ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  МОНТАЖНИКА ОБОРУДОВАНИЯ АТОМНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СТАНЦИИ

Скачать Скачано: 158

                                                                  УТВЕРЖДАЮ

                                            Руководитель «________________»

                                            _______________ (_____________)

                                               (подпись)        (Ф.И.О.)

                                                        М.П.

«__»________ ___ г. N ____

___________________________ (наименование организации)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда «_______________» (далее — «Организация»).

1.2. Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Руководителя Организации.

1.3. Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда подчиняется непосредственно (главному энергетику)_________________ Организации.

1.4. Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда должен знать:

— сортаменты применяемых материалов;

— способы выполнения сборочных работ;

— устройство простых такелажных средств и правила пользования ими;

— способы распаковки, расконсервации деталей и узлов обслуживаемого оборудования.

1.5. В период временного отсутствия монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда его обязанности возлагаются на _____________.

  1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда осуществляет:

— распаковку и расконсервацию деталей и узлов оборудования атомных электрических станций (АЭС);

— перемещение оборудования при помощи простых такелажных средств (домкраты, ручные лебедки);

— разметку деталей по шаблону;

— сверление отверстий трещоткой и дрелью;

— сборку резьбовых и фланцевых соединений;

— нарезку резьбы вручную;

— изготовление подкладок и прокладок;

— правку металлоконструкций;

— крепление стыков монтажными болтами;

— обработку концов труб.

  1. ПРАВА

Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда имеет право:

3.1. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда.

3.2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда.

  1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда несет ответственность за:

4.1. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей.

4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы.

4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Руководителя Организации.

4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.5. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

  1. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы монтажника оборудования атомных электрических станций 3-го разряда определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью монтажник оборудования атомных электрических станций 3-го разряда обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Оценка работы:

— регулярная — осуществляется непосредственным руководителем в процессе исполнения монтажником оборудования атомных электрических станций 3-го разряда трудовых функций;

    — ____________________________________________________________________.

           (указать порядок и основания для иных видов оценки работы)

    __________________________ _____________ _______________________

         (должность лица,        (подпись)           (Ф.И.О.)

     составившего инструкцию)

    «__»________ ___ г.

    __________________________ ____________ _______________________

            (должность           (подпись)          (Ф.И.О.)

         непосредственного

           руководителя)

    «__»________ ___ г.

    СОГЛАСОВАНО:

    Юрисконсульт _________________ _______________________

                     (подпись)             (Ф.И.О.)

    «__»________ ___ г.

    С инструкцией ознакомлен ___________________ _____________________

                             (подпись работника)        (Ф.И.О.)

    «__»________ ___ г.

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Технологии приходят в нашу жизнь и меняют ее к лучшему. Мы стали тратить меньше времени на оплату коммунальных услуг, шоппинг, бронирование отелей и многое другое. Теперь мы бережнее относимся к своему времени и оптимизируем наши бизнес-процессы. Более трепетно к...
Вызовы рынка труда и профессии будущего

Вызовы рынка труда и профессии будущего

Hays как никто другой является свидетелем того, как стремительно меняется сейчас рынок труда. В каждом секторе мы видим, как теряют актуальность некогда востребованные специальности, и растет необходимость в таких профессионалах, о существовании которых работодатели и...
Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получить работу. Но не все согласны с тем, что такой подход действительно работает Гендерные и расовые скандалы в США и...
Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: «Кто обычно принимает решение о найме кандидата?» Ответы распределились следующим образом: менеджер, ответственный за подбор кадров — более 80%, команда,...
5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало способов и форм проведения собеседования — например, индивидуальные и групповые, структурированные и...
15 причин, по которым не откликаются соискатели

15 причин, по которым не откликаются соискатели

Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбрать из них тех, кто соответствует требованиям работодателя. Если компания не получает достаточное количество откликов на...
3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

Есть ли разница между собеседованием и допросом? Если и есть, то она невелика. Оба мероприятия выматывают нервы и проходят в душных комнатах, а человек, который отвечает на вопросы, вынужден играть по чужим правилам. Так может, настало время это изменить? Конечно, эта...
Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Мир кадровиков наполнен множеством веселых и интересных историй, фактов и статистики: от неожиданных фактов и цифр поиска работы, веселых ошибок в резюме — до шокирующих историй собеседований — каждый менеджер по персоналу хотя бы раз сталкивался с этим....
SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

6 кейсов от компаний, которые реально работают над брендом работодателя. На всех этапах отбора. Очень редка эта любовь с первого резюме. Пытаясь проверить свои чувства рекрутеры и HR’ы дают сложные задачи, присылают тестовые задания, а иногда просто долго тянут не в...
Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты Korn Ferry Hay Group. По их данным, из-за нехватки кадров российский бизнес недосчитается почти $300 млрд На мировом рынке труда в ближайшем...
0.5