ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  ИНЖЕНЕРА — ПРОЕКТИРОВЩИКА

Скачать Скачано: 204
Утверждаю

 

 

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, ________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное
утверждать должностную
инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция
инженера-проектировщика
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Инженер-проектировщик относится к категории специалистов.
Назначается на должность и освобождается от нее приказом директора
предприятия.
1.2. На должность:
— инженера-проектировщика назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы,
или среднее профессиональное образование и опыт работы в проектных
организациях не менее ________ лет;
— инженера-проектировщика III категории — лицо, имеющее высшее
профессиональное образование и опыт работы в проектных организациях;
— инженера-проектировщика II категории — лицо, имеющее высшее
профессиональное образование и стаж работы на инженерно-технических
должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным
образованием, не менее _________ лет;
— инженера-проектировщика I категории — лицо, имеющее высшее
профессиональное образование и стаж работы в должности
инженера-проектировщика II категории не менее _______ лет.
1.3. Инженер-проектировщик непосредственно подчиняется _____________
________________________________________________________________________.
1.4. Инженер-проектировщик должен знать:
— методы проектирования и проведения технико-экономических расчетов;
— принципы работы, технологии изготовления и монтажа оборудования и
конструкций, виды и свойства материалов;
— постановления, распоряжения, приказы вышестоящих и других органов,
методические и нормативные материалы по проектированию, строительству и
эксплуатации объектов;
— стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по
разработке и оформлению проектно-сметной документации;
— технические средства проектирования и строительства;
— основы патентоведения;
— передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и
строительства;
— технические, экономические и социальные требования к проектируемым
объектам;
— организацию труда и производства;
— правила и нормы охраны труда;
— _________________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

Инженер-проектировщик:
2.1. На основе новейших научно-технических достижений передового
отечественного и зарубежного опыта проектирования, строительства и
эксплуатации объектов и использования средств автоматизации
проектирования разрабатывает отдельные разделы (части) проекта.
2.2. Принимает участие в подготовке заданий на разработку проектных
решений.
2.3. Участвует в сборе исходных данных для проектирования, в решении
технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода
проектирования строительства, ввода в действие объекта и освобождения
проектных мощностей.
2.4. Увязывает принимаемые проектные решения с проектными решениями
по другим разделам (частям проекта).
2.5. Проводит патентные исследования с целью обеспечения патентной
чистоты новых проектных решений и патентоспособности.
2.6. Обеспечивает соответствие разрабатываемых проектов и
технической документации стандартам, техническим условиям и другим
нормативным документам по проектированию и строительству, а также заданию
на их разработку.
2.7. Осуществляет авторский надзор за строительством проектируемых
объектов, консультирует по вопросам, входящим в его компетенцию.
2.8. Участвует в анализе и обобщении опыта разработки проектов и их
реализации в строительстве и на этой основе готовит предложения о
целесообразности корректировки принятых общих и принципиальных проектных
решений.
2.9. Принимает участие в составлении заявок на изобретения,
подготовке заключений и отзывов на рационализаторские предложения,
проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов,
в работе семинаров и конференций.
2.10. _____________________________________________________________.

III. Права

Инженер-проектировщик имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися его деятельности.
3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по
совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными
настоящей инструкцией.
3.3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному
руководителю о всех недостатках, выявленных в процессе своей
деятельности, и вносить предложения по их устранению.
3.4. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от
подразделений предприятия и специалистов информацию и документы,
необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3.5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных
подразделений предприятия к решению задач, возложенных на него (если это
предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — с
разрешения руководителя предприятия).
3.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.7. ______________________________________________________________.

IV. Ответственность

Инженер-проектировщик несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Согласовано:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5