(наименование организации) УТВЕРЖДАЮ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ——————————— (наименование должности) 00.00.0000 N 000 ——— ——————— (подпись) (инициалы, фамилия) Главного библиографа 00.00.0000 1.1. Главный библиограф относится к категории руководителей. 1.2. На должность главного библиографа принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (библиотечное, культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы в должности ведущего библиографа (библиотекаря) не менее 3 лет, в должности библиографа I категории — не менее 5 лет. 1.3. Главный библиограф должен знать: — законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, определяющие развитие культуры и библиотечного дела; — структуру библиотеки; — устав библиотеки; — теорию и практику библиотечного и информационного дела, тенденции их развития; — отечественные и зарубежные достижения в области библиотечного дела; — теоретические и практические методы обработки информации с использованием современных технологий; — стандарты и нормы, форматы и стандартизированные процедуры, относящиеся к описанию, презентации и передаче содержательной информации, включая стандарты ИСО (Международной организации по стандартизации) и других международных организаций; — основы трудового законодательства; — Правила внутреннего трудового распорядка; — правила и нормы охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; — ______________________________________________________________________. 1.4. Главный библиограф в своей деятельности руководствуется: — Положением о _______________________________________________________; (наименование библиотеки) — Положением о _______________________________________________________; (наименование структурного подразделения, возглавляемого главным библиографом) — настоящей должностной инструкцией; — ____________________________________________________________________. (иные акты и документы, непосредственно связанные с трудовой функцией главного библиографа) 1.5. Главный библиограф подчиняется непосредственно ___________________ (наименование _______________________. должности руководителя) 1.6. В период отсутствия главного библиографа (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением. 1.7. Главный библиограф относится к профессиональной квалификационной группе «Должности работников культуры, искусства и кинематографии ведущего звена» (Приказ Минздравсоцразвития России от 31 августа 2007 г. N 570) <1>. ——————————— <1> Для должностной инструкции работника бюджетного учреждения. 1.8. ___________________________________________________________________. 2. Функции 2.1. Руководство ____________________________________________ работой (справочно-библиографической/информационной) _______________________________________. (наименование подразделения библиотеки) 2.2. Координация взаимодействия библиотеки с другими библиотеками, научными организациями, средствами массовой информации. 3. Должностные обязанности Главный библиограф исполняет следующие обязанности: 3.1. Ведет самостоятельный участок _____________________________ работы (справочно-библиографической/ информационной) в _______________________________________. (наименование подразделения библиотеки) 3.2. Участвует в разработке и реализации текущих и перспективных планов (проектов, программ) библиотеки, библиотечных нормативных документов, положений, стандартов и технологий. 3.3. Осуществляет руководство _________________________________________ (наименование группы по соответствующему __________________________________________________________________ <2>. направлению деятельности библиотеки/по типам носителей информации) ——————————— <2> При многофункциональной и политематической системе обслуживания, принятой в библиотеке. 3.4. Принимает участие в создании и ведении справочно-библиографического аппарата библиотеки, подготовке библиографических и информационных материалов, баз данных. 3.5. Осуществляет _____________________________________________________ (справочно-библиографическое/информационное) обслуживание читателей в режимах локального и удаленного доступа. 3.6. Выполняет библиографические и информационные запросы повышенной сложности на основе собственных и сетевых информационных ресурсов. 3.7. Координирует _____________________________________________________ (справочно-библиографическую/информационную) деятельность с другими библиотеками, информационными организациями. 3.8. Принимает участие в научных исследованиях в области библиографии и книговедения, в реализации результатов исследований. 3.9. Проводит консультации, организует подготовку публикаций библиографических материалов, участвует в рецензировании и редактировании выпускаемых библиотекой изданий, подготовке и оформлении их справочного аппарата. 3.10. Обеспечивает качество и эффективность работы на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм организации труда, изучения передового опыта (отечественного и зарубежного). 3.11. Принимает участие в работах, связанных с маркетинговыми исследованиями информационных потребностей. 3.12. Участвует в системе непрерывного образования и повышения квалификации библиотечных работников. 3.13. ________________________________________________________________. (другие обязанности) 4. Права Главный библиограф имеет право: 4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства учреждения (организации). 