ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ОТДЕЛА

Скачать Скачано: 171

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, _________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.
м.п.

Должностная инструкция
начальника инструментального отдела
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Начальник инструментального отдела относится к категории
руководителей.
1.2. На должность начальника инструментального отдела назначается
лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж
работы по инструментальному обеспечению производства на
инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.3. Начальник инструментального отдела назначается на должность и
освобождается от нее приказом руководителя предприятия и подчиняется
непосредственно ________________________________________________________.
1.4. Начальник инструментального отдела должен знать:
— нормативные и методические материалы, касающиеся вопросов
организации инструментального обеспечения производства;
— перспективы технического развития предприятия;
— организацию и технологию инструментального производства;
— правила эксплуатации и хранения инструмента и технологической
оснастки;
— технологическое оборудование инструментальных цехов и принципы его
работы;
— номенклатуру инструмента и технологической оснастки, применяемых
на предприятии;
— технические требования, предъявляемые инструменту и
технологической оснастке, материалам, используемым для их изготовления;
— действующие в отрасли и на предприятии стандарты и технические
условия;
— государственную систему сертификации продукции и услуг;
— нормы расхода и запасов инструмента и технологической оснастки;
— руководящие материалы по разработке и оформлению технической
документации;
— порядок определения потребности предприятия в инструменте и
технологической оснастке, планирования их изготовления и составления
заявок на покупной инструмент, оформления договоров с поставщиками;
— опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области
технологии изготовления, ремонта и восстановления отработанного
инструмента, организации инструментального обеспечения производства;
— организацию инструментальных складов (кладовых);
— основы экономики, организации труда, производства и управления;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— _________________________________________________________________.
1.5. На время отсутствия начальника инструментального отдела
(болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет
заместитель. При отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном
порядке.

2. Должностные обязанности

Начальник инструментального отдела:
2.1. Организует бесперебойное и комплектное обеспечение
производственных подразделений предприятия инструментом и технологической
оснасткой при наименьших затратах на их изготовление, эксплуатацию,
ремонт и хранение, внедрение мероприятий по повышению
конкурентоспособности инструмента и оснастки.
2.2. Руководит работой по определению потребностей подразделений
предприятия в инструменте и оснастке, разработке проектов перспективных и
годовых планов инструментального обеспечения производства, составлению
заявок на приобретение инструмента и оснастки, получение оборудования и
материалов, необходимых для их изготовления, ремонта и восстановления.
2.3. Организует размещение заказов на изготовление инструмента и
оснастки другими предприятиями и своевременное оформление договоров с
поставщиками в соответствии с выявленными потребностями в металле и
других материалах, необходимых для инструментального обеспечения
производства, а также в покупном инструменте и оснастке.
2.4. Контролирует выполнение поставщиками договорных обязательств,
своевременность подготовки в необходимых случаях рекламаций и претензий.
2.5. Обеспечивает проектирование специального инструмента и
оснастки, их стандартизацию и унификацию, совершенствование технологии
изготовления, ремонта и восстановления, освоение и внедрение новых видов
инструмента и оснастки, а также разработку организационно-технических
мероприятий по экономному расходованию инструмента и оснастки, снижению
их себестоимости и норм расхода на единицу выпускаемой продукции.
2.6. Осуществляет технический надзор за правильностью эксплуатации
инструмента и оснастки, учет и изучение причин их преждевременного износа
и поломок, разработку мер по повышению качества, стойкости и
ремонтопригодности инструмента и оснастки.
2.7. Возглавляет работу по определению норм расхода и запасов
инструмента и оснастки на рабочих местах, центральном инструментальном
складе и в инструментально раздаточных кладовых, по обеспечению их
нормативного уровня, а также организацию хранения, учета и распределения
в соответствии с установленными лимитами.
2.8. Обеспечивает централизованную заточку всех видов режущего
инструмента, ремонт и восстановление отработанного инструмента;
планово-предупредительный ремонт оснастки.
2.9. Организует проведение периодических проверок качества
изготовляемых на предприятии инструмента и оснастки, соблюдения правил их
консервации, упаковки, транспортировки и хранения, а также сортировку и
разбраковку инструмента, сдаваемого рабочими после эксплуатации;
2.10. Осуществляет контроль за соблюдением подразделениями
предприятия норм расхода инструмента и оснастки и устанавливает причины
их перерасхода, контролирует применение нормализованного инструмента с
целью сокращения его номенклатуры.
2.11. Организует учет наличия, поступления и расходования
инструмента и оснастки, выявление сверхнормативных запасов, принимает
меры по списанию изношенного и реализации излишнего и неходового
инструмента.
2.12. Руководит подготовкой инструкций по эксплуатации инструмента и
оснастки, разработкой и внедрением рекомендаций по их рациональному
распределению по подразделениям предприятия.
2.13. Участвует в работе по подготовке продукции к сертификации в
соответствии с государственной системой сертификации.
2.14. Организует работу служб инструментального хозяйства,
подготовку отчетности о выполнении плана инструментальной подготовки
производства.
2.15. Руководит работниками отдела.
2.16. _____________________________________________________________.

