ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА КОНСТРУКТОРСКОГО БЮРО

Скачать Скачано: 864
  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и
ответственность начальника конструкторского бюро предприятия.

1.2. Начальник конструкторского бюро назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом генерального директора предприятия.

1.3. Начальник конструкторского бюро подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству.

1.4. На должность начальника конструкторского бюро назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-
технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.5. Начальник конструкторского бюро должен знать:

  • законодательные и иные нормативные правовые акты, методические материалы по
    конструкторской подготовке производства;
  • профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия;
  • перспективы технического развития отрасли и предприятия;
  • технологию производства продукции предприятия; системы и методы
    проектирования;
  • организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на
    предприятии;
  • производственные мощности, технические характеристики, конструктивные
    особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации;
  • порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства;
  • технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию;
  • методы проведения технических расчетов;
  • основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики;
  • стандарты, технические условия и другие руководящие материалы
    по разработке и оформлению конструкторской документации;
  • основы патентоведения, стандартизации и сертификации;
  • системы автоматизированного проектирования;
  • современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации;
  • требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам;
  • отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции;
  • основы экономики, организации производства, труда и управления;
  • основы экологического законодательства; основы трудового законодательства;
  • правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия начальника конструкторского бюро, его обязанности возлагаются на ведущего инженера-конструктора.

 

  1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

Начальник конструкторского бюро:

2.1. Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин,
аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий
технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

2.2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

2.3. Организует разработку проектов новых опытных изделий и промышленных установок,
нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов,
автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

2.4. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации
разрабатываемых конструкций изделий.

2.5. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим
заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

2.6. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых
конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.
2.7. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой
техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение.

2.8. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное
составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации,
разрабатываемой конструкторским бюро.

2.9. Совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на
проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.

2.10. Организует хранение в соответствии с действующими правилами, размножение и
своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией.
2.11. Принимает меры по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла
конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов
проектирования,  передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц.
2.12. Организует экспериментальную проверку и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.
2.13. Участвует в испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.
2.14. Осуществляет авторский надзор за изготовлением изделий и их эксплуатацией.
2.15. Представляет на утверждение изменения, вносимые в техническую документацию по
конструкторской подготовке производства.

2.16. Принимает участие в работе по аттестации изделий по категориям качества,
разработке предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности, обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
2.17. Рассматривает и дает отзывы и заключения на наиболее сложные рационализаторские
предложения, а также на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию,
поступающую на предприятие от сторонних организаций.

2.18. Организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих
конструкторскую подготовку производства. Руководит работниками бюро, направляет и
координирует их деятельность.

 

  1. ПРАВА.

Начальник конструкторского бюро имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение
отдельных поручений и заданий подчиненному ему персоналу.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам
деятельности начальника конструкторского бюро.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по
производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции начальника конструкторского бюро.

 

  1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Начальник конструкторского бюро несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности конструкторского бюро.
4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же за работу
подчиненного ему персонала.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненного персонала.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений генерального директора.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности,
противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.
4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками
конструкторского бюро.

 

  1. УСЛОВИЯ РАБОТЫ.

5.1. Режим работы начальника конструкторского бюро определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2. В связи с производственной необходимостью, начальник конструкторского бюро может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности,
начальнику конструкторского бюро может выделяться служебный автотранспорт.
5.3. Начальнику конструкторского бюро для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его
функциональные обязанности.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5