УТВЕРЖДАЮ м.п. Должностная инструкция » » ______________ 20__г. N_________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на I. Общие положения II. Должностные обязанности III. Права IV. Ответственность Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________ Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия) СОГЛАСОВАНО: (инициалы, фамилия) С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА ОПЫТНОГО ПРОИЗВОДСТВА
___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, пред- ________________________
приятия и т.п., его организационно- (директор или иное долж-
правовая форма) ностное лицо, уполномо-
ченное утверждать долж-
ностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.
начальника цеха опытного производства
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
1.1. Начальник цеха опытного производства относится к категории
руководителей.
1.2. На должность начальника цеха опытного производства назначается
лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж
работы по конструкторской и технологической подготовке производства на
инженерно-технических должностях не менее _________ лет.
1.3. Назначение на должность начальника цеха опытного производства и
освобождение от нее производится приказом руководителя предприятия по
представлению __________________________________________________________.
1.4. Начальник цеха опытного производства должен знать:
— организационно-распорядительные документы, нормативные и
методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной
деятельности цеха;
— перспективы технического развития предприятия и цеха;
— назначение, состав, конструкцию, принципы работы, условия монтажа
продукции цеха, технологию ее производства;
— оборудование цеха и правила его технической эксплуатации;
— порядок и методы технико-экономического и производственного
планирования;
— формы и методы производственно-хозяйственной деятельности;
— действующие положения по оплате труда и формы материального
стимулирования;
— передовой отечественный и зарубежный опыт в области
конструирования и технологии производства аналогичной продукции;
— основы экономики, организации труда, производства и управления;
— основы трудового законодательства;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. Начальник цеха опытного производства подчиняется
непосредственно ________________________________________________________.
1.6. На время отсутствия начальника цеха опытного производства
(болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет
заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном
порядке). Данное лицо приобретает соответствующие права и несет
ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него
обязанностей.
1.7. ______________________________________________________________.
Начальник цеха опытного производства:
2.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной
деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или
совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию
новых технологических процессов для последующей организации серийного и
массового производства.
2.2. Участвует в разработке перспективных и текущих планов
исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении
тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке
программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных
работ, апробации технической документации (рабочих чертежей,
технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и
испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний.
2.3. Организует оказание технической помощи производственным цехам
(участкам) в освоении новой продукции и технологических процессов.
2.4. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки при
эффективном использовании основных и оборотных средств.
2.5. Проводит работу по совершенствованию организации производства,
его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,
предупреждения брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов,
внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и
рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения
производительности труда.
2.6. Организует планирование, учет и составление отчетности о
производственно-хозяйственной деятельности, работу по внедрению новых
форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению
форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению
и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового
отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии
производства аналогичной продукции, развитию рационализации и
изобретательства.
2.7. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и
других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и
здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим
льгот по условиям труда.
2.8. Координирует работу мастеров и цеховых служб.
2.9. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и
целесообразное использование.
2.10. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда
и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил
внутреннего трудового распорядка.
2.11. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников,
о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и
трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального
воздействия.
2.12. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих
цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.
2.13. Обеспечивает составление и своевременное представление
установленной отчетности.
2.14. _____________________________________________________________.
Начальник цеха опытного производства имеет право:
3.1. Запрашивать и получать от руководителей структурных
подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.
3.2. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций,
указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с
функционированием цеха опытного производства.
3.3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать
документы.
3.4. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями
предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его
компетенцию.
3.5. ______________________________________________________________.
Начальник цеха опытного производства несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.
_____________________________
(подпись)
» » ________________ 20__г.
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности
Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников
Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу
Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад
В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...
Тайны найма
Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов
Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...
Метод три плюса и три минуса при собеседовании
Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью
Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...
Современные критерии и методы отбора персонала
Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...