ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА

Скачать Скачано: 314

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного конструктора предприятия.
1.2. Главный конструктор назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.
1.3. Главный конструктор подчиняется непосредственно директору предприятия.
1.4. На должность Главного конструктора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
1.5. Главный конструктор должен знать:
— законодательные и иные нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства; профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия; перспективы технического развития отрасли и предприятия; технологию производства продукции предприятия; системы и методы проектирования; организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии; производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации; порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию; методы проведения технических расчетов; основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации; основы патентоведения, стандартизации и сертификации; системы автоматизированного проектирования; современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации; требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам; отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства; передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы экологического законодательства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.
1.6. В период временного отсутствия Главного конструктора, его обязанности возлагаются на ___________________________.
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Примечание. Функциональные обязанности Главного конструктора определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Главного конструктора и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.
2.1. Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.
2.2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.
2.3. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.
2.4. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.
2.5. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.
2.6. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.
2.7. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение.
2.8. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.
2.9. Совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.
2.10. Организует хранение в соответствии с действующими правилами, размножение и своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией.
2.11. Принимает меры по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной и телекоммуникационной техники, передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц.
2.12. Осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, проводимыми в подразделениях опытного производства.
2.13. Организует изготовление опытных образцов, их экспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.
2.14. Участвует в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.
2.15. Осуществляет авторский надзор за изготовлением изделий и их эксплуатацией.
2.16. Представляет на утверждение изменения, вносимые в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.
2.17. Принимает участие в работе по аттестации изделий по категориям качества, разработке предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности, обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
2.18. Рассматривает и дает отзывы и заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.
2.19. Организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторскую подготовку производства. Руководит работниками отдела, направляет и координирует деятельность подчиненных ему подразделений.
3. ПРАВА
Главный конструктор имеет право:
3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему служб.
3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Главного конструктора, подчиненных ему служб и подразделений.
3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции Главного конструктора.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Главный конструктор несет ответственность за:
4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.
4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности.
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненных служб.
4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.
4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.
4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб.
5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
5.1. Режим работы Главного конструктора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2. В связи с производственной необходимостью, Главный конструктор может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности, Главному конструктору может выделяться служебный автотранспорт.
5.3. Главному конструктору, для обеспечения его деятельности, предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО КОНСТРУКТОРА

[download]

