ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и 1.2. Начальник цеха назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора 1.4. На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 1 года. 1.5. Начальник цеха должен знать: 1.6. В период временного отсутствия начальника цеха, его обязанности возлагаются на заместителя генерального директора по производству. Начальник цеха: 2.1. Осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными 2.2. Организует выполнение цехом в установленные сроки производственных заданий 2.4. Организует разработку новых и совершенствование действующих технологических 2.5. Организует контроль качества выпускаемой продукции или выполняемых работ, организует мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции. 2.6. Организует приемку законченных работ по реконструкции участка, ремонту 2.7. Осуществляет контроль над проведением инструктажей рабочих, мероприятий по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента. 2.8. Содействует внедрению прогрессивных форм организации труда, 2.9. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению 2.10. Обеспечивает своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых 2.11. Содействует в осуществлении работ по выявлению резервов производства по 2.13. Принимает решения о поощрении рабочих или применении мер материального 2.14. Участвует в проведении мероприятий по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводит воспитательную работу в коллективе. Начальник цеха имеет право: 3.1. Давать подчиненным ему работникам цеха поручения, задания по кругу вопросов, 3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение 3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности начальника цеха. Начальник цеха несет ответственность за: 4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности цеха. 4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу 5.1. Режим работы начальника цеха определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 5.2. В связи с производственной необходимостью, начальник цеха может выезжать в
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА
ответственность начальника цеха предприятия.
предприятия.
1.3. Начальник цеха подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству.
материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха;
актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство цехом.
по объему производства продукции, качеству, заданной номенклатуре
(ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек.
2.3. Организует подготовку производства, контроль соблюдения технологических процессов, выявление и устранение причин их нарушения.
процессов и режимов производства, а также производственных графиков.
технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.
принимает участие в тарификации работ и присвоении квалификационных разрядов рабочим
цеха.
рационализаторских предложений и изобретений.
затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и
эффективное применение систем заработной платы и премирования.
количеству, качеству и ассортименту выпускаемой продукции, в разработке мероприятий по
созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры
производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного
оборудования.
2.12. Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности,
производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка,
способствует созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.
воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и
трудовой дисциплины.
входящих в его функциональные обязанности.
отдельных поручений подчиненными ему работниками цеха.
подчиненных ему работников цеха по вопросам производственной деятельности, состояние трудовой дисциплины, соблюдение правил техники безопасности и пожарной безопасности.
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ цеха.
4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.
4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений Правил внутреннего
распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности со стороны подчиненных ему работников цеха.
служебные командировки (в т.ч. местного значения).

Как написать резюме, которое пройдет машинную проверку
Анна Самойдюк Каждый, кто когда-то занимался рекрутингом, знает, насколько это времязатратно. Одна позиция может привлекать сотни и даже тысячи резюме, и возможности внимательно ознакомиться с ними всеми нет. Поэтому организации все чаще стали обращаться к...
Зачем начинающему специалисту помощь карьерного консультанта
Наталья Кожевникова Бытует мнение, что услугами карьерных консультантов пользуются люди с опытом работы. А студентам, которые в поиске первого рабочего опыта, помощь карьерных консультантов ни к чему. Давайте разберемся, так ли это. Поддержать, объяснить, добавить...
Столпы самооценки сотрудников
В своей книге «Шесть столпов самооценки» Натаниель Бранден много пишет о значении личной самооценки для того, чтобы стать эффективной и счастливой личностью с активной жизненной позицией. Часть его книги посвящена организационной культуре и важности высокой...
Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации — новые тренды
С чем однозначно могут согласиться как большинство менеджеров, так и работников компании – это с тем, что никто из них с нетерпением не ждет процедуры ежегодной оценки результатов труда сотрудника (оценка результатов деятельности). Менеджеры тратят огромное...
Зрелые кадры: почему стоит нанять соискателей старше 45 лет
Александр Малин Научно-технический прогресс сказался не только на технологиях и комфорте, но и изменил менталитет людей. Работник в возрасте — это сформировавшийся специалист с огромным профессиональным и жизненным опытом, четко знающий, чего он хочет, к чему...
Нашим сотрудникам предлагали работу Google и Amazon, но они остались в компании. Как собрать сплоченную команду?
Томаш Ходбод CEO чешского агрегатора одежды и обуви GLAMI CEO чешского агрегатора одежды и обуви GLAMI Томаш Ходбод был включен в список Forbes самых ярких звезд бизнеса до 30 лет. Он рассказывает о том, как ему удалось собрать команду, которая за пять лет вывела...
7 признаков лучшего сотрудника, которые никогда не проявляются во время годовой оценки
Легко заметить хорошего сотрудника компании: он надежен, инициативен, трудолюбив, отличный лидер, но при этом прекрасный командный игрок и исполнитель. Такой сотрудник привносит в организацию прекрасные качества и навыки, которые не так часто встречаются в...
Оценка персонала в реальном времени вместо годовой оценки
Когда речь заходит о годовой оценке персонала и критериях оценки, то на ум приходит следующая картинка. Работник стоит перед Вами и что-то мямлит в надежде на повышение, или в худшем случае, чтобы не уволили. Это, господа, типичная годовая оценка персонала. В 2002...
Ошибки при оценке результатов деятельности персонала
Если вы менеджер по управлению персоналом или специалист отдела кадров, и каждый год сражаетесь с ежегодным процессом оценки результатов деятельности персонала, но никак не можете получить измеряемые результаты, возможно вы совершаете эти ошибки: Во-первых, может...