистов ( доходность инвестиций, EVA, смета, спецификация на оборудование) |  |  |  |  | 
| Рыночные тенденции поставщиков,  движения цен на рынкеТребования к качеству закупаемых материалов и услугПроведение тендеровЗаключение договоров, условия поставок, транспортные и таможенные вопросыТехники сравнения, анализа и принятия решения |  |  |  |  | 
| Ориентированность на качественный результат: вносит конкретные изменения в методы работы, чтобы добиться улучшений,  поощряет подчиненных делать больше, чем от них ожидается, ценит достижения подчиненных, не теряет из виду цель, устанавливает для себя норму  и старается превзойти ее |  |  |  |  | 
| Поиск информации, анализ, выводы и принятие решений:  имеет налаженные методы получения информации, привычка регулярно знакомиться с информацией. Системно выделяет и обобщает части проблемы. Проводит системные сравнения, выявляет причинно-следственные связи. Анализирует альтернативные сценарии. При принятии решений обеспечивает их выполнимость поддерживающими мероприятиями. Представляет информацию просто, понятно в структурированном виде. |  |  |  |  | 
| Развитие других: Дает полномочия, показывает. Что надо сделать. Как должен выглядеть результат. Обсуждает события, дает возможность реагировать, оказывает поддержку, проверяет понимание. Выявляет сильные  — слабые стороны сотрудников, действует соответственно. Понимание мотивация персонала (баланс между положительными и отрицательными аспектами в работе) |  |  |  |  | 
| Приспособляемость и гибкость: умеет эффективно налаживать и поддерживать и  управлять контактами с  разными группами. Находит выигрышные решения для заинтересованных сторон |  |  |  |  | 
| Лидерство в команде: следит за тем, чтобы у подчиненных была вся необходимая информация, просят и получают обратную связь, передают полномочия, если нужно, обеспечивают выполнение задачи, даже если отдельные члены команды не согласны. |  |  |  |  | 
| Эмоциональная устойчивость умение работать в напряженном /многозадачном режиме; переключаемость; сохранение спокойствия и уверенности |  |  |  |  | 
| Язык | Английский язык — свободно (читать, писать и говорить  на профессиональные темы) |  |  |  |  | 
| Компьютер | Рабочие навыки работы в  Microsoft office, включая Word,  Excel, PowerPoint |  |  |  |  | 
|  |  |  |  |  |  | 
			
  
				
					
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ЗАКУПКАМ 
				
 
Должностная инструкция менеджера по закупкам
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.
1. Общие положения
1.1. Менеджер по закупкам относится к категории специалистов.
1.2. Менеджер по закупкам назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании по представлению начальника отдела закупок.
1.3. Менеджер по закупкам подчиняется непосредственно начальнику отдела закупок.
1.4. На время отсутствия менеджера по закупкам его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.5. На должность менеджера по закупкам назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее или среднее профессиональное образование и стаж аналогичной работы не менее года.
1.6. Менеджер по закупкам должен знать:
— основы гражданского и коммерческого права;
— типовые формы договоров купли-продажи, поставки, требования к оформлению соответствующей документации;
— ассортимент, классификацию, характеристику и назначение товаров своих групп;
— методы ценообразования, стратегию и тактику ценообразования;
— принципы организации закупок;
— действующие формы учета и отчетности.
1.7. Менеджер по закупкам руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности менеджера по закупкам
Менеджер по закупкам выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Обеспечивает наличие товара по своим товарным группам в оптимальном количестве и ассортименте.
2.2. Обеспечивает плановые показатели по оборачиваемости своих товарных групп.
2.3. Ведет поиск поставщиков, изучает новые предложения от поставщиков, готовит для руководства обоснованные предложения о привлечении новых поставщиков.
2.4. Проводит переговоры с поставщиками и согласовывает условия поставки с непосредственным руководителем.
2.5. Составляет заказы поставщикам.
2.6. Отслеживает выполнение заказа.
2.7. Контролирует исполнение обязательств перед поставщиками.
2.8. Обеспечивает документальное оформление сделок.
2.9. Отслеживает продажи по каждому товару и, в случае ухудшения продаж, совместно с отделом маркетинга вырабатывает и принимает меры к снижению товарного остатка.
2.10. Определяет виды товара, которые необходимо внести в ассортимент или вывести из ассортимента ввиду бесперспективности.
2.11. Определяет минимальный складской остаток товаров и обеспечивает наличие необходимого количества товара на складе компании.
2.12. Обеспечивает постоянное наличие товаров повышенного спроса, регулярно производит мониторинг наличия и продаж по товарам повышенного спроса с целью недопущения появления их дефицита.
2.13. Обеспечивает отделы и службы компании всей необходимой информацией о товарах.
2.14. Консультирует продавцов, а при необходимости – покупателей по своей товарной группе.
2.15. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
3. Права менеджера по закупкам
Менеджер по закупкам имеет право:
3.1. Действовать в пределах своей компетенции от имени компании и представлять ее в других учреждениях и организациях.
3.2. Получать необходимую для выполнения своих функциональных обязанностей информацию о деятельности компании от всех подразделений напрямую или через начальника отдела закупок.
3.3. Распоряжение выделенными ресурсами в пределах своей компетенции.
3.4. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.
3.5. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.6. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей.
4. Ответственность менеджера по закупкам
Менеджер по закупкам несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
			