ГЛАВНЫЙ КОНСТРУКТОР

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Главный конструктор относится к категории руководителей,принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия.
1.2. На должность главного конструктора назначается лицо,имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стажконструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях всоответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
1.3. Главный конструктор непосредственно подчиняется главномуинженеру.
1.4. В своей деятельности главный конструктор руководствуется:
—      законодательнымии нормативными актами по вопросам выполняемой работы;
—      методическими инормативными материалами, приказами (указаниями) вышестоящих органов, связаннымис входящими в его компетенцию вопросами;
—      уставомпредприятия;
—      приказами,распоряжениями директора предприятия и главного инженера;
—      настоящейдолжностной инструкцией.
1.5. Главный конструктор должен знать:
—      законодательные инормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовкепроизводства;
—      профиль,специализацию и особенности организационно-технологической структурыпредприятия;
—      перспективытехнического развития отрасли и предприятия;
—      технологиюпроизводства продукции предприятия;
—      системы и методыпроектирования;
—      организациюконструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии;
—      производственныемощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимыработы оборудования предприятия, правила его эксплуатации;
—      порядок и методыпланирования конструкторской подготовки производства;
—      техническиетребования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа исдачи в эксплуатацию;
—      методы проведениятехнических расчетов;
—      основытехнической эстетики, художественного конструирования и эргономики;
—      стандарты,технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации;
—      основы патентоведения, стандартизации и сертификации;
—      системы автоматизированного проектирования;
—      современныевычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования иразмножения конструкторской документации;
—      требованиярациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам;
—      отечественные изарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства;
—      передовойотечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции;
—      основы экономики,организации производства, труда и управления;
—      основыэкологического законодательства;
—      основы трудовогозаконодательства;
—      правила и нормыохраны труда.
1.6. Во время отсутствия главного конструктора его обязанностивыполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полнуюответственность за их надлежащее исполнение.
II. ФУНКЦИИ
Наглавного конструктора предприятия возлагаются следующие функции:
2.1. Осуществление руководства по созданию новых имодернизацией конструкций изделий действующего производства.
2.2. Координация деятельности подчиненных подразделений.
2.3. Организация работы по повышению квалификации работников,осуществляющих конструкторскую подготовку производства.
2.4. Контроль за проведением исследовательских иопытно-конструкторских работ.
2.5. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда дляподчиненных исполнителей.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Для выполнения возложенных на него функций главный конструктор предприятия обязан:
3.1. Руководить созданием новых и модернизацией конструкцийизделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства,обеспечивая их высокий технический уровень, конкуренто- и патентоспособность,соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям техническойэстетики и наиболее экономичной технологии производства.
3.2. Принимать меры по ускорению освоения в производствеперспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкомувнедрению научно-технических достижений.
3.3. Организовывать разработку проектов новых опытных ипромышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи среконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемкихпроцессов.
3.4. Проводить работу по повышению уровня унификации,стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.
3.5. Обеспечивать соответствие новых и модернизированныхконструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональнойорганизации и охраны труда, нормам техники безопасности.
3.6. Руководить подготовкой технико-экономических обоснованийэффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению сранее изготовлявшимися.
3.7. Организовывать разработку перспективных и текущих плановвнедрения и освоения новой техники, конструкторской подготовки производства,исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролировать их выполнение.
3.8. Обеспечивать внедрение систем автоматизированногопроектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежейи другой технической документации, разрабатываемой конструкторскимиподразделениями.
3.9. Совместно с заказчиками осуществлять разработкутехнических заданий на проектирование, обеспечивать защиту и согласование вустановленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов,представлять проектные решения на утверждение.
3.10. Организовывать хранение в соответствии с действующимиправилами, размножение и своевременное обеспечение производства чертежами идругой конструкторской документацией.
3.11. Принимать меры по сокращению сроков освоения новойтехники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства за счетвнедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной ителекоммуникационной техники, передовых способов размножения техническойдокументации, широкого использования в проектах стандартизованных и унифицированныхдеталей и сборочных единиц.
3.12. Осуществлять руководство исследовательскими иэкспериментальными работами, проводимыми в подразделениях опытногопроизводства.
3.13. Организовывать изготовление опытных образцов, ихэкспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первыхпромышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежностиизделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости,трудоемкости и материалоемкости.
3.14. Принимать участие в монтаже, испытаниях, наладке и пускеновых конструкций изделий.
3.15. Осуществлять авторский надзор за изготовлением изделий иих эксплуатацией.
3.16. Представлять на утверждение изменения, вносимые втехническую документацию по конструкторской подготовке производства.
3.17. Принимать участие в работе по аттестации изделий покатегориям качества, разработке предложений по реконструкции, техническомуперевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности,обеспечивать конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторскихпредложений и изобретений.
3.18. Рассматривать и давать отзывы и заключения на наиболеесложные рационализаторские предложения, а также на проекты стандартов и другуюконструкторскую документацию, поступающую на предприятие от стороннихорганизаций.
3.19. Организовывать работу по повышению квалификацииработников, осуществляющих конструкторскую подготовку производства.
3.20. Руководить работниками отдела, направлять и координироватьдеятельность подчиненных ему подразделений.
IV. ПРАВА
Главныйконструктор имеет право:
4.1. Действовать от имени отдела, представлять интересыпредприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениямипредприятия, организациями и органами власти по находящимся в его компетенциивопросам.
4.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,касающимися его деятельности.
4.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения поулучшению деятельности предприятия (отдела).
4.4. Подписывать и визировать документы в пределах своейкомпетенции, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросаморганизации и проведения конструкторских работ.
4.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурныхподразделений по вопросам организации и проведения конструкторских работ.
4.6. Вносить на рассмотрение директора предприятияпредставления о назначении, перемещении, увольнении работников конструкторскогоотдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
4.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия висполнении своих должностных обязанностей и прав.
V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Главныйконструктор несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своихдолжностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, впределах, определенных действующим трудовым законодательством РоссийскойФедерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельностиправонарушения — в пределах, определенных действующим административным,уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба — в пределах,определенных действующим трудовым, гражданским законодательством.
Должностная инструкция разработанав соответствии ________________________
(наименование, номер и дата документа)
Руководитель структурного подразделения__________________________________
(подпись)                    (расшифровкаподписи)
00.00.00
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
_____________________________
(подпись)           (расшифровка подписи)
00.00.00
С инструкцией ознакомлен:
_____________________________
(подпись)           (расшифровка подписи)
00.00.00

