ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ОТДЕЛА

Скачать Скачано: 171

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, _________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное утверждать
должностную инструкцию)
» » ____________ 20__г.
м.п.

Должностная инструкция
начальника инструментального отдела
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Начальник инструментального отдела относится к категории
руководителей.
1.2. На должность начальника инструментального отдела назначается
лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж
работы по инструментальному обеспечению производства на
инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.3. Начальник инструментального отдела назначается на должность и
освобождается от нее приказом руководителя предприятия и подчиняется
непосредственно ________________________________________________________.
1.4. Начальник инструментального отдела должен знать:
— нормативные и методические материалы, касающиеся вопросов
организации инструментального обеспечения производства;
— перспективы технического развития предприятия;
— организацию и технологию инструментального производства;
— правила эксплуатации и хранения инструмента и технологической
оснастки;
— технологическое оборудование инструментальных цехов и принципы его
работы;
— номенклатуру инструмента и технологической оснастки, применяемых
на предприятии;
— технические требования, предъявляемые инструменту и
технологической оснастке, материалам, используемым для их изготовления;
— действующие в отрасли и на предприятии стандарты и технические
условия;
— государственную систему сертификации продукции и услуг;
— нормы расхода и запасов инструмента и технологической оснастки;
— руководящие материалы по разработке и оформлению технической
документации;
— порядок определения потребности предприятия в инструменте и
технологической оснастке, планирования их изготовления и составления
заявок на покупной инструмент, оформления договоров с поставщиками;
— опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области
технологии изготовления, ремонта и восстановления отработанного
инструмента, организации инструментального обеспечения производства;
— организацию инструментальных складов (кладовых);
— основы экономики, организации труда, производства и управления;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— _________________________________________________________________.
1.5. На время отсутствия начальника инструментального отдела
(болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет
заместитель. При отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном
порядке.

2. Должностные обязанности

Начальник инструментального отдела:
2.1. Организует бесперебойное и комплектное обеспечение
производственных подразделений предприятия инструментом и технологической
оснасткой при наименьших затратах на их изготовление, эксплуатацию,
ремонт и хранение, внедрение мероприятий по повышению
конкурентоспособности инструмента и оснастки.
2.2. Руководит работой по определению потребностей подразделений
предприятия в инструменте и оснастке, разработке проектов перспективных и
годовых планов инструментального обеспечения производства, составлению
заявок на приобретение инструмента и оснастки, получение оборудования и
материалов, необходимых для их изготовления, ремонта и восстановления.
2.3. Организует размещение заказов на изготовление инструмента и
оснастки другими предприятиями и своевременное оформление договоров с
поставщиками в соответствии с выявленными потребностями в металле и
других материалах, необходимых для инструментального обеспечения
производства, а также в покупном инструменте и оснастке.
2.4. Контролирует выполнение поставщиками договорных обязательств,
своевременность подготовки в необходимых случаях рекламаций и претензий.
2.5. Обеспечивает проектирование специального инструмента и
оснастки, их стандартизацию и унификацию, совершенствование технологии
изготовления, ремонта и восстановления, освоение и внедрение новых видов
инструмента и оснастки, а также разработку организационно-технических
мероприятий по экономному расходованию инструмента и оснастки, снижению
их себестоимости и норм расхода на единицу выпускаемой продукции.
2.6. Осуществляет технический надзор за правильностью эксплуатации
инструмента и оснастки, учет и изучение причин их преждевременного износа
и поломок, разработку мер по повышению качества, стойкости и
ремонтопригодности инструмента и оснастки.
2.7. Возглавляет работу по определению норм расхода и запасов
инструмента и оснастки на рабочих местах, центральном инструментальном
складе и в инструментально раздаточных кладовых, по обеспечению их
нормативного уровня, а также организацию хранения, учета и распределения
в соответствии с установленными лимитами.
2.8. Обеспечивает централизованную заточку всех видов режущего
инструмента, ремонт и восстановление отработанного инструмента;
планово-предупредительный ремонт оснастки.
2.9. Организует проведение периодических проверок качества
изготовляемых на предприятии инструмента и оснастки, соблюдения правил их
консервации, упаковки, транспортировки и хранения, а также сортировку и
разбраковку инструмента, сдаваемого рабочими после эксплуатации;
2.10. Осуществляет контроль за соблюдением подразделениями
предприятия норм расхода инструмента и оснастки и устанавливает причины
их перерасхода, контролирует применение нормализованного инструмента с
целью сокращения его номенклатуры.
2.11. Организует учет наличия, поступления и расходования
инструмента и оснастки, выявление сверхнормативных запасов, принимает
меры по списанию изношенного и реализации излишнего и неходового
инструмента.
2.12. Руководит подготовкой инструкций по эксплуатации инструмента и
оснастки, разработкой и внедрением рекомендаций по их рациональному
распределению по подразделениям предприятия.
2.13. Участвует в работе по подготовке продукции к сертификации в
соответствии с государственной системой сертификации.
2.14. Организует работу служб инструментального хозяйства,
подготовку отчетности о выполнении плана инструментальной подготовки
производства.
2.15. Руководит работниками отдела.
2.16. _____________________________________________________________.

3. Права

Начальник инструментального отдела имеет право:
3.1. Представлять на рассмотрение директора предприятия или
руководителя структурного подразделения предложения по улучшению
деятельности инструментального отдела.
3.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность

Начальник инструментального отдела несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)
» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
» » _____________ 20__г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5