ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  ИЗОЛИРОВЩИКА

Скачать Скачано: 273

Должностная инструкция изолировщика-пленочника 5-го разряда

                                                                  Утверждаю

                                                Руководитель «____________»

                                                ____________ (____________)

                                                  (подпись)     (Ф.И.О.)

                                                «____»_____________ ____ г.

                                                           М.П.

«___»__________ ____ г. N ____

___________________________ (наименование организации)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ изолировщика-пленочника 5-го разряда

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность изолировщика-пленочника 5-го разряда «______________» (далее — «Организация»).

1.2. Изолировщик-пленочник 5-го разряда назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации.

1.3. Изолировщик-пленочник 5-го разряда подчиняется непосредственно  (мастеру участка)______________ Организации.

1.4. Изолировщик-пленочник 5-го разряда должен знать:

— способы нанесения специальных составов с помощью механизмов, а также кистью на поверхности аппаратуры различной конфигурации;

— режим полимеризации этинолевых и режим отвердения бакелитовых покрытий;

— устройство агрегатов для нанесения пленочных составов;

— требования к качеству пленочной изоляции всех видов.

1.5. В своей деятельности изолировщик-пленочник 5-го разряда руководствуется:

— нормативными актами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы;

— правилами внутреннего трудового распорядка;

— приказами и распоряжениями руководителя Организации и непосредственного руководителя;

— настоящей должностной инструкцией;

— правилами по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.

1.6. В период временного отсутствия изолировщика-пленочника 5-го разряда его обязанности возлагаются на ________________.

  1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Изолировщик-пленочник 5-го разряда осуществляет выполнение следующих работ:

— нанесение специальных пленочных составов механизированным способом на наружные и внутренние поверхности аппаратуры различной конфигурации, труб, крестовин и тройников, а также строительных конструкций;

— полимеризация этинолевых и отвердение бакелитовых покрытий;

— проверка качества выполненных работ;

  1. ПРАВА

Изолировщик-пленочник 5-го разряда имеет право:

3.1. Требовать от руководства Организации оказания содействия в исполнении своих обязанностей.

3.2. Повышать свою квалификацию.

3.3. Знакомиться с проектами решений руководства Организации, касающимися его деятельности.

3.4. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

3.5. Получать от работников Организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

  1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Изолировщик-пленочник 5-го разряда несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.

4.3. За причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством.

  1. УСЛОВИЯ И ОЦЕНКА РАБОТЫ

5.1. Режим работы изолировщика-пленочника 5-го разряда определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью изолировщик-пленочник 5-го разряда обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

    5.3. Оценка работы:

    — регулярная — осуществляется непосредственным руководителем в процессе

исполнения изолировщиком-пленочником 5-го разряда трудовых функций;

    — __________________________________________________________________.

          (указать порядок и основания для иных видов оценки работы)

    __________________________ _____________ ____________________________

         (должность лица,        (подпись)            (Ф.И.О.)

      составившего инструкцию)

    «___»____________ ____ г.

    __________________________ ____________ _____________________________

           (должность            (подпись)             (Ф.И.О.)

        непосредственного

          руководителя)

    «___»____________ ____ г.

    СОГЛАСОВАНО:

    Начальник юридического отдела

 ____________ ___________________

                  (подпись)        (Ф.И.О.)

    «___»__________ ____ г.

    С инструкцией ознакомлен: ____________ ____________________

                               (подпись)         (Ф.И.О.)

    «___»____________ ____ г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5