Оценка персонала по методу 360 градусов

Оценка персонала по методу 360 градусов

Метод оценки 360 градусов – это сбор и комплексный анализ информации о сотруднике (его действиях и поведении в различных рабочих обстоятельствах, личностных и деловых качествах, компетентности) с учетом мнения всех сторон: непосредственного руководителя, коллег,...
Коучинг: как заглянуть внутрь себя

Коучинг: как заглянуть внутрь себя

Джилл Коркиндейл В процессе консультирования часто возникают неожиданные повороты. Для многих руководителей встреча с коучем может оказаться первой за всю карьеру возможностью сесть и задуматься: кто я есть и чем я стал. Это момент, когда вдруг индивидуум заглядывает...
Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?

Методика оценки персонала «360 градусов». Почему не работает?

За свою 20-летную карьеру в области управления персоналом я успела поработать в ряде крупных западных компаний с “крутыми”и “передовыми” департаментами управления персоналом. И в каждой из них я столкнулась с примерами использования методики оценки по принципу “360...
Правила нетворкинга

Правила нетворкинга

Идея нетворкинга или активного создания сети социальных связей у многих вызывает чувство неловкости, стыда … или отторжения. Легко понять почему. Рассуждая о социальной коммуникации, большинство людей руководствуются, в лучшем случае, неискренними, а в худшем случае,...
Оценка персонала — возможные виды и методы аттестации персонала

Оценка персонала — возможные виды и методы аттестации персонала

Многообразие методов аттестации ставит компанию перед нелегким выбором. Способов оценить сотрудников много, но ни один их них не совмещает в себе одновременно точность, объективность и простоту. Каждый из методов имеет свои достоинства и недостатки… В одном из...
Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать

Если только вас не тошнит от вашей работы, не стоит резко ее бросать

Как заново начать мечтать по-крупному, не оглядываться на привычные жизненные сценарии, предрассудки и гендерные стереотипы — в интервью Forbes Woman рассказала автор бестселлеров «Мечтать не вредно», «Лучше поздно, чем никогда» американка Барбара Шер 81-летнюю...
7 книг, которые стоит почитать HRам

7 книг, которые стоит почитать HRам

«Человек, не читающий книг, удивительно скучен»  Екатерина Вильмонт Подборка лучших книг по управлению персоналом Вот и лето пришло! Пора дач и отпусков. Хочется почитать что-то интересное и одновременно полезное:) Как говорится в известной поговорке:...
Что такое наставничество?

Что такое наставничество?

Наставничество — это партнерство между двумя людьми, основанное на доверии. Основные столпы  наставнических отношений между сотрудниками: Конфиденциальность  — Наставник создает своему подопечному (наставляемому) безопасную обстановку для обсуждения...
Методы оценки персонала

Методы оценки персонала

Методы оценки персонала — это эффективные инструменты менеджмента, позволяющие объективно оценить вклад сотрудников в достижение общих целей, определить перспективных работников, их личностные и деловые качества. Самый простой пример — отбор сотрудников при приеме на...
Мы ищем «дешевое» на рынке труда и пытаемся выращивать «дорогое»

Мы ищем «дешевое» на рынке труда и пытаемся выращивать «дорогое»

2 июня в Астрахани прошел бизнес-завтрак с Александром Шемякиным, помощником по наведению порядка в бизнесе «Результат». Мероприятие для HR организовала Зарплата.ру. В статье Александр рассказывает, когда надо брать «дорогое» и воспитывать за 1-2 месяца «дешевое» в...
0.5