ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХНИКА ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ

Скачать Скачано: 146

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, —————————
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
техника по стандартизации
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)
» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Техник по стандартизации относится к категории специалистов.
1.2. На должность техника по стандартизации I категории назначается
лицо, имеющее среднее профессиональное (техническое) образование и стаж
работы в должности техника II категории не менее 2 лет; на должность
техника по стандартизации II категории — лицо, имеющее среднее
профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности
техника или других должностях, замещаемых специалистами со средним
профессиональным образованием, не менее 2 лет; на должность техника по
стандартизации — лицо, имеющее среднее профессиональное (техническое)
образование, без предъявления требований к стажу работы.
1.3. Техник по стандартизации назначается на должность и
освобождается от нее руководителем предприятия по представлению
начальника отдела по стандартизации ___________________________________________ и подчиняется непосредственно инженеру по стандартизации
________________________________________________________________________.
1.4. Техник по стандартизации должен знать:
— методические и нормативные материалы по разработке, оформлению и
внедрению стандартов и других документов по стандартизации и
сертификации;
— Единую систему конструкторской подготовки производства;
— Единую систему технологической подготовки производства;
— конструктивные данные выпускаемой предприятием продукции и
технологию ее производства;
— государственные, отраслевые стандарты и стандарты предприятия;
— методы расчета уровня стандартизации и унификации в
разрабатываемых проектах, экономической эффективности их внедрения и
мероприятия по подготовке к проведению сертификации продукции;
— правила регистрации, учета, хранения, выдачи стандартов и другой
технической документации, порядок обеспечения ими подразделений
предприятия;
— основы экономики, организацию труда и производства;
— основы трудового законодательства;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности и правила
противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. Во время отсутствия техника по стандартизации (отпуск, болезнь
и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном
порядке.
1.6. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Техник по стандартизации:
2.1. Участвует под руководством более квалифицированного специалиста
в разработке и оформлении проектов стандартов и других документов по
стандартизации и сертификации производимой предприятием продукции, в
проведении работ по стандартизации и унификации изделий и их элементов, а
также в подготовке к проведению работ по сертификации и аттестации
продукции.
2.2. Вносит в действующие стандарты дополнения и изменения,
аннулирует отмененные стандарты и другие документы по стандартизации,
осуществляет их регистрацию, комплектование, хранение контрольных
экземпляров.
2.3. Участвует в разработке и реализации мероприятий по повышению
научно-технического уровня стандартов и технических условий, программ
комплексной стандартизации, применяемости стандартизованных и
унифицированных изделий, сборочных единиц и деталей, материалов и
технологической оснастки в подразделениях предприятия.
2.4. Участвует в проведении расчетов экономической эффективности
работ по стандартизации и сертификации, в контроле за определением уровня
стандартизации и унификации в разрабатываемых на предприятии проектах.
2.5. Выполняет работы по стандартизации, своевременной их подготовке
к переизданию, обеспечению подразделений предприятий необходимыми
документами по стандартизации и сертификации, сведениями о наличии
стандартов, их изменениях и аннулировании, по оформлению поступающих от
сторонних организаций запросов на приобретение стандартов.
2.6. Систематизирует, обрабатывает и подготавливает данные для
составления отчетов о работе по стандартизации и сертификации, в том
числе о внедрении стандартов.
2.7. Принимает меры по использованию в работе современных
технических средств.
2.8. ______________________________________________________________.

3. Права

Техник по стандартизации имеет право:
3.1. Получать от специалистов структурных подразделений предприятия
информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.
3.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного
руководителя предложения по вопросам стандартизации и сертификации на
предприятии.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей.
3.4. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Техник по стандартизации несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)
» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________20__ г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5