4.2. Распоряжаться вверенными ему имуществом и средствами с соблюдением требований, определенных нормативными правовыми актами, учредительными документами. 4.3. Подписывать и визировать ________________________________________. (виды документов) 4.4. Инициировать и проводить совещания по организационным вопросам. 4.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы. 4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений. 4.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений. 4.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей. 4.9. Вносить на рассмотрение __________________________________________ (наименование должности руководителя) представления о приеме, перемещении и увольнении работников возглавляемого им подразделения; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий. 4.10. Требовать от руководства учреждения (организации) оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав. 4.11. ________________________________________________________________. (другие права) 5. Ответственность 5.1. Главный библиограф привлекается к ответственности: — за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации; — за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации; — за причинение ущерба учреждению (организации) — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 5.2. ___________________________________________________________________. 6. Заключительные положения 6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе Квалификационной характеристики должности «Главный библиограф» (Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Раздел «Квалификационные характеристики должностей работников культуры, искусства и кинематографии», утвержденный Приказом Минздравсоцразвития России от 30 марта 2011 г. N 251н), ___________________________________. (реквизиты иных актов и документов) 6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора). Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией подтверждается ___начальником отдела кадров ____________________________________ (росписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой ___________________________________________________________________________ частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с должностными ___________________________________________________________________________ инструкциями); в экземпляре должностной инструкции, хранящемся __________________________________________________________________________. у работодателя; иной способ)
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО БИБЛИОГРАФА

Компания друзей: как управлять коллективом молодых программистов
Оксана Селендеева Чтобы высокотехнологичная команда эффективно работала, следует мотивировать ее нематериально Нельзя управлять программистами с помощью денег. Если свести мотивацию к финансам и бонусам, получим безразличное отношение к проекту и высокую текучку...
«Доброго времени суток» и другие раздражающие штампы в деловой переписке
В издательстве «Альпина паблишер» выходит новая книга авторов бестселлера «Пиши, сокращай» Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой. Они подробно объясняют, как избежать излишних реверансов и вымученных шаблонов в деловой переписке и расположить собеседника к себе. В...
Бирюзовые очки. Как отказ от иерархии разрушает компании
Александр Змановский Если пытаться резко перейти от жестких должностных инструкций к самоорганизации, то вместо команды высокомотивированных ребят с общей целью мы получим ораву бездельников В последнее время тема бирюзовых компаний особенно популярна в России и СНГ....
Четыре качества успешных руководителей
Питер Брегман Брэд (имя, а также некоторые детали изменены) проводил сложный процесс реструктуризации своей компании и принял решение уволить главу отдела продаж — замечательного человека, который, тем не менее, не демонстрировал достаточно высоких результатов. Спустя...
Как женщинам быстро создать сеть деловых контактов
Эрминия Ибарра / The Wall Street Journal Заводить деловые знакомства женщинам по ряду причин труднее, чем мужчинам Сеть деловых знакомств имеет решающее значение для карьеры, построения отношений и получения нужных знаний. И женщины поставлены в гораздо более жесткие...
Обманываться рад: почему мы верим недобросовестным лидерам
Джеффри Пфеффер От редакции. Чем наши представления об идеальных лидерах отличаются от реального положения дел? Почему многие руководители не заботятся о своих подчиненных? Как нам избавиться от неоправданных ожиданий? Ответы на эти и другие вопросы в своей книге...
Искусственный интеллект может стать лучшим начальником
В разработку роботов и искусственного интеллекта вкладываются последние научные достижения, они обладают мощными вычислительными ресурсами. Робот-менеджер сможет заменить человека уже в ближайшие десятилетия говорят нам аналитики и футурологи. А вы бы стали работать...
Тандемократия: когда вдвоем лучше
Профессор бизнес-практики школы «Сколково» Гор Нахапетян о том, как и зачем строить тандемы в бизнесе и личной жизни О феномене тандема я задумался несколько лет назад, когда проходил обучение у Виктории Михайловой, CEO компании LeaderDNA, мастер-тренера Process...
Общее дело. Почему в России и США разный уровень вовлеченности сотрудников
Олег Коновалов Повышение уровня вовлеченности сотрудников может обеспечить до 20% прироста к прибыли компании. Как заработать больше, мотивируя других? Двадцать лет назад экс-глава Campbell’s Soup Дуглас Конант сказал: «Для того чтобы выиграть рынок, вы должны...