3. Права

Начальник инструментального отдела имеет право:
3.1. Представлять на рассмотрение директора предприятия или
руководителя структурного подразделения предложения по улучшению
деятельности инструментального отдела.
3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность

Начальник инструментального отдела несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)
» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Бывший глава Gett в России запустил сервис для поиска работы «в течение 24 часов»

Проект PapaJobs привлёк 40 млн рублей от менеджмента «Альфа-банка», «Газпромбанка», Alibaba Russia и других инвесторов. Виталий Крылов, до октября 2016 года возглавлявший российский филиал Gett, запустил сервис PapaJobs, с помощью которого соискатели могут в короткие...
Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Центениалы: поколение, которое сотрёт нас с лица Земли

Появилось целое поколение детей, которые утрут нос любому родителю. Знакомьтесь — центениалы. Эти люди будут взрослыми уже завтра. Вы моргнуть не успеете, а они захватят мир. Разбираемся, кто они такие, в чём их отличие от предыдущих поколений и как научиться с ними...
10 типов профилей в LinkedIn

10 типов профилей в LinkedIn

Ольга Сильверман Написать классификацию профилей меня подтолкнули две причины: активная работа с LinkedIn и статья Карен Янкович, где она выделяет 6 типов профилей в крупнейшей в мире профессиональной сети: Управленческий (Executive) Предпринимательский...
Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Подбор персонала. 10 перлов из резюме кандидатов

Иногда резюме кандидатов могут быть такими, что перлам из них позавидует любой юморист. Как говорится, такое нарочно не придумаешь.  Необычные резюме — это одно дело, но смешные резюме — не самый лучший способ найти работу. Зато веселье для всего отдела по...
Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль

У успешных предпринимателей обычно есть в запасе один вопрос, который помогает определить, подходит кандидат или нет. Вот что спрашивают на собеседованиях известные бизнес-лидеры. Илон Маск, глава Tesla и SpaceX Судя по биографии, Илон Маск любит проверять смекалку...
Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

Куда уходят из HR и рекрутинга: 10 реальных историй

В один прекрасный момент мне стало любопытно, а куда уходят люди, поработавшие в HR? Есть вопрос — есть ответ. Спешу поделиться десятью реальными историями бывших эйчаров и рекрутеров, которые однажды решили сменить сферу и нашли себя совершенно в другом. Ольга...
Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Проблема №1: как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца

Джефф Смарт и Рэнди Стрит   От редакции. Как найти идеального сотрудника и как случайно не упустить его? Эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит в поисках ответа на эти вопросы провели множество интервью с миллиардерами, топ-менеджерами крупных компаний,...
Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Звездная болезнь: как распознать руководителя-пустышку

Как отличить амбициозного профессионала от человека, который умеет себя дорого продать, но при этом не принесет никакой пользы? Продавцы резюме Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих...
5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

5 дурацких вопросов, которые задают на собеседованиях в инновационных компаниях

Желаете подготовиться к очередному собеседованию в инновационных компаниях? Тогда уже сейчас начинайте думать, как вести себя во время зомби-апокалипсиса. Иногда людям, проводящим собеседование, нужно всего лишь понять, насколько хорошо вы способны не стандартно...
Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Что такое HR-бренд, и зачем он нужен компании В условиях современной экономики силу бренда трудно переоценить. Достаточно взглянуть на разницу между стоимостью реальных активов крупнейших корпораций и рыночной стоимостью самих компаний, чтобы убедиться, что бренд –...
0.5