Утверждена решением Правления от « » 2013 г. № _____________ Должностная инструкция начальника лаборатории отдела обеспечения качества 1. Структура Структура подразделения с выделением единицы данной должности 2. Требования к квалификации: — опыт работы в цементной промышленности не менее 3 лет; — уровень английского языка не ниже intermediate; — начальник лаборатории должен знать ü технологию производства цемента и технические требования, предъявляемые к нему; ü передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства цемента; ü технические характеристики, конструктивные особенности, эксплуатационные данные оборудования цехов и правила их технической эксплуатации; ü законодательство о труде и охране труда РФ; — начальник лаборатории должен обладать ü управленческими компетенциями (умение организовывать работу подчиненных, мотивируя их на четкое и бесперебойное выполнение поставленных задач, создавать системы эффективного контроля работы подчиненных); ü навыками межличностного общения (общительность, умение разрешать конфликтные ситуации, вежливость, коммуникабельность); ü навыками пользования ПК: MS Office, Internet, e-mail. 3. Должностные обязанности — участие в составлении рабочих инструкций, должностных инструкций, в обучении персонала лаборатории и завода; — участие во внедрении Политики и правил по здоровью и безопасности. Начиная с первого года работы завода — обеспечение соблюдения сотрудниками лаборатории Правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины; — обеспечение выполнения подчиненными должностных обязанностей, правил отбора проб и проведения всех видов испытаний сырьевых материалов, минеральных добавок, топлива, полупродуктов, продуктов в соответствии с внутренними процедурами и инструкциями, Российскими государственными и Европейскими стандартами; — обеспечение полного и своевременного взаимодействия отдела обеспечения качества с другими отделами завода с целью достижения требуемого качества продукции; — оценка работы сотрудников лаборатории, постановка целей, мотивация персонала на эффективную работу, обеспечение развития перспективных сотрудников, формирование обучающих программ; — обеспечение освоения новых прогрессивных методов анализа и современного лабораторного оборудования; — исследование новых методов измерения и оценки качества производимой продукции; — обеспечение корректной работы лабораторного оборудования в соответствии с требованиями Российских, Европейских и внутренних стандартов Ко — контроль состояния электроприборов и силоизмерительной аппаратуры; — обеспечение своевременной калибровки и поверки лабораторного оборудования и средств измерения; — обеспечение своевременной подачи заявок на необходимые реактивы и материалы; — участие в сертификации производства и продукции предприятия; — участие в исследовательских работах, способствующих реализации производственной программы; — участие в разработке и внедрении новых видов продукции, альтернативных сырьевых материалов и видов топлива в соответствии с планом развития предприятия и политикой Ко — обеспечение проведения сравнительного анализа технических характеристик цементов конкурентов с цементом нашего производства; — взаимодействие с Техническим центром по вопросам обеспечения точности и воспроизводимости результатов анализа; — Своевременное предоставление достоверной отчетности по кодам Ко — обеспечение поддержания чистоты и порядка в рабочей зоне, не допущение загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории; — изучение безопасных методов и приемов работы, ежегодное прохождение проверки знаний по охране труда и безопасным методам работы, оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве; — готовность в аварийной ситуации выполнить необходимые действия по обеспечению безопасности и оказать первую доврачебную помощь пострадавшим; — обеспечение доведения до сведения и применения правил и методов безопасной работы сотрудниками лаборатории; — участие в разработке и внедрении программ по Здоровью и Безопасности. 4. Полномочия — принимать решения и давать указания сотрудникам лаборатории в рамках функций отдела обеспечения качества; — требовать от подчиненных соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности, трудовой и исполнительской дисциплины, знания и применения правил и методов безопасной работы, поддержания чистоты и порядка в рабочей зоне, не допущение загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории; — требовать от подчиненных корректного, полного и своевременного выполнения возложенных на них обязанностей, предоставления ими всей необходимой информации в виде отчетов по результатам испытаний, по статусу выполнения поставленных задач; — взаимодействовать с другими отделами завода с целью обеспечения требуемого качества продукции, а также назначать уполномоченных на это лиц из состава сотрудников лаборатории; — обращаться к вышестоящему руководству с конструктивными предложениями по вопросам качества продукции; — взаимодействовать с департаментами Ко и Техническим центром по вопросам качества продукции. 