ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЕДУЩЕГО ИНЖЕНЕРА ПО КОНТРОЛЮ ЗА СТАНДАРТАМИ КАЧЕСТВА

Скачать Скачано: 196

            

 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

  • Ведущий инженер по контролю за стандартами качества (далее по тексту – ведущий инженер) назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.
  • Ведущий инженер подчиняется непосредственно директору по развитию.
  • На должность ведущего инженера назначается лицо, имеющие высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на аналогичных и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли.
  • Ведущий инженер должен знать:
  • нормативные и методические материалы по подготовке выполняемых отделом работ;
  • технологию выполнения работ отдела;
  • положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации;
  • перспективы технического развития отрасли и предприятия;
  • компьютерные средства и методы выполнения работ с их использованием;
  • отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт в области выполнения аналогичных работ;
  • основы экономики, организации производства, труда и управления.
  1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

Ведущий инженер осуществляет:

2.1.  Обеспечение высокого уровня качества выпускаемых систем.

2.2. Организацию процесса тестирования и документирования программных продуктов: распределенные информационные системы, компьютерные игры.

  • Постановку задач тестировщикам и техническим писателям и контроль их исполнения.
  • Планирование работ и ведение документации.
  • Обеспечение высокой производительности труда отдела (в том числе за счет мотивации), согласованности действий сотрудников отдела.
  • Согласование действий с другими службами и отделами при проведении совместных работ.
  • Формирование штата тестировщиков, проведение собеседований.
  1. ПРАВА.

Ведущий инженер имеет право:

3.1.   Давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2.   Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.

3.3.   Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности ведущего инженера.

3.4.   Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции ведущий инженера.

  1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Ведущий инженер несет ответственность за:

4.1.   Результаты и эффективность производственной деятельности, отнесенной к его функциональным обязанностям, указанным в разделе 2 настоящей Инструкции.

4.2.   Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы подчиненным ему персоналом.

4.3.   Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора по развитию.

4.4.   Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины персоналом, находящимися в подчинении ведущего инженера.

  1. РЕЖИМ РАБОТЫ.

5.1.   Режим работы ведущий инженера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2.   В связи с производственной необходимостью, ведущий инженер может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности

Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников

Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу

Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

10 профессий, которые не существовали 10 лет назад

В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма

Тайны найма

Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов

Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Метод три плюса и три минуса при собеседовании

Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

10 мотивационных вопросов лидерам на интервью

Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала

Современные критерии и методы отбора персонала

Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...
Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам

Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам

Много просят и не знают, чего хотят: какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам В конце 2017 года мы спросили рекрутеров, какие проблемы с поиском работы они отмечали у соискателей чаще всего. Своим мнением поделились представители 125 российских компаний....
0.5