  
				
			
										
								 
							
					
												
				
				 Елена  |  Июл 24, 2016  |  Алена Дайер, Блог, Блог Recommended, Обучение персонала  |  0 Comments
Дорогие Коллеги, Недавно прочитала конспект лекций Татьяны Черниговоской — «Как научить мозг учиться». Нашла массу полезной информации об особенностях обучения — предлагаю и вам к прочтению. Небольшая справка —Татьяна Владимировна...			
			 
	
			
										
								 
							
					
												
				
				 Елена  |  Май 27, 2016  |  Алена Дайер, Блог, Блог Recommended, Обучение персонала  |  0 Comments
Я случайно наткнулась на эту подборку книг по управлению персоналом и лидерству — лично прочитала 4 из книг и могу сказать, что чтиво чрезвычайно интересное и незанудное. Все эти книги входят в Библиотеку «Главная мысль. Книги в кратком изложении». Для чтения...			
			 
	
			
										
								 
							
					
												
				
				 Николь  |  Май 24, 2016  |  Блог Recommended, Николь, Обучение персонала  |  0 Comments
Задачей каждого нормального человека, который чего-то вообще хочет в жизни, является самосовершенствование. В обязанности отдела кадров также входит развитие персонала, то есть совершенствование его талантов, креативности, повышение квалификации, эффективности и т.д....			
			 
	
			
										
								 
							
					
												
				
				 Николь  |  Май 12, 2016  |  Николь, Оценка персонала  |  0 Comments
С детства мы привыкли постоянно на кого-то равняться, с кем-то соревноваться. Нам все время кого-то ставили в пример. Нас приучали к соперничеству и говорили, что это двигатель всего. Что чего-то в жизни можно добиться только лишь активно двигая плечами в стремлении...			
			 
	
			
										
								 
							
					
												
				
				 Елена  |  Апр 29, 2016  |  Алена Дайер, Блог, Обучение персонала  |  0 Comments
Вам это будет очень интересно — ссылка на источник в конце статьи! ВНИМАНИЕ, ГРАНТЫ! Мы создали постоянно обновляемую страницу с грантами для культурных и креативных проектов, а также стипендиальными программами и резиденциями, на которые вы можете податься в...			
			 
	
			
										
								 
							
					
												
				
				 Елена  |  Апр 21, 2016  |  HR Статьи, Обучение персонала, Статьи Recommended  |  0 Comments
Ротация подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. В целом интенсивное применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат. Перемещать людей по...			
			 
	
			
										
								 
							
					
												
				
				 Николь  |  Апр 21, 2016  |  Блог, Николь, Обучение персонала  |  0 Comments
Находясь в поисках работы, я всегда хотела устроиться на работу в иностранную компанию. Наверное потому, что в российских уже наработалась и опыт имела, прямо скажем, не всегда положительный и приятный. В иностранную компанию я и устроилась, однако, поработав какое-то...			
			 
	
			
										
								 
							
					
												
				
				 HR практик  |  Мар 8, 2016  |  HR Статьи, Оценка персонала  |  0 Comments
Слово «аттестация» не имеет своего англоязычного перевода.  Иногда   используют  термин  «оценка» персонала.  Аттестация — это не экзамен. Небольшая, но успешная региональная компания проводила аттестацию, но хорошие продавцы «себя не проявили». На экзамене по...			
			 
	
			
										
								 
							
					
												
				
				 HR практик  |  Янв 18, 2016  |  HR Статьи, Оценка персонала  |  0 Comments
Одна из распространенных преград для развития человека — неспособность посмотреть на себя со стороны. Можно ли эффективно строить карьеру и правильно себя позиционировать, если не понимаешь, каким видят тебя коллеги и руководители? Один из лучших методов в мировой...			
			 
	
			
										
								 
							
					
												
				
				 HR практик  |  Янв 18, 2016  |  HR Статьи, Оценка персонала  |  0 Comments
Слово «аттестация» не имеет своего англоязычного перевода. Очень часто кадровики известных российских компаний говорят, что «аттестация» — это советский термин (и соответственно отживший), а у них проходит «оценка» персонала — и это «совсем другое»...