5. Ответственность Начальник лаборатории несет ответственность за — сохранность и рабочее состояние вверенного оборудования и материалов; — обеспечение поддержания чистоты и порядка в рабочей зоне, не допущение загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории; — обеспечение выполнения требований пожарной безопасности на территории отдела; — обеспечение выполнения правил устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением, на территории отдела; — обеспечение выполнения требований радиационной безопасности при эксплуатации источников ионизирующего излучения (рентгеновских спектрометров) на территории отдела. Согласовано Начальник отдела персонала Лист ознакомления с должностной инструкцией № п/п Лист регистрации изменений должностной инструкции Ф.И.О. ного
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЛАБОРАТОРИИ КАЧЕСТВА
— высшее техническое образование;
В ходе подготовки завода к функционированию
— участие во внедрении лабораторного оборудования и процедур;
Начальник лаборатории имеет право
Дата согласования
Подпись согласующего лица
Ф.И.О. согласующего лица
Начальник отдела обеспечения качества
С ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИЕЙ ОЗНАКОМЛЕН:
Фамилия, Имя, Отчество работника
Дата ознакомления с должностной инструкцией
Личная подпись работника
№ изменения
Номер листа
Дата внесения изменения
Дата введения изменения
Всего листов в документе
Изменение внес:
изменен-
нового
изъятого
![Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/05/5554c09decad04507b2ae7be-960-7201.jpg)
Бывшие стажеры Google и Apple говорят, что одно это слово может всерьез повредить вашей убедительности
Бывшая сотрудница Apple и Google, предприниматель, онлайн-авторитет Эллен Линс воспользовалась своим 35-летним опытом для работы в качестве технического стратега и советника. Она выступает и пишет об инновациях и разнообразии в технике, этике и осознанности. Несколько...![«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/untitled-1.png)
«Всё, увольняйся»: руководители назвали три причины для увольнения сотрудников
Увольнение может быть неожиданным и беспричинным. Но всё-таки многие руководители стараются не расставаться с сотрудником без видимых причин. Хотя бы потому, что на поиск нового уйдет больше времени и сил, чем на конструктивный разговор с нынешним. Зарплата.ру...![Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/5262_e4368151406ac6c6518f9cba2e42fb21.jpg)
Основатель Superjob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу
Активная информатизация и роботизация серьезно перевернут рынок труда уже через 10—15 лет. Очевидные перемены станут реальностью через пять лет, а к кому-то безработица постучится уже завтра. Скоро в вузах начнется очередная волна поступления, и миллионы вчерашних...![10 профессий, которые не существовали 10 лет назад](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/d680Ym_EQB0011-BlogPhoto_0225_Original-1024x547-min.jpg)
10 профессий, которые не существовали 10 лет назад
В далёком 2006 году Фейсбук был на стадии зародыша, и айфонов ни у кого не было. Десять лет спустя мир преобразился, как преобразилась рабочая среда и рабочее пространство. Сейчас появляются профессии, о которых мы 10 лет назад не могли услышать. Одно исследование...![Тайны найма](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/03/79e33a9062ee74648674cd748c437b08_cropped_824x494.jpg)
Тайны найма
Пэтти Маккорд ПЭТТИ МАККОРД (PATTY MCCORD) была директором по персоналу Netflix в 1998—2012 годах; сейчас консультирует стартапы и предпринимателей. Терпеть не могу выражение «лучший кандидат». Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально...![Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/02/b8194708dbf852209dacd6ddfe6d37cefc.jpg)
Опросник Шмишека в помощь рекрутеру: отсеиваем неадекватных кандидатов
Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей. Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный...![Метод три плюса и три минуса при собеседовании](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/02/proandcon_v3-1024x576-min.jpg)
Метод три плюса и три минуса при собеседовании
Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”. Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному...![10 мотивационных вопросов лидерам на интервью](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/02/collage-poster-jug-pitcher-water-jug-alcohol-beverage-drink-jar-asphal-min.jpg)
10 мотивационных вопросов лидерам на интервью
Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма...![Современные критерии и методы отбора персонала](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/01/AAEAAQAAAAAAAAxOAAAAJDk0YjY0MGRlLWQ4ZGMtNGMzNi1iYTFjLTk4MWUyMjdkMDc0Nw-min.jpg)
Современные критерии и методы отбора персонала
Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для...![Какие ошибки соискателей запоминаются рекрутерам](https://hr.hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2018/01/10130118-min.jpg)