ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ

II –  Начиная с первого года работы завода

Помогать директору по ремонтам во внедрении капитальных проектов, изучать возможности, реализовывать новые проекты, решать возникающие проблемы

ü  Участвовать  в запуске оборудования в соответствии с планами по продукции и качеству

II –  Начиная с первого года работы завода

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ, БЕЗОПАСНОСТЬ и ЭКОЛОГИЯ

ü  Самому следовать правилам местного законодательства и правилам Ко, выполнять правила безопасного выполнения работ

ü  Открыто сообщать об опасных ситуациях, принимать меры для предотвращения, высказывать идеи улучшений. Требовать от коллег соблюдения правил безопасности

ü  Обеспечивать опрятный внешний вид, чистоту и порядок в рабочей зоне. Не допускать загромождённости и захламленности рабочих мест, проходов, подъездных путей и территории

ü  Изучать безопасные методы и приемы работы, ежегодно проходить проверку знаний по охране труда и безопасным методам работы, оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве.

ü  Быть готовым в аварийной ситуации выполнить необходимые действия по обеспечению безопасности и оказать первую доврачебную помощь пострадавшим (Уровень 1);

ü  Обеспечивать что правила и методы безопасной работы поняты, применяются и постоянно отслеживаются сотрудниками ремонтной службы и подрядчиками

ü  Участвовать в разработке и внедрении программ по Здоровью и Безопасности, соответствующие законодательству, политике Ко

ПРОЕКТЫ

ü  Изучать возможности для развития завода, участвовать в подготовке инвестиционного бюджета. Помогать разрабатывать  идеи и планы развития с целью улучшения показателей эффективности завода. Собирать исходные данные для проектирования

ü  Обеспечивать соответствие разрабатываемых проектов  долгосрочным целям завода, и технической документации -установленным стандартам

ü  Участвовать в анализе и унификации разработки проектов и их реализации, на основе этих данных готовить предложения по оптимизации

ü  Определять/контролировать/оптимизировать расходы на всех этапах реализации проектов

ü  Обеспечивать, чтобы правила и практика безопасной работы и понятны, внедряются и последовательно выполняются подрядными организациями и сотрудниками, вовлеченными в проекты

ü  Обеспечивать должное внедрение проектов через тщательную проработку, изучение вариантов, внедрение  изменений в крупные инвестиционные проекты

ü  Информировать проектировочное сообщество о местной передовой практике, трудностях и результатах

ü  Координировать действия подрядчиков, обеспечивать  соответствие их поведения стандартам компании

ü  Обеспечивать обучение для персонала по установленному оборудованию

ü  Быть членом команды, понимать происходящие процессы, при необходимости помогать в осуществлении капитальных ремонтов, аварийных остановок

ü  Вести необходимую документацию по новому оборудованию, обеспечивать передачу всей необходимой документации и чертежей при передаче в производство Обеспечивать пригодность документации, ее соответствие современным требованиям

ü  Инструменты:

—        Программа Cement Division Performance (Advance)

—        Программа управления ремонтами: CMMS, программа Project,

—        Базы данных цементного дивизиона: CKHC, Business Reference System,…

—        Ремонтный бюджет, (передовой опыт)

—        Политика ТБ (заводская и Lafarge)

—        Анализ причин аварии

—        Комитет Надежности (передовой опыт)

—        Оценка рисков.

ü  Точность вычислений

ü  Частота и серьёзность аварий, имеющих место во время реализации проекта

ü  Совпадение с утвержденным бюджетом и официальным проектом