ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МАСТЕРА УЧАСТКА ПРОИЗВОДСТВА

Скачать Скачано: 225

УТВЕРЖДАЮ

___________________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное
утверждать должностную
инструкцию)
» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
мастера участка основного производства
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ____________ 20__г. N__________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Мастер участка основного производства относится к категории
руководителей.
1.2. На должность мастера участка основного производства назначается
лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж
работы на производстве не менее 1 года или среднее профессиональное
(техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет.
При отсутствии специального образования требуется стаж работы на
производстве не менее 5 лет.
1.3. Назначение на должность мастера участка основного производства
и освобождение от нее производится приказом руководителя предприятия по
представлению __________________________________________________________.
1.4. Мастер участка основного производства должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, нормативные и
методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной
деятельности участка;
— технические характеристики и требования, предъявляемые к
продукции, выпускаемой участком, технологию ее производства;
— оборудование участка и правила его технической эксплуатации;
— методы технико-экономического и производственного планирования;
— формы и методы производственно-хозяйственной деятельности участка;
— основы трудового законодательства и порядок тарификации работ и
рабочих;
— нормы и расценки на работы, порядок их пересмотра;
— действующие положения по оплате труда и формах материального
стимулирования;
— передовой отечественный и зарубежный опыт по управлению
производством;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. Мастер участка основного производства подчиняется
непосредственно _________________________________________________________
и в своей практической деятельности руководствуется уставом предприятия,
положением об отделе (подразделении) и настоящей должностной инструкцией.
1.6. Во время отсутствия мастера участка основного производства
(командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо,
назначенное в установленном порядке. Указанное лицо приобретает
соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение
1.7. ______________________________________________________________.

2. Должностные обязанности

Мастер участка основного производства:
2.1. Осуществляет в соответствии с действующими законодательными и
нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную
деятельность предприятия, руководство возглавляемым им производственным
участком.
2.2. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки
производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг),
качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение
производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе
рациональной загрузки оборудования и использования его технических
возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования,
экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение
издержек.
2.3. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает
расстановку рабочих и бригад.
2.4. Контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно
выявляет и устраняет причины их нарушения.
2.5. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих
технологических процессов и режимов производства, а также
производственных графиков.
2.6. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ.
2.7. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению
качества продукции (работ, услуг).
2.8. Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции
участка, ремонту технологического оборудования, механизации и
автоматизации производственных процессов и ручных работ.
2.9. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также
форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест.
2.10. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное
использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки
(оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка.
2.11. Осуществляет формирование бригад (их количественный,
профессиональный и квалификационный состав), разрабатывает и внедряет
мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координирует их
деятельность.
2.12. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания
бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии
с утвержденными производственными планами и графиками, нормативными
показателями по использованию оборудования, сырья, материалов,
инструмента, топлива, энергии.
2.13. Осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит
мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и
производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и
инструмента, а также контроль за их соблюдением.
2.14. Содействует внедрению прогрессивных форм организации труда,
вносит предложения о пересмотре норм выработки и расценок, а также о
присвоении в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником
работ и профессий рабочих разрядов рабочим участка, принимает участие в
тарификации работ участка.
2.15. Анализирует результаты производственной деятельности.
2.16. Контролирует расходование фонда оплаты труда, установленного
участку.
2.17. Обеспечивает правильность и своевременность оформления
первичных документов по учету рабочего времени, выработке, заработной
платы простоев.
2.18. Содействует распространению передового опыта, развитию
инициативы, внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
2.19. Обеспечивает своевременный пересмотр в установленном порядке
норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и
нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем
заработной платы и премирования.
2.20. Принимает участие в осуществлении работ по выявлению резервов
производства по количеству, качеству и ассортименту выпускаемой
продукции, в разработке мероприятий по созданию благоприятных условий
труда, повышению культуры производства, рациональному использованию
рабочего времени и производственного оборудования.
2.21. Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники
безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего
трудового распорядка, способствует созданию в коллективе обстановки
взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства
ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном
выполнении производственных заданий.
2.22. Готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер
материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на
нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
2.23. Организует работу по повышению квалификации и
профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и
смежным профессиям, проводит воспитательную работу в коллективе.
2.24. _____________________________________________________________.

3. Права

Мастер участка основного производства имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия по
вопросам, касающимися его деятельности.
3.2. Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя
предложения по улучшению деятельности предприятия.
3.3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных)
структурных подразделений предприятия.
3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.5. Давать подчиненным работникам обязательные для исполнения
указания по вопросам производственной деятельности и осуществлять
контроль за их выполнением.
3.6. Приостанавливать выполнение работ на неисправном оборудовании,
при использовании сырья и материалов ненадлежащего качества до устранения
указанных недостатков.
3.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.8. ______________________________________________________________.

4. Ответственность

Мастер участка основного производства несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

Руководитель отдела кадров (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
Маркер и доска — ключ к успеху на интервью в LinkedIn

Маркер и доска — ключ к успеху на интервью в LinkedIn

Директор по подбору персонала LinkedIn Брендан Брaун очень необычно проводит интервью: для начала он вручает кандидату маркер, а затем подводит его к доске. В чем секрет? Когда Брендан Брaун — Директор по Подбору Персонала LinkedIn – интервьюирует кандидатов, первым...
Как цифровой след изменит работу по поиску персонала?

Как цифровой след изменит работу по поиску персонала?

Арик Ахвердян «Большие данные» о вероятных кандидатах из интернета помогут HR-отрасли серьезно увеличить точность подбора. Представьте себе, что вы получаете входящее сообщение в мессенджере с предложением о работе без предварительного телефонного звонка и приглашения...
Как создать изящно замаскированную систему демотивации персонала

Как создать изящно замаскированную систему демотивации персонала

Натолкнулась на очень интересное рассуждение в блоге о том как инструменты мотивации на самом деле демотивируют персонал. Система работает медлено, но верно. В пример взята система Сбербанка. Вопрос: где грань? А что вы думаете по этому поводу, коллеги? В системе...
Подбор персонала. Почему я был фиговым хедхантером

Подбор персонала. Почему я был фиговым хедхантером

Вот очень интересные размышления западного хедхантера о его опыте подбора персонала в России. записки из блога Я был, я действительно был очень хреновым хедхантером, но с чего же начать? Для начала я должен сказать, что я весьма образованный человек. Конечно не...
«Я узнаю тебя из тысячи…» или как подобрать активного продавца за пять минут

«Я узнаю тебя из тысячи…» или как подобрать активного продавца за пять минут

Светлана Самсонова «Жили-были в одной сказочной стране добрые люди. Они пахали землю, выращивали хлеб, любили и женились. Но однажды поселился неподалеку Дракон. Дракон по-хамски вытаптывал посевы, нагло чавкал садовыми яблоками и плевался застрявшими в зубах кошками....
Linkedin — ваши контакты, ваше богатство

Linkedin — ваши контакты, ваше богатство

В Linkedin существует различные способы, как можно расширить свои контакты. А в наше время связи, как в прочем и в любые времена, решают если не все, то многое. Итак, как найти нужных вам людей в Linkedin : СТРОКА «ПОИСК». Для поиска конкретных людей можно...
15 резюме, после которых понимаешь, как на самом деле надо искать работу

15 резюме, после которых понимаешь, как на самом деле надо искать работу

Вот, попалась на глаза такая интересная подборка — спешу поделиться:) Можно потратить уйму времени на то, чтобы произвести крутое впечатление на потенциального работодателя, но так и не попасть на собеседование. И дело не в отсутствии опыта или образования —